我们一直在努力

△  蒋丹枫

驻马店项目部自2011年8月21日进驻以来，已整三个月。在公司各级领导的关心和支持下，在项目部全体人员的共同努力下，项目部人员工作和生活都得到了长足进步，队伍得到了锻炼和提高，各项工作得到了甲方的肯定和称赞。

建章立制  严格执行

没有规矩，不成方圆，驻马店项目部是“一夜”产生的项目部，从项目部动员到进驻只花了一天时间。尽管如此，在项目部出发之前，每人都下发了一个《进驻须知》，保证了项目部成立之初的有效运转。

随着项目部的进一步发展，项目部逐步建立了《内部经济责任制》、《生产管理制度》、《安全管理制度》、《考勤及劳动纪律制度》、《回郑州轮休制度》、《公休管理制度》、《工具管理制度》和《值班制度》等，每个制度都针对项目部的实际情况，简单实用、尤其注重实效和可操作性。制度建立起来后，项目部按章办事、奖罚分明，尤其注重骨干成员的带头示范效应，使得各项规章制度真正成为项目部稳步发展的推进剂和护航兵。

用心维护  创造品牌

创造业绩、创造效益、创造品牌，项目部从成立第一天开始就严格遵循“三创造”原则，同时辅以创新的思维和理念，创造性的开展维护工作。

作为郑新第一个30万机组的维护项目部，维护的设备较以前接触的有了很大的不同，项目部树立了“以学促干、以干增学”的理念，使整个项目部形成一种“比学赶超”的氛围，尤其是第一次面对这种“双进双出、正压式”的制粉系统，虽然其在节能降耗方面优势明显，但是也给检修带来一系列的“加球难、易堵煤堵管、清理分离器频繁、检修水平和工艺要求高”等难题。另外，脱硫系统由于其设计硫份和实际硫份偏差过大，以及接手之前“欠账”太多，造成设备出力不足、设备腐蚀严重，整个脱硫现场几乎无“立足之地”，到处都是浆液、到处都是积水。

面对众多的困难，项目部人员没有退缩，用心维护，创造性的开展工作。尤其是处理堵煤堵管的问题，项目部集思广益，多次与甲方专业人员沟通，发明了“流星锤”，说服甲方安装了除杂物机，大大降低了劳动强度，提高了设备的可靠性，使得那种三四十人一起“捅煤”的壮观场面一去不复返。另外，面对加球难的困难，项目部创造性的提出放弃加球门，另辟蹊径从原煤仓加球，起到了四两拨千斤的效果，使问题迎刃而解。

脱硫设备在项目部进驻之前，设备无人治理，到处跑冒滴漏、泥浆遍地。三个月来，脱硫班的人一直忙忙碌碌，现场的设备状况一天一天都在改观，甲方的脱硫设备治理小组组长由生产副总经理挂帅变成安环部主任挂帅，变成专工负责，到目前变成项目部“自营自管”，这种“级别”的下降是对项目部最好的褒奖。

改善条件  凝聚人心

项目部刚刚进驻之时，生活条件、办公环境异常艰苦，项目部人员对此颇有微词。公司总经理王建、党委书记陈文刚在9月20日慰问时，放弃中午吃饭和休息时间，为项目部员工找新的住址。在公司以及检修部各级领导的关怀和支持下，生活条件和办公环境一点一点改善，员工的人心一点一点在凝聚，项目部“家”的氛围一天比一天浓厚。

如今，项目部办公室桌椅齐全，还配置了饮水机、电脑、空调、办公电话、生产电话。项目部还购置了一套无塔供水设备，安装了两台电热水器，解决了职工洗漱问题。在居住的地方，同样解决了马上入冬而没有空调的难题，而且还配置了微波炉、饮水机、多台电视机，并开通网线，营造一个良好的休息居住环境，不断提升生活质量。

创新思路  强化经营

创造业绩、创造效益、创造品牌“三创造”原则缺一不可，其最终落脚点是“创造效益”，面对电厂全行业举步维艰的局面，创造效益也许是最难的。驻马店项目部从成立的第一天开始，就把创造效益放到突出的位置，项目部实行精细化管理，强化成本意识，尤其是把“回款”当做一件要事来抓。坚决不能只“埋头干活”，而且要“开口要钱”。只有“回款”到位，项目部的各项工作才能显现价值，项目部才能改善条件，调动员工积极性，才能良性发展。

项目部把维护工作和及时催款有机结合起来，用良好的设备维护赢得甲方的认可，同时采取多种手段及时催款。项目经理把催款作为一件要事来抓，还适时发动职工，甚至民工去催款。目前，前两个月维护费按时到账，第三个月维护费也开始提前办理。

我们一直在努力，我们希望用我们这种默默无闻的精神，用心工作，勤勉耕耘来创造业绩、创造效益、创造品牌，为公司的对外检修工作更上新台阶贡献力量。