2011——我们光荣而自豪
△ 赵瑜
在上级领导大力支持和关心下，在公司领导的正确带领下，经过公司全体员工的辛勤工作，公司2011年各方面工作取得显著成绩。
安全工作新突破。公司领导班子成员始终把安全工作作为头等大事来抓，把工作是否落实到位作为安全工作的出发点和落脚点，促进了安全生产工作不断上水平上台阶，实现了#1机组至10月27日小修停机，连续安全运行342天的佳绩，创造了集团电力板块2011年的安全运行新记录。11月9日24:00，公司五台机组连续安全运行1000天。全年实现无人身轻伤。2011年公司机组非停1次，使机组长周期安全工作取得新突破。
减亏增效显成效。在国家宏观政策调整、煤炭价格持续上涨、贷款利率增长、贷款难度增大等诸多问题下，2011年郑新公司走到了历史上最为困难的时期。为使郑新公司早日走出生产经营困境，总经理王建因时而异，创新管理思路，围绕“减亏增效”做足文章。公司各部室在严格控制各项费用的同时，加大对员工“节约每一分钱”的教育力度。节约水、电、汽在公司的日常工作中蔚然成风，并潜移默化地影响着公司各个方面的管理工作，各部门和员工在生产、管理上减亏增效的效益观念得到了全面加强，全年公司减亏金额1000余万元。
政策营销见实效。为了降低亏损额度，总经理王建带领相关部门，想方设法与政府沟通协调。充分利用政策，加大汇报请示力度，争取政府各类补贴，争取发电奖励资金，最大化降低亏损额度。公司“迎峰度夏”三个月获得河南省发电奖励1938万元，郑州市发电奖励969万元。此外公司还积极研究相关税收优惠政策，利用居民供暖免缴增值税政策，为公司增加净收益约767万元。争取污水处理返还费840.9万元。公司全年补贴资金约9193万元，使营销工作取得了实效。
经济运行显成绩。2011年，公司进一步深化机组经济运行工作。通过优化机组运行方式，使机组运行在最佳工况。把提高机组负荷率作为一项重要的减亏增效措施，积极向省电力公司汇报公司实际情况，争取给予公司机组负荷率上的支持；适当提高在运行中的老机组负荷率，优先提高#1、2机组负荷率，以降低全厂能耗，提高公司整体经济性。
基础管理出效果。自6月7日开始实施总经理周办公会制度，公司连续29周不间断召开总经理周办公会，这是公司创新工作管理模式，加强执行机制具体举措。总经理周办公会制度的实施，进一步提高了执行力，确保每项工作有安排、有措施、有落实、有结果，为各项工作顺利开展奠定了基础。
向管理“挖潜”，用管理“增效”。根据王总在总经理周办公会上的指示，人资部对公司各部室进行细致排查，清查在岗而长期不上班的人员，根据公司相关规定，针对不同情况的人员，制定出不同的处理方法。人资管理的加强，不仅可降低企业生产经营成本，而且能使公司人力资源得到充分利用，为公司生产经营走出困境，健康可持续发展奠定良好基础。
在公司领导高度重视下，经过与相关政府主管部门协商，对26名离休人员的资格进行了认定，解决了26名离休干部参加省直离休干部医疗保险统筹问题，每年为公司减少开支400余万元。
公司重点对企业经营影响重大的22个管理标准进行修订。标准的不断改进完善，强调责任和重奖重罚的考核理念，有效促进了公司安全经济生产和经营的规范管理。
燃料管理再上新台阶。面对燃料市场供应持续紧张、煤炭价格不断上涨的不利局面，公司及时调整了燃料采购策略。坚持燃料核心领导小组集体定价原则，统一合同煤炭基价，煤价与供煤量挂钩，积极拓宽进煤渠道,优化进煤结构,进一步推行标准化管理，不断规范采制化工作,最大限度压降成本。2011年公司燃料管理水平逐步提升，燃煤热值差、进厂煤标煤单价在集团公司下属发电企业中排名第一，省内排名第八。
机组检修创佳绩。2011年公司检修人员在做好日常消缺维护工作的同时，克服人员少、任务重的困难，圆满完成了#1机组大修，#3机组消缺任务，为机组迎峰度冬的安全运行奠定了基础。在12月5日供暖高峰期，#1机主蒸汽压力表泄漏，在公司领导的安排部署和相关部门人员多方合作下，公司在不停机的情况下，圆满完成#1机组主蒸汽压力表管堵漏工作，避免了#1机组停运检修，为公司节约了资金，确保了迎峰度冬工作顺利完成。
“走出去”战略逐步推进。按照总经理王建的工作要求，在公司相关政策的支持下，2011年，检修部“走出去”战略得到快速推进，成效显著。自8月份正式实施对外经营项目以来，先后承包了内蒙东华电厂、新乡多宝山电厂、驻马店热电有限公司、华润登封电力有限公司等电厂的检修项目，尤其是登电的60万主机维护项目能够选择郑新公司，是对公司的最大信任。公司在外的检修人员，以大局为重，克服艰苦的条件，从打造郑新检修品牌出发，高标准、高质量去完成检修任务，为郑新赢得了赞誉，得到了甲方的高度赞扬。
“上大压小”取得新进展。总经理王建根据公司实际情况，提出了积极推进“上大压小”工程，建设大型热电联产机组的思路。王总抓住各种机会多次到市政府及相关部门汇报工作，让政府了解郑新公司存在的实际困难及“上大压小”工作的必要性。在王总的努力下，郑新公司现状得到了市政府各级领导的高度重视。郑州市中原区副区长带领相关部门两次来到公司，就“上大压小”土地选址问题进行沟通协商。11月21日，郑州市市委副书记、代市长吴天君在公司调研时要求张建慧副市长牵头成立专门的工作组，快速推进公司“上大压小”工作深入开展。12月14日，公司召开由郑州市各相关部门参加的“上大压小”项目选址研讨会对公司提出三个拟选址方案进行讨论、答疑，有力推动公司“上大压小”工作向更深层次推进。
党建工作取得新成效。公司党委以“围绕中心服务大局”为主线，以“创先争优”为平台，加强党风廉政建设，进行正确舆论引导，充分发挥群团组织优势，不断增强企业凝聚力和向心力，保证了员工队伍稳定，为公司各项工作稳定开展奠定了基础。
回眸2011，我们经历了种种艰辛，我们感慨、我们赞叹，心里涌起光荣和骄傲的暖流。面对2012，我们依然任重道远，我们将继续努力拼搏、再创佳绩，创造郑新公司更加美好的明天。