绝境中的生机
——记郑新公司众志成城共克时艰
△ 赵 瑜
11月21日4:55，#1炉点火启动，22日5:00，#3炉点火启动。至此，郑新公司5台机组全部投入运行。
5台机组全部投入运行，看似再平常不过的事情，但对于郑新公司来说，实在太不容易，因为这是8个月之前才能看到的景象。8个月以来，即使在迎峰度夏期间，最多只能运行4台机组。
5台机组全部投入运行，可谓意义深远，因为资金严重短缺、燃煤告急问题早已把郑新公司压得喘不过气来。现在5台机组全部运行，标志着郑新公司在困境中展现出新的生机，在艰难中继续为郑州市民的冬季采暖默默地奉献。
事者，生于虑，成于务。任何事情的成功，都不会凭空想象得来，而是产生于深思熟虑和周密计划之中。有了计划，还需要锲而不舍地努力，克服种种困难之后才能成功。5台机运行，看似平常，听似简单，但在其背后倾注了郑州市政府、河南投资集团领导、郑新公司领导班子以及全体员工太多的心血和汗水。
市政府：务实工作 帮助公司解决问题
面对异常艰难的经营环境，公司总经理王建积极争取政策支持，采取各种方式，不厌其烦、不失时机地向政府汇报，郑新公司的经营困难终于得到了郑州市政府的高度重视。7月25日，副市长王跃华一行在工信委、煤炭局、金融办等单位负责人的陪同下到公司现场办公。11月2日，常务副市长胡荃，在市工信委副主任邢东源以及相关部门领导陪同下，一行二十余人莅临公司视察“度冬保电、保供热”准备工作。11月8日，常务副市长胡荃、副市长王跃华一行在总经理王建的陪同下专程去郑煤集团落实郑新公司煤源。11月21日，省委常委、代市长吴天君，副市长王跃华、张建慧带领市工信委、城市管理局等相关部门负责人一行30余人到公司调研和现场办公，帮助公司解决了燃煤供应、资金补贴、“上大压小”推进等重大问题，使郑新公司在寒冷的冬天，充分感受到了郑州市政府的关心和温暖。
投资集团公司：多方协调给予公司大力支持
看到郑新公司举步维艰的困境，投资集团领导看在眼里，急在心里，多方协调，想尽办法帮助郑新公司摆脱困难。
为了帮助郑新公司摆脱困难，投资集团各级领导亲自出面与省、市政府沟通协调，并多次就郑新公司面临的困境给省、市政府打专题报告，帮助郑新公司解决困难。投资集团董事长胡智勇、总经理朱连昌还亲自与省市政府、省发改委领导进行沟通协调，帮助郑新公司争取供热亏损补贴，并为郑新公司争取到迎峰度夏困难企业补助400万元。
在国家银根紧缩，贷款困难，郑新公司资金链几乎中断的最困难时候，投资集团及时伸出了援助之手，向郑新公司提供2.5亿元贷款，使郑新公司维持了正常的运营。
郑新公司领导班子：运筹帷幄誓让公司走出困境
面对严峻复杂的内外部经营形势，公司领导班子团结一心，科学谋划，想尽一切办法使公司走出困境。
公司领导班子客观分析，创新思路，科学决策，制定出贯穿全局工作的“三个战略和五条主线”，并逐步进行分解实施，各项工作取得新进展和突破，保证了生产经营正常进行。公司及时调整燃煤采购策略，拓宽燃煤采购渠道，降低四项摊耗，最大限度压降成本,使燃料管理水平逐步提升；为提高机组效率，一方面加强与电力调度中心沟通，尽可能提高机组负荷率，另一方面，科学掺配，经济掺烧，降低煤耗，降低成本；加大对检修部支持力度，出台优惠政策鼓励检修部走出去，极大调动了员工对外开拓工作的积极性，先后对外承包了登封华润、驻马店等电厂的检修维护；千方百计争取贷款，优化资金结构，化解资金风险；内部挖潜，制定减亏增效方案，加强督察，加大减亏增效力度；强化人力资源管理，解决遗留问题，尽力使人多劣势变为优势；实行总经理周办公会例会制度，提高执行力，使每周工作有总结、有安排、有检查、有落实、有考核；加大营销工作力度，认真研究相关优惠政策，利用发电供热的特殊地位，加强宣传，扩大影响，积极争取政府各种奖励补贴，降低公司亏损额度。
公司各部室：众志成城 团结一心创佳绩
公司各部室按照总经理王建“把心放在工作上，把工作放在心上” 的要求，各司其责，精诚合作，共同努力，以实际行动唱响着郑新公司团结奋进之歌。
在发电部，运行人员按照“科学调整、经济运行”的原则，优化机组运行方式，精心调整，细心操作，千方百计提高机组负荷率。辛勤的努力，终于取得了显著成效。今年1—9月，公司累计发电量比去年同期减少了2.53亿千瓦时，而供电煤耗累计完成350.15克/千瓦时，同比降低了7.29克/千瓦时，尤其是在6、7、8、9月份,机组负荷率分别达到了79.98%、85.08%、76.82%、81.93%，同比分别提高了14.06%、9.57%、8.5%、12.56%，供电煤耗同比期分别降低了19.19克/千瓦时、8.99克/千瓦时、12.4克/千瓦时和19.8克/千瓦时。
检修部在人员少任务重的情况下，按照公司总经理王建提出的“按抢修对待，按大修管理”的要求，全面完成了#1机组小修、#3机组抢修任务，并结合日常维护和设备定期检查要求，积极做好运行机组的消缺维护和设备治理工作，保证了机组安全稳定运行。
安环部以“安全技能培训年”活动为主线，加强安全管理力度，从小事抓起，从细节入手，认真做好“春、夏、秋、冬”四季安全大检查，积极开展隐患排查工作，为机组长周期安全运行保驾护航。
燃料部、质检中心面对燃料市场供应持续紧张、煤炭价格不断上涨的不利局面，及时调整了燃料采购策略。积极拓宽进煤渠道,优化进煤结构,进一步推行标准化管理，不断规范采制化工作。在保证重点合同兑现率的同时，最大限度压降燃煤成本,使燃料管理水平逐步提升。
财务部加强资金管理，积极筹措资金，防范资金风险，努力降低资金成本。面对日益紧收的货币政策，财务部对内做好节支增效、严格执行资金审批制度、做好每月资金支付筹划，对外积极沟通银行，变通融资方式，并积极争取投资集团和政府部门资金支持。为尽可能的节约公司资金成本，防范资金运作风险，财务部多次协调供货方，采用多种方式，全力降低公司资金成本。
企管部强化管理，不断提高管理标准，组织修订了22个对企业经营影响重大的制度，有效促进了公司安全经济生产和经营的规范管理，使企业管理得到进一步加强，同时，积极组织制定并落实减亏增效方案和节能增效专项措施，有效地提高了全体员工的节能意识。
党群部按照公司党委“围绕中心，服务大局”的指导思想，以“创先争优”为平台，加强舆论宣传引导，使员工凝聚力和党员先进性得到进一步提高。
人资部、后勤部、设材部、保卫部等相关部门也在按照职责分工，努力开拓思路，想尽办法尽力为公司减亏作着各自的贡献。
功之成，非成于成之日，盖必有所由其。面对困难和压力，我们没有退却，我们众志成城，共克时艰，经过努力在绝境中看到了生机，使公司生产经营情况正在向好的方向发展。在成绩面前，我们今后的路依然任重道远。但我们坚信，在上级领导的关心支持下，只要我们守其初心，始终不变，在困难面前我们定能昂首跨步向前，创出郑新公司更加美好的明天。