郑东项目部在创新中创造奇迹
△ 马正军
郑东热电厂#1机组是第一次大修，也是郑东项目部第一次承接的对外大修工作。机组大修后运行情况怎么样？甲方在机组大修后会有什么样的评价？带着众多疑问，笔者于12月13日来到郑东热电厂。在郑东热电厂笔者就郑东#1机组大修后机组运行情况，采访了郑东热电厂生产副总经理靳国庆。靳总讲道：#1机组大修后从一次点火启动至今，机组在满负荷状态下，运行状况良好，各种技术指标比大修前还好。#1机组大修后能有如此好的状态，我代表郑东热电厂感谢郑新公司，感谢郑新项目部全体人员付出的辛勤努力。你们的检修队伍是好样的，敬业精神是值得我们学习的，把机组交给你们检修维护，我们完全放心。
听了靳总的一番话，笔者心中的疑问迎刃而解，不禁为郑东项目部暗自叫好，祝贺他们打了一场漂亮的“检修战”。成绩只是我们看到的最终结果，但成绩的背后却隐藏着很多不为人知的故事。
【疑虑——是否能承接这次大修】
按照公司机组大修的要求、安排和准备情况，无论从人员、物资、技术力量上项目部都无法相比。大修合同签不签？签了后能否做好这次大修？要完不成大修任务会不会影响今后郑东热电厂的维护承包工作？一系列的疑虑困扰着郑东项目部经理胡中魁。
“出来就是干活挣钱的，不接不干活就没有效益。”在经过反复论证和深思熟虑后，项目部领导班子一致同意承接这次大修工作，并全力干好这次大修，为今后开拓市场总结出更多经验。
【支持——领导信任给力量，公司就是大后方】
在郑东热电厂#1机组大修前期和过程中，公司领导班子成员给予了高度关注和支持，指出公司就是项目部的大后方，遇到什么困难公司领导都会帮助协调解决，并要求郑东项目部创新经营模式，转变经营理念，自我挖潜实力，在维护好郑东热电厂#2机组的同时，全力以赴做好#1机组大修工作。在郑东热电厂#1机组大修过程中，公司副总经理章建民，在检修部主任代志刚、党总支书记刘清华的陪同下，代表公司于10月9日专程到郑东项目部看望慰问项目部员工，鼓励大家干好#1机组大修工作。
在技术上或人员遇到困难时，检修部全力以赴给予支持。检修过程中发现低压缸转子叶片出现裂纹，金相室石晓霞亲自到现场指导，制定检修方案。用郑东项目部经理胡中魁的话讲“面对领导的信任我们没有理由干不好这次#1机组大修工作，在困难面前我们怕什么？郑新公司就是我们的大后方，我们什么都不怕。”
【创新——打破常规，在创新中完成大修】
郑东项目部为了做好郑东热电厂#1机组大修，可谓绞尽脑汁。面对众多困难，他们不等不靠，打破常规，创新工作思路和方法，用全新的工作理念逐步推进大修工作开展。
安全工作，多层管理。都知道安全是工作的基础，是重中之重，项目部采用三级安全网监督体制，强化安全管理，筑牢安全防线。项目部专职安全员构建第一级安全防护网，分会主席和群众安全监督员构建第二级安全防护网，班组长和班组安全员构建第三级安全防护网。三层安全防护网负责大修现场安全措施的检查及日常安全监督工作，及时制止、纠正不安全行为，参与安全培训和安全考核。项目部还分5个安全监督组，轮流现场值班，做到检修现场只要有检修人员，就有安全环保监督人员在场，时刻为大修安全保驾护航。
质量问题，严把关口。对于完工的工作，由项目部技术诊断、质量监督组对检修全过程进行质量监督好进行验收，对不符合质量要求的检修工作，进行停工或返工处理。在质量监督和验收体系的保证下，实现了#1机组启动一次成功。为了鼓励员工发现问题，消除缺陷，保证机组大修质量，郑东项目部分会在项目部的大力支持下，积极开展#1机组大修劳动竞赛。在大修过程中，由检修人员对发现的缺陷进行描述分析，分会主席对缺陷进行拍照取证，技术专责对缺陷进行核实，项目经理核对并根据缺陷情况进行嘉奖。在大修中共有23人发现重大缺陷，得到项目部嘉奖和甲方表扬。
人员少，工作自行掌握。在公司以往的机组大修中，所投入的人员要在400人左右。郑东项目部几十人既要维护#2机组正常运行，还要干好#1机组大修工作，人员少的劣势尤其明显。面对人员少的困难，项目部创新思路，采取边维护、边大修的工作模式，抽出少数人加强对#2机组设备进行保洁维护，发现大的缺陷随时调人处理。在工作方式上，项目部只控制总工期和节点，采用不定时工作制，各个检修人员根据工作情况和工作量，自由掌握工作时间，有白天干的，有晚上干的，错开公用检修器具使用时间，使工作效率大幅提高。
承包到人，按劳分配，多劳多得。为了提高项目部人员工作积极性，项目部将所有工作承包到人，根据工作量、工期、工作质量综合核算，按照多劳多得的原则鼓励员工干好工作。在大修过程中，项目部制定出了详细的工程进度表，将每一项工作都按工作量核算劳动报酬承包到人。一项核定三个人的工作，不管你是两个人干还是五个人干，劳动报酬都按三个人算，干的人多了报酬就分的少，人少了报酬就分得多。如果班组之间需要相互借人，项目部负责协调，但需要从工作报酬中支付出一部分给借来的人。在这种机制的激励下，大家明白到只有多劳才能多得，“从要我干活，变为我要多干活”。
以人为本，在大修中培养技术骨干。郑东项目部经理胡中魁指出：每个员工都是项目部最可贵的财富，也许他技术水平和经验有所欠缺，但只要耐心培养，就能培养出技术能手。郑东项目部不断挖掘和培养新人，采取以老带新，跨工种学习工作，新人负责的方法，在增强“新人”和跨工种人员责任感和自信心的同时，让他们自己担当工作负责人，在大修中得到磨练，提高个人业务技能，为项目部储备人才。此次大修中，青俊、王冰分别是低压缸、中压缸负责人。都是第一次当负责人，在项目部专工指导下，圆满完成了分配的工作任务。
加大宣传，公开激励。此次大修过程中，项目部采用现场宣传和公开激励相结合的方式，在生产现场周围布置大量彩旗和宣传标语，营造大修良好氛围。在对发现重大缺陷的员工进行嘉奖时，做成表格张榜公布，激励员工发现设备存在的隐性问题，在大修过程中及时将缺陷消除。
三个“之最”，增加效益。“准备时间最短”：仅用三天就完成大修前的必要准备，采用边准备边大修的方式，加班向大修现场运送物资，缩短准备时间。“用人最少”：整个大修过程中用人最多的也就五十人左右，在使用人员上，以本专业人员为主，其它班组人员为辅，根据工作需要，采取有集中、有化整为零的灵活机制。“使用材料最省”：对材料使用严格审批，并定期到现场核实，做到节约型大修。
发挥党员作用，弘扬奉献精神。郑东项目部党支部紧紧以经营效益为中心，充分发挥党组织战斗堡垒作用，把机组大修和“四强四优”活动有机结合，在人员少、时间紧、任务重的情况下，党员干部充分发挥模范带头作用，冲锋在前，不计个人得失，用实际行动推动“四强四优”活动深入开展。
【收获——成功来自创新】
在#1机组大修过程中，郑东项目部以全新的工作理念，打破常规的工作方法，闯出了一条全新的对外经营之路。从大修前的疑虑，到大修后的一次点火成功，再到甲方的高度评价，创新起到了至关重要的作用。他们所收获的不仅仅是得到甲方的评价和认可，而是以一种全新的理念、全新的精神、全新的方法，摸索着“走出去”的路，用实际行动诠释着总经理王建对创新工作的具体要求。