坚忍不拔破纪录 安全运行创新高
——郑新公司#1机组长周期安全运行300天
△ 马正军
一、公司领导高度重视 安全工作常抓不懈
公司领导班子始终把安全工作放到第一位，每月定期召开安全运行分析会，分析上月的安全生产情况，及时找出安全工作存在的问题，针对不同情况，作出相应的安排。总经理王建在多次会议上强调安全工作的重要性，明确指出：“安全工作要做到胆颤心惊，如履薄冰，不能沾沾自喜，要常抓不懈，警钟长鸣”。
为全面实现安全生产目标，将安全责任落实到人，公司将安全生产目标细化分解到各分场、部门，各分场、部门再细化分解到班组、岗位。并层层签订安全生产目标责任书，切实将安全生产目标细化具体到班组和具体岗位。
二、加强安全宣传教育 提高员工安全意识
公司采取多种方式加强员工安全教育，进一步提高员工安全意识。在生产现场，各种安全教育标语明悬于墙，时刻提醒员工注意安全。在公司公告栏，安全环保检查通报图文并茂，对查出的安全问题进行详细说明，警示员工注意安全工作细微之处。在公司主页和闭路电视，公司安全分析会视频以及安全教育片长期播放，使员工了解公司安全情况。另外，公司从入职员工到岗前、在岗员工，从安全运行到检修操作，从消防安全到交通安全，从电力生产多发、常见的不安全事件到公司或部门曾发生过的不安全事件，通过集中学习、实际演练和竞赛、“周分析”、反事故演习等不同形式，长期对员工进行安全教育，使员工时刻绷紧“安全第一”这根弦。
三、加强现场安全监督 严格落实安全责任
为保证安全工作切实落实到位，公司充分发挥安全监督体系和安全保障体系作用，在12个生产部门中建立三级安全网，强化安全监督管理。
公司针对不同时期设备和人员出现的不同情况，认真开展春季安全大检查、迎峰度夏检查、秋季安全大检查、冬季安全大检查等活动，及时发现影响安全的隐患和安全管理上的薄弱环节。对安全大检查中查出的主要问题，认真制定整改计划，并进行限期落实整改。
为保证安全责任考核落实到人，公司总经理王建在总经理周办公会上明确指出：自己做安环部的后盾，加大考核力度，全力以赴做好安全生产，减少非停和临停，以保证机组长周期安全稳定运行。有了公司领导的大力支持，安环部进一步加大现场安全检查考核力度，及时纠正现场违章，夯实了安全管理基础。
四、加强运行检修管理 保证机组安全运行
公司从提高员工业务技能，规范运行操作入手，严格执行“两票三制”，深入开展反习惯性违章和反事故演习活动。为提高员工业务技能，公司建立了仿真机室，长期有目的、有计划对运行员工开展业务技能培训、反习惯性违章和反事故演习活动。通过培训、模拟操作、模拟事故处理，进一步提高运行人员业务技能，防止误操作现象发生。
为确保机组长周期安全运行，公司按照年度检修计划和机组设备现状，通过加强对机组计划性检修质量控制和设备消缺管理工作，提高了机组的健康水平，减少了机组非计划停运次数。公司认真贯彻“逢停必查”原则，落实《防磨防爆管理规定》，不断落实、完善相关措施，加强防磨防爆检查和治理力度，对锅炉受热面进行有计划地检查和处理，努力控制和减少机组非停。
在公司生产经营困难的情况下，#1机组创下了2010年2月份以来长周期安全运行300天，进一步增添了郑新公司战胜困难的信心和决心。我们坚信，只要全体员工坚持“把心放在工作上，把工作放在心上”，坚定信心，团结一心，我们定能再次刷新机组长周期安全运行的纪录，郑新公司定将再展新的辉煌！