内部挖潜 减亏增效系列报道之保卫部
为认真贯彻落实总经理王建“节约每一分钱”的理念，公司保卫部“勤俭节约、挖潜增效”活动如火如荼开展，采取多种形式，倡导广大干部员工上下同心，从点滴开始做起，力争达到减亏增效的目的。
挖潜增效创利润
为使减亏增效意识深入人心，保卫部制定《厉行节约、修旧利废活动方案》。动员保卫部全体员工积极响应公司“减亏增效”号召，树立“节约每一分钱”理念，以认真务实的态度积极参于到活动中来。尽职、尽责、尽心、尽力做好各自工作，团结一心、用实际行动支持公司化解经营危机、度过难关。
在保卫部内部开展的厉行节约、修旧利废专题活动中，保卫部联系本部门工作实际研究制定了《保卫部紧缩开支、节能增效工作措施》，在保卫部覆盖的业务范围内认真开展自查和内部专项治理。并结合公司生产经营形势对保卫部员工适时开展了敬业爱岗教育。通过一系列活动，使大家认识到，面对公司目前经营压力，做好自己本职工作，深挖降低各项成本的潜力，搞好真正的减亏，才是增效之本。在公司#5机组大修中，针对一些废旧金属混在垃圾中被直接扔掉浪费现象，保卫部组织党员设置废旧金属收集箱，并要求现场执勤人员积极参于废旧金属回收活动，以实际行动积极响应公司倡导的“减亏增效”。
集思广益增效益
保卫部深化精细管理，让员工及时了解今年生产任务的各项指标、措施。通过在员工中开展金点子及合理化建议征集等活动，让员工查找本岗位存在的能耗、物耗等问题，鼓励员工开动脑筋，出主意想办法，为减亏增效献计献策。为将保卫部厉行节约、修旧利废专题活动引向深入，落到实处，不该花的钱一分不花，保卫部组织党员干部从小事做起，从点滴入手，利用废旧物资制作了各类警示标志12块、制作化学现场消防站1个、制作机动车辆停车场防护栏20米、制作锣鼓架5个。
精细管理见成效
管理人员的工作状态如何，直接关系到精细管理和减亏增效目标能否实现。保卫部力求做到事事有人负责，事事考核到人，一级对一级负责，确保减亏增效的各种方法、措施执行得力，落实到位。通过一系列行之有效的管理方式，进一步增强了职工的责任感和紧迫感，极大地激发了全体员工的爱岗敬业、厉行节约的精神，充分调动了广大员工节能降耗的积极性和主动性。保卫部消防队针对生产区防火安全管理工作实际，细查防范隐患，落实整改措施。警卫队加大巡逻守候力度，实时组织开展对重点单位、要害部位及易发案区域的治安专项整治行动，全面完成了治安整改工作。他们对节能工作加强了管理，制定了节能工作措施，在日常打扫卫生时注意节约用水，对办公室及各个备寝室的空调进行深度清洗，并将温度统一设定在26摄氏度，以确保高效低耗的运行。要求警卫队员在日常巡逻中对发现的跑、冒、滴、漏现象时及时联系相关部门处理，通过节约每一度电，每一滴水，来积极倡导“过紧日子”的思想和体现节约精神。
“一切管理从严，一切开支从紧”，无论是大的支出还是小的费用，保卫部都在节约上下足功夫。他们坚持在挖潜增效中精打细算，多渠道、多途径实践降本增效，为企业减亏增效出力。（党群部 赵瑜）
内部挖潜 减亏增效系列报道之质检中心
质检中心在日常工作中按照公司要求，群策群力，把减亏增效精神落到实处，落到细处。
质检中心采制化班作为公司敏感岗位，承担公司每年几百万吨入厂煤验收工作，对公司经营效益的影响举足轻重。质检中心一方面对进厂煤炭质量验收上严格把关，坚决维护公司利益，一方面深度挖掘内部节约潜力，开会研究可行方法，集思广益，并在实际工作中推广、落实。
质检中心几台制样机已使用多年，使用频率高，加之来煤情况复杂，对机器损耗很大。针对此情况，质检中心制定《关于日常维护制样机的规定》。规定要求：为了保证制样机能顺利地进行工作，每次制样前检查制样机的筛板位置是否偏出，并进行必要的调整和紧固；每次制样前检查制样机的运动部位润滑是否正常，并进行必要的加油润滑工作；每次制样前检查制样机的各个螺丝是否松动，并进行必要的紧固；每次制样前检查制样机的二分器，进行必要的疏通；每次制样过程中注意倾听检查制样机运转的声音是否正常，异常时及时检查处理，避免发生故障，损坏机器。制样时，进煤量不易过大，矸石多时应分开，均匀地进入制样机，避免堵塞机器。注意观察两个接样斗的煤样量是否一样，否则应检查清理二分器。注意观察接样斗是否有煤样均匀地出来，否则应及时检查对辊处、破碎处以及二分器处是否堵煤，并及时清理。一方面质检中心要求每一位操作员严格按规定操作、清扫，另一方面安排专人加强对制样机的维护保养，发现缺陷及时维修，使设备处于良好的工况。
质检中心制定的《质检中心紧缩开支节能增效工作方案》中，明确规定要求采样人员从煤车中捡拾矸石，降低公司燃煤成本。公司来煤中矸石较多，既增加燃煤成本，又增加皮带运输电耗、磨煤机电耗，同时还增加设备的磨损以及除尘费用。矸石当煤卖，供煤户可获得巨大利润，质检中心加强采样人员捡拾矸石的义务感，认真检查来煤情况，及时从煤车中检出矸石，严格执行公司相关规定，该入样的矸石必须入样，每月大约15吨左右，年节约7万元。
由于制样时每天产生的弃煤很多，质检中心每天都安排专人清理回收至煤仓，每月大约30吨，年节约14万。制样箱、二分器、采样锨、三轮车，各班组在每次使用中发现损坏的及时修理，制样间的空调、照明工具在工作结束后及时关闭；对于化验使用的大量剩余煤样瓶及时清理、回收烘干后重复使用。
采样时洒落的余煤，几天功夫，就能积攒很多，日积月累，数量可观，清理汽车采样平台处散落的煤炭，运入煤仓，降低公司燃煤成本。质检中心要求各个班组利用工作间隙及时回收到煤仓。根据来煤量的多少不定时的打扫，按每周清理2次计算，大约能清扫回收一吨煤，每月大约10吨煤，年节约5万元。既保持了周边良好的工作环境，又起到节约资源的作用。质检中心主任吴海江及专责几乎每天都在现场忙碌，随时了解查看各班组履行情况。
质检中心外出采样人员过去出差期间都是住宾馆，每年所产生的费用较多，现在质检中心积极与附近小区联系，采用租民居方式安排出差住宿问题，仅此一项为公司节约大约4万元左右，费用明显减少。
“不当家不知柴米贵”，质检中心要求每一位员工树立“当家”意识，节约每一分钱，虽然目前公司经营形势困难，但是只要大家严格贯彻执行公司要求，从自身做起、从本部门做起，齐心协力，我们一定会度过难关。（质检中心 陈涛）
内部挖潜 减亏增效系列报道之发电部
国外有句名言叫做：“节约一分钱，等于生产一分钱”。发电部以及所属各部积极响应公司关于内部挖潜、减亏增效的号召，从部门做起、从班组做起、从每一位员工做起，事事处处注重厉行节约，时时刻刻全方位减亏增效。
【急公司所急，做减亏增效的先锋和模范】
进入2011年，公司面对全行业大面积亏损的局面，也出现了经营危机、效益危机、资金危机……发电部以及所属运行一部、运行二部、运行三部、化学分场、燃料分场、泰祥项目部等部门全体员工与公司同呼吸共命运，决心力尽所能、力尽所智、力尽所思，为公司减亏增效作出贡献。公司副总工程师兼发电部主任牛进岭说，公司的困难就是我们全体发电人的困难，发电部所属各部作为公司的主力军，也要急公司所急、急公司所需，团结一致，做公司减亏增效的先锋和模范。
【让每一粒煤升腾起灿烂的火焰，让每一方蒸汽转化成强大的动力源泉】
2011年6月中旬，接到公司关于减亏增效动员令后，发电部立即行动，中层管理人员在会上及时传达、及时部署工作，要求发电部所属各部务必在6月底前完成各部门减亏增效方案制订工作，方案直接发给牛总审阅。
【实施减亏增效方案，增强减亏增效信心】
发电部在李明总工程师的倡导下，坚持开展生产指标周分析工作。随着时间的推移、实践的过程，各部门周分析工作内容不断充实、不断深化。譬如，运行三部原来的周分析只有1个表格，在李总的亲自关怀、指导下，经过不断完善，目前，每次周分析已经达到6个表格，涵盖所有运行三部各项经济指标，而且增加了CEMS数据对比分析，每周周分析报告都在2000字以上。今年发电部运行三部的减亏增效方案中，通过降低排污费、水耗、电耗、石灰粉用量、大宗材料，预计可以为公司减亏229万元，目标喜人，任重道远。通过减亏增效方案的实施，发电部人管中窥豹，发现了减亏增效的巨大潜力，增强了信心。
【汗水换来收获，努力迎来喜悦】
6月份，发电部实现供电煤耗
减亏增效任重而道远，望前路坡坡坎坎，发电部全体员工将以更大的热情、更有力的干劲向前，向前！（发电部 周伟勋）
内部挖潜 减亏增效系列报道之检修部
2011年是公司最为困难的一年，也是公司面临挑战和机遇的一年，面对公司的生产经营困境，如何帮助公司走出亏损的泥潭，检修部各队不断内部挖潜，寻找减亏增效的新渠道。
检修部汽机队全体员工在队长贾南的带领下，在修旧利废工作上动脑筋、下功夫，从人、财、物的节约上进行减亏。在解决汽轮机运行中的润滑油油中带水问题上，需要把轴承箱油挡改为气密油挡，但所有油挡重新加工制作，仅费用大约就需要三十万元。为了节省开支，在#5机组大修过程中，汽机队自行对现有的油挡进行了结构改进，又进行了压缩空气管道铺设，仅花费了少量的材料费用，使＃5机组启动后气密油挡投入使用，效果十分理想。＃5机组大修中水改造项目报废下来一批冷油器，正好＃4机组润滑油主冷油器发生泄漏，汽机队将冷油器进行清理检修后安装在＃4机组继续使用。
检修部锅炉队积极响应公司减亏增效号召，寻找减亏增效新渠道。渣水的锈蚀使捞渣机各部转动导轮损坏速度加快，公司每年要投入大量资金进行维护更换，锅炉队风机班不等不靠，积极组织人员进行技术攻关，对损坏的部件进行重新设计加工，共修复#1、2、3、5涨紧轮各一套，后导轮三套、内导轮六套、制作刮板50个，部分修复的导轮已投入使用，共为公司节约资金近30万元。#9皮带28台犁煤器电液推杆由于运行环境恶劣经常出现故障，以前更换一台新推杆，不仅用人多又耗时，且更换下的坏推杆还需要联系厂家来人修理，现在仅用30多元的成本，2个人在现场就可将一台2千多元的推杆修复，既节省了费用，又大大提高了设备的安全稳定性。
检修部电气队高度重视减亏增效工作，发动全体员工在日常工作中从每一点小事做起。针对公司厂内生产区照明设施除特殊区域需要手动开关外，大部分加装定时器控制照明设备，并按照季节不同设定定时开关，减少不必要的照明损耗；并且制定出内部的节能措施，减少节约备品使用量，教育员工能修复的设备要主动修复，并采取奖励措施。电气队上半年自己动手修复板卡3块，仅此一项就节约2.2万元。修复接触器5个，修复电动工具4台，为其他专业修复电源盘25个，这几项工作也节省了近万元的资金；电气队还配合运行管理改造设备运行方式，计划利用停机机会将除尘变的运行方式改为单变运行加联动，减少厂用电率。
检修部热工队积极响应总经理王建提出的“内部挖潜，减亏增效，要从点滴做起，从小事做起，树立节约每一分钱”的号召，坚持树立“节约每一分钱”的理念，养成良好的习惯，从小事做起，从节约做起，在队里开展“修旧利废”活动。锅炉火检放大器是双通道放大器，一个通道坏了就必须换下，机控班人员一点点找原因，一步步恢复，一共修好两台火检放大器；#1、#2机1—6段抽汽逆止门近位开关反馈装置，逆止门开、关的时候振动大，导致铝皮变形位置跑。如果更换成套装置，需要800元，炉控班人员集思广益，多次到现场研究、测量，然后到修配利用边角料做了6个近位开关反馈装置，装上后效果显著。
综合队、机修队、供热所也纷纷行动，结合自身工作特点，在工作中强调节约，严格执行检修部《关于进一步落实公司减亏增效工作要求的通知》，立职本职工作，为公司减亏增效作出贡献。
公司检修部以经济效益为中心，深入挖潜、降本增效，让厉行节约成为一种理念、一种责任、一种习惯。在公司对外经营政策激励下，检修部还积极开拓外部市场，为企业减负，努力实现公司减亏增效工作的新突破。（党群部 李丹丹）
内部挖潜 减亏增效系列报道之企管部
减亏、增效是提高经济效益、实现可持续发展的内在要求。公司企管部认真分析公司当前面临的形势，结合实际，严把各项关口，以实际行动支持企业早日渡过难关。
严把各项关口确保节能降耗工作顺利开展
严把“标准”关，夯实基础管理。企业标准化工作的关键在于持续改进标准体系，只有适应企业发展，不断提高企业的安全运行水平和经济效益的标准体系，才能为企业其他管理工作提供支持保障。公司企管部根据工作实际，在相关部门配合下，组织修订各项管理标准，并跟踪验证，夯实了公司基础管理工作，为公司各项工作按照标准体系进行规范化运作提供了可靠保证。
严把“指标”关，做好减亏增效。2011年以来，公司面临着巨大的成本和资金压力。在认真分析公司主要经济指标完成情况和影响指标完成主要因素的基础上，公司企管部积极与相关部门沟通，最终围绕生产、检修、安全、行政管理等方面，制定出切实可行的《郑新公司2011年减亏增效方案》，确保责任落实，进一步加大各项指标完成情况与考核力度，确保减亏增效工作落在实处。
严把“技术”关，提高经济效益。公司企管部严格执行标准，管理精细，考核严细，把关仔细，与相关部门联手，充分发挥人才技术优势，加强QC小组活动管理，不断推进成果交流。引导员工围绕公司安全经营目标进行“小改小革”活动，增强技术攻关和质量跟踪力度，充分发挥员工的积极性和创造性，为公司创造出可观的经济效益。
充分利用政策争取政府各类补贴取得显著成绩
2011年上半年，为尽可能节支增效，企管部在公司领导大力支持下，积极研究相关优惠政策，利用发电供热的特殊地位，积极宣传，扩大影响，加强沟通，争取政府相关环保、技改、采暖等扶植奖励政策，降低公司亏损额度。
为提升热价，经过反复与市政府和物价部门沟通，配合物价局成本所认真细致核实供热成本、为热价调升做了大量工作。上半年，取得供热亏损1800万元，电煤补贴699万元。
在公司经营举步维艰的形势下，为早日争取2010年污水处理费返还，公司企管部积极协调，紧盯各个环节，上报请示，派专人每天到政府部门催还污水处理费，经过半个月的不懈努力，公司2010年840.9万元的污水处理费终于得到了落实，解决了公司资金困难问题。
在公司目前困难形势下，企管部将按照公司统一部署，积极投身到公司减亏控亏的中心工作中去，真正让节约与企业共同发展，为顺利完成公司挖潜降耗、减亏控亏的工作目标而努力。（党群部 赵瑜）
内部挖潜 减亏增效系列报道之燃料部
在发电成本逐年增加，经营压力日益沉重的今天，总经理王建提出了“节约每一分钱”的理念，节能降耗是企业的生存之基，让这样的观念植入每一位员工的内心，在工作中指导自己的一言一行。
【节能，已成为一种习惯】
节能，在燃料部已经成为了一种习惯，白天，办公室不开灯，尽量利用室外光源，公共过道，卫生间随用随开，下班后及时关闭照明及饮水机、空调的电源，夏天的空调温度不会低于26度，打印不重要的文件，都是两面复印，复印纸能省则省，尽量用办公自动化。节约油费，尽量减少车辆的外出次数。节约用水，水龙头尽量开小，用完及时关闭。饮用的桶装水也是全部用完才会更换。
【绝不忽视每一块煤的价值】
公司的利益就是自己利益的来源，在为公司工作的同时也在为自己工作，帮公司节约实际上是在为自己谋福利。燃料部重视每一滴水、每一度电、每一块煤的价值，以最小最合理的支出，来实现节能效益的最大化。地磅班在卸车时都会及时将散落煤斗周围的煤清扫起来，送入煤斗，火车的卸煤也是如此，尤其是晚间，燃料部会派专人监督清理车底，每月至少清理出1000多吨的燃煤，为公司挽回损失约60万元。在酷暑中，看着公司花钱购买的煤全部落入煤斗，工作人员才会安心地离去。
【租用民房, 使成本节约最大化】
燃料部人员过去到矿上出差都是住宾馆，费用会比较高，现在由于来煤情况不是很及时，人员会长时间出差，为了节约成本，他们积极主动联系附近小区，采用租住的方式来解决，使出差的成本大大降低，仅此一项，每年可节约经费2万元。
节能降耗是一个永恒的话题，任重道远，燃料部将一如既往做下去，为公司实现更好的经济效益贡献自己的一份力量。（燃料部 李晓江）
内部挖潜 减亏增效系列报道之后勤部
按照公司要求，后勤部结合本部门实际，制定出切实可行的《后勤部2011年减亏增效方案》。
多种措施 减亏增效
单身公寓、厂内单身楼技改项目正在实施，对单身公寓、厂内单身楼现有73间房的地砖、房门更换项目及卫生间改进项目减掉，不再进行施工改造，计划48万元，减为40万元，可节约8万元。
预计9月施工的新增单身公寓门面房，预期增收9.1万元。新增单身公寓门面房约260㎡，共计9.1万元。新增14号楼门面房，预期增收2.1万。
己完成对外工程预期盈利约为10万元以上。在全年对外承包工程中加强对施工材料、施工费用、施工进度、施工安全质量监督管理，最大限度的降低各项管理费用成本支出。
己执行的减少绿洁民工使用人数，绿洁民工使用人数由去年的62人减为34人，人员减少后对现有马路卫生、绿地管护、垃圾外运处置、住宅区卫生环境垃圾清扫外运实行承包管理，减少部分费用。
供热期间开始实行加强对外住户的欠费收缴工作。约增加收费20万元以上。采取有针对性的工作措施加强对外住户的欠费收缴工作。后勤部在全年水、电、汽、暖及公产住房管理工作中，针对外户逐年增多，拖延欠缴、恶意不交、威胁拒交等复杂情况，采取行之有效方法和措施：一是组织人员主动上门定期接触沟通，分重点、分区域进行说服疏导工作，力争做到说服一个点带动一个面，让外户养成自觉缴费的习惯。二是利用一切社会化登记办证手续、签订合同、办理售电、施工修缮等全履盖的工作机会，进行欠费清缴、追缴、补缴工作。
团结协作 节能改造
由于单身楼汽暖系统存在着一定的缺陷，汽道出口的房间温度较高，而管道末端的房间温度又太低，造成了资源浪费。且供暖系统运行时间较长，维修费用高等一系列原因，公司决定对单身楼暖气系统进行改造，将原来的汽暖改为水暖。单身公寓暖气改造工作交由后勤管焊班执行。管焊班班长张添福同志接到任务后在第一时间来到现场，和专工幺刚同志经过调查研究制定了一套切实可行的施工方案。开工前，班组里开了动员大会，使每个人坚定了工作信念和信心，做好了开工前的一切准备工作。
内部挖潜 减亏增效系列报道之信息中心
在公司经营形势异常严峻的情况下，信息中心通过内部挖潜，发挥自身优势，直接或间接地为公司减亏增效。在工作中，本着“节约每一分钱”的理念，从多个方面挖潜力，尽量减少费用的支出。
【培养节约意识，减少日常开支】
节约要从一点一滴做起，虽然都是些不起眼的小事，但日积月累，就会变成大的财富。信息中心工作人员在工作中注意培养节约意识，养成节约习惯，杜绝浪费。比如打印非正式文件，尽量使用废纸打印，能在网上传阅，尽量不打印。并且将打印机集中管理，几个房间共用一台打印机，减少打印耗材。在布线时也事先做好测量，节省线缆。
【加强巡查力度，避免故障扩大】
由于设备多，覆盖面广，信息中心制定了详细的巡查项目，要求大家定期对各处设备进行巡查，并做好记录，发现问题及时汇报，并及时处理。减少设备的故障率，这样一来减少了购买设备的费用，也可减少设备维修费及人力成本。通过认真的设备检查，多次发现故障隐患，及时将事故消灭在萌芽状态，避免了损失。
【提高技术水平，自主开发软件】
软件开发费用可以占到MIS系统一半的费用，如果所有软件都通过软件公司开发，费用将会是巨大的。信息中心有多名软件开发人员，通过平时的学习，软件开发水平不断提高。相继开发了后勤费用管理软件、售电系统接口程序、DCS强制信号管理软件、实时数据传输监控软件、离退中心工资打印软件。开发这些软件没花公司一分钱，却为公司提高管理水平发挥了作用。如果请外部公司开发，需要四万多元。
【采用先进技术，提升设备性能】
信息技术日新月异，采用先进的信息技术，可以大大提升设备性能。比如信息中心通过对虚拟技术的学习，在一台服务器安装多个业务，相当于把一台服务器变成几台用，这样既节省购机费用数万元，同时也减少了电力的消耗。
【做好修旧利废，不断变废为宝】
信息中心人员在日常电脑维护管理工作中时刻注意节约维修成本修旧利废，每次将更换下来的旧机逐一进行测试检查，将一些配置较好的旧机重新调试或者拼装后作为备用机使用。同时将报废旧机的零部件进行拆解二次回收利用，分类存放在库房内由专人负责。在平时的维修中作为备品备件，使其尽量做到物尽其用。在提高工作效率的同时也为公司节约了不少维修成本。
【利用信息技术，提高工作效率】
提高工作效率和管理水平，从另一个角度讲就是节约人力和物力。信息中心从自身出发，积极发挥技术优势，利用IT技术提高工作效率和管理水平。在日常工作中，深入实际，挖掘业务需求，收集信息化建议，并努力将需求变成程序，通过程序，规范工作流程，给工作带来便利，减少了人力成本的支出。信息中心开发的小指标自动录入软件，让运行人员从繁锁抄表中解脱出来。实时数据传输监控软件使数据传输故障的发现和判断原因从2小时缩小到20分钟。
在公司经营最困难的时候，信息中心全体员工动脑筋、下功夫，想方设法内部挖潜，让“节约每一分钱”的理念深入人心。内部挖潜、减亏增效是一项长期的工作，不在朝夕，信心中心员工会继续努力，为郑新公司的美好明天而奋斗。（信心中心 王永忠）