创新——企业经营管理永恒的主题
在中层干部培训班上的讲话
王 建
同志们，今天在座的各位都是郑新公司的中层干部，是郑新公司的中坚力量，郑新公司的生存和发展离不开大家的辛勤努力和无私奉献，在此，我代表公司领导班子向大家表示衷心地感谢和诚致地问候！
面对目前公司所处的内外部环境，今天，我就创新问题与大家交流沟通，共同探讨。因为，只有不断创新，才能使我们的企业走出经营困境，如果不创新，企业必将死路一条。
创新的基础是我们有优秀的干部队伍和员工队伍。
创新的前提是我们有优良的传统和规范的管理。
创新的条件是我们有强烈的责任心——我们要把心放在工作上，把工作放在心上。
一、创新的定义
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它有三层含义：
第一，更新；
第二，创造新的东西；
第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式。所以，创新的重点是新和变。不断追求新知识、新境界、新思维、新管理等是人类的本能，更是人类发展进化的动力和源泉。
我们可以清晰地认识到，创新——最主要的是观念的创新，没有崭新的、先进的观念，不可能有创新。有一句广告词叫“心动不如行动”，但是，没有心动就不可能有行动，人的观念、思想指挥你的行动，是最重要的。
郑新是一个有着58年悠久历史的老公司，我们还希望把郑新打造成百年老店。我们多年的好传统和好作风，给了我们很大的帮助，但是，这也可能是我们打破传统思维、与时俱进、开拓进取的障碍，也可能是郑新发展的障碍。所以，创新对于郑新来说，有着特殊的重要意义。
二、创新是历史的要求和人类的选择
说到创新，大家都会记起江泽民同志1995年在全国科学技术大会上指出的：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去，一味靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”江泽民同志很好地诠释了创新的地位和作用，值得我们深思。可以说创新是历史交给人类的重任。
自古以来，中国的传统文化就给予了创新重要的地位，可以说，中国的发展史就是一个不断创新的历史。中国源远流长的五千年历史、光辉灿烂的优秀文化等充满了创新的智慧光芒，令我们后人享之不尽，用之不竭。同时也为我们树立了创新的榜样。
而现在的中外领袖们、大型企业集团的总裁们更是将创新二字放在重要位置。什么工作理念，什么企业精神等，都将创新纳入其中。郑州市的精神就是博大、开放、创新、和谐，可见，一个国家，一座城市，一家公司都把创新提到多么重要的地位。
三、创新不易，但创新必然
不言而喻，创新不容易，究其原因，大概有以下几点：
第一，创新意味着改变
所谓推陈出新、焕然一新，无不是诉说着一个“变”字。变，就是对传统的进一步完善或彻底的颠覆，这包括形式和内容的诸多方面。形成传统不易，完善或改变传统更不易。根深蒂固的习惯思维、管理模式、程序方法等都有其存在的合理性，而且，有些也曾经是先进的或处于时代前列的，但随着历史的发展、社会的变革、科技的进步、观念的更新等，或多或少地落后于时代的要求，不变不行。因此，变是必然的，不变是相对的。但如何变，怎么变，并不简单。创新是个知行统一的过程，必须拥有活跃敏捷充满联想的思维，探索求异勇担风险的实践精神。学习、拥有和继承多元化的知识是创新的重要基础。“一切皆有可能”的信念是创新的动力源泉。说句俗话，就是不仅要敢想、敢变、敢干，更要会想、善变、巧干。既有思想，有办法，有内容，又有效果，有效益，有收获。
变革令人向往，但变革确实不易。
第二，创新意味着付出
因为惯性作用，没有外力是不可能有改变的，这个外力就是创新者的付出。之所以有许多人安于现状，不求进取，就是惰性在起作用。或是安逸的环境，或是优厚的待遇，或是不错的收益，或是不思进取的心态，或是根本就没有变革意识和能力等，一味地按部就班，无所事事，得过且过，是永远不会走出创新之路的。我们常说，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。没有付出就不可能有收获，没有奉献就不可能有回报。
所以大家要积极行动起来，投入到各自的工作岗位，去思考，去行动，去改变，努力让自己所管理的部门和工作有一个显著的变化、显著的进步，为公司的稳定、改革、发展做出积极的贡献。列宁说过：“一打宣言赶不上一个行动”。卢展工说过：“关键在做”。所以，我们确实需要在深思熟虑之后，立即行动起来。
我们常说，抓而不紧等于不抓。做与不做不一样，努力与不努力不一样，全力以赴和按部就班更不一样。
就拿我们的负荷率来说，我们过去也不是不知道提高负荷率有好处，但是意识没有今天这么强烈，通过我们的积极协调和努力，非采暖期的负荷率也达到了80%以上，这在以往是没有的，仅此一项，就为公司减亏增效做出了多么大的贡献——一年几千万元，不得了！
掺烧高硫煤也是以前没有明确提出过的，但通过我们的实践，效果明显，为公司节约了燃煤成本。
还有，检修部走出去，我们不是第一次提出，但新的对外承包办法从内容上和力度上是前所未有的，对调动职工对外承包的积极性起到了极大的促进作用。所以，变则通，通则顺，顺则畅。
第三，创新意味着风险
虽说一份耕耘一份收获，但创新的付出却可能收获失败。这是不是说我们就不要创新了，当然不是。正因为有风险，才更有挑战意义，才可能获得更大的收益。所以我们总是在创新前面加上“积极”、“勇于”、“大胆”之类的形容词。
首先，我们要敢于冒险。俗话说，舍不得孩子套不住狼。一点风险都不担是不可能成功的。所以，可以说创新来源于责任。对我们在座的各位管理者来说，如果创新，或说变革，承担的风险更多的是观念的碰撞，即有些人对新做法的不理解，不支持。就拿对外承包来说，有些同志就是不愿意出去，找这样或那样的借口待在家里，小富即安、不思进取的思想根深蒂固。我们就是要想办法，如提高待遇、加强思想工作等，要让大家理解，并进而支持。
其次，要善于冒险。也就是说，在出台政策之前，充分考虑到各种因素，制定合理有效的办法，将风险降到最低。如广泛征求意见，科学制定决策，完善各项措施等，把制度定的完善一点，再完善一点。所以，可以说创新更需要智慧。
四、创新是郑新公司摆脱目前困境的必由之路
郑新公司自成立以来，有过辉煌，也有过险阻，有过耀眼的光芒，也有过艰难的挫折，但无论是顺境还是逆境，都不乏创新的智慧。郑新公司的成立，就是河南省创新电力投资的一个亮点――河南省第一家利用外资建设的大型热电联产发电企业。郑新的管理之创新、技术之创新、理念之创新等不胜枚举。
我们还是把眼光放在现在，针对目前的困境，我们又该如何通过不断创新走出低谷，可以说，我们在座的每个人都有责任和义务来认真思考这个问题。
（一）创新需要我们尊重科学，依靠科学
科学技术是第一生产力。我们的机组已经处于竞争劣势，在这种情况下，如何提高经营效果是我们面临的重要问题。加强运行检修管理，提高机组稳定性和负荷率是其一，进行技术改造提高设备效率和减少损耗是其二，加强科学管理，降低各项成本和增加收入是其三，利用供热不可替代性优势，争取政府更多支持是其四，等等。总之一句话，加强科学管理，提高经济效益。
（二）创新需要我们开阔视野
一是走出去借鉴别人的先进经验。俗话说，它山之石可以攻玉。兄弟单位的先进经验是非常值得我们借鉴的，以往电力系统是一家的时候，大家沟通交流的多，彼此之间相互了解，先进经验可以得到及时共享。而现在，这种交流少了。所以我们需要走出去，去学习，去调研，去借鉴，将别人的先进经验为我所用，用一流的标准，提高我们的管理水平。如燃料管理，虽然我们的作法有许多好的方面，但还是需要进一步加强的。怎样能更好地提煤质，降煤价，怎样更加合理地配比掺烧等都有待进一步提高。
二是开放自己的思路，拓展更大的空间。长期的环境和惯性，会让人固步自封，失去想象的空间。但只要放开了思路，就一定有创新的办法。如营销管理，虽然取得了不错的成绩，但还是有潜力可挖的。热价的提升依然需要我们进一步做工作，创新思路，热费是不是可以提前预收，来缓解公司资金压力。这些都是可以去探索的。
（三）创新需要更新观念
观念不更新，就不可能跳出老的圈子，创新也无从谈起。如何能够观念更新呢？首先，要有自信，相信自己有能力改变；其次，要有激情，为实现目标不懈奋斗；再次，要担责任，控制失败风险和勇于承担失败后果。
（四）创新需要熟知自己的专业，并不断学习
俗话说，熟能生巧。只有对自己所管理的专业和部门管理相当的了解，才能从中发现问题，发现可以改变的东西，进而想出创新的思路和办法。如果不懂，或只大概了解，自己天天糊里糊涂，脑子一团乱麻，工作都难以搞好，又何谈创新。就是对专业十分熟悉，有着长年的管理经验，但不补充新知识，不开拓新思路，也会陷于固有模式之中，固步自封，不思进取。甚至会作井底之蛙，夜郎自大。郑新就有这种夜郎自大的思潮，是非常有害的。
所以我们要自觉地琢磨我们的工作，过一段时间主动地梳理一下思路，思考一下有什么可取之处，有什么可以改进的地方，将好的思路和办法落实到实际工作中去。所以我们还要自觉地学习新知识，学习别人的长处，提高自身的素质。
针对公司目前的现状，我有几个想法，请在座的各位一起来探讨如何可以更好地创新。
1.如何进一步体现按劳分配原则，如何进一步向管理性人才、技术性人才和生产一线倾斜？
2.检修走出去怎样才能取得更好的效果，怎样才能尽快地做大做强？如何做到保证公司5台机组安全经济运行和对外承包有机结合？
3.燃料管理还有哪些潜力可挖，怎样才能做的更好？
4.生产管理还有哪些需要进一步优化，怎样才能更好地提高机组的效率，如何运行才能达到机组最佳状态？
5.管理如何才能更人性化，怎样才能让职工快乐工作、快乐生活？公司领导和中层干部如何更好地执行工休假制度？
6、公司具有不可替代的区位优势，如何利用这种优势转化为公司的效益？如何进行营销？
7、扩建问题事关公司的发展大计，面对困难如何破解？
同志们，公司的事情千头万绪，错综复杂，上述问题只是冰山一角，权作抛砖引玉。在座的各位及全体职工都可以在其它各个方面提出自己的新思路，只要有可取之处我们就应该鼓励，就应该奖励，对那些具有建设性意见的好方法，也可以重奖。
建议公司设立创新鼓励奖。奖励可以体现在物质上，如多发奖金、提高待遇，可以体现在精神上，如授予称号、隆重表彰，也可以形成一种制度，人资部可以多关注一些，对提出过建设性意见的人员建立档案，作为创新人才库，在职称评定和提干等方面给予倾斜和照顾，让更多的人投入到创新思维之中，让更多的好点子浮出水面，为公司所用，让更多的人才脱颖而出，走上管理岗位和领导岗位，更好地为公司服务。希望通过这些措施，能让创新之举在郑新公司蔚然成风。
同志们，说到底，我们创新的目的是要把我们的工作搞好，把我们的企业搞好。特别是在座的各位领导，必须要有强烈的创新意思，不仅要做创新之事，更要做创新之人，成为创新人才。
在日常工作中，不断创新既是每个人的责任，又是公司的要求；既是个人能力的展示，又是公司提高效益的重要手段。个人离不开创新，公司也同样离不开创新，离不开创新人才。让我们在创新中完善自我，在创新中提升公司的效益，在创新中提高员工的效益，在创新中促进、加快公司发展！
为加大迎峰度夏期间燃煤采购力度、提高库存，燃料部根据公司领导安排部署，结合煤源、资金、煤价等情况，采取措施，加大调运力度，在紧盯郑煤、义煤发运的前提下，加大外部市场采购力度，调动采购人员跑市场的积极性，主动出击，积极寻找外省煤发运的契机。
公司生产部、财务部、保卫部、后勤部等部室也都用自己特有的方式，为迎峰度夏任务的顺利完成努力着。
目前，迎峰度夏已经工作取得了胜利。但是，公司面临的困难还有很多，只要我们努力，我们就有机会。只要我们以务实的心态面对困难，以进取的精神开展工作，把工作放在心上，把心放在工作上，郑新公司的明天一定会更美好！