资源创造财富 开拓谋求生存

——郑新公司出台政策鼓励检修部开拓市场

河南投资集团董事长胡智勇在视察郑新公司时指示：发电检修必须走出去，要承包项目。一定要加大检修市场开发力度，提高检修质量与工艺水平，创造郑新公司检修品牌，提高公司经营效益。根据胡董事长指示，郑新公司领导班子在总经理王建的带领下，经过反复论证，科学研究，出台了《郑州新力电力有限公司对外承包检修工程管理办法（暂行）》，全力支持郑新公司检修部在保证公司5台机组维护任务的同时，努力开拓外部检修市场，走出去承包项目，创造郑新公司检修品牌。

总经理王建指出：检修部目前有500多名员工，这些人力资源优势是公司很好的资源。只有走出去，才是我们唯一的出路，才能使检修部有更好的发展。只要我们能充分利用好这些资源优势，检修部将会越走越远，郑新检修品牌将会越叫越响。

从《郑州新力电力有限公司对外承包检修工程管理办法（暂行）》内我们看到，为实施“走出去”战略，公司不仅从检修机械设备、检修工器具、人员等方面给予了政策支持。而且只收取承包工程10%的管理费，其余由检修部按照“调动外派人员积极性，拉开个人收入差距”的原则，自主分配。另外，公司为解除员工后顾之忧，明确规定了检修部在公司原待遇不变，利用“走出去”提高个人收入。

机遇总是留给那些有准备的人，面对公司这么强有力的政策支持，作为检修部的员工我们应该做好哪些准备？

首先，我们要坚定信心，转变观念，摆正位置。我们要坚信走出去路会更宽，要坚信走出去不仅检修部会有更好的发展，而且会多劳多得，个人收入也会有所增长。我们要转变那种“当一天和尚撞一天钟”的观念，要树立开拓意识、经营意识、服务意识，创新工作思路和方法，服务好甲方，把该干的活干好，把该拿的钱拿回来。

其次，要加强个人业务技能学习。众所周知，目前我们对200MW机组检修工艺已基本上不在话下，而对于600MW机组检修工艺还比较陌生。但从国家宏观政策来看，200MW机组终将要被600MW机组所代替。所以，学习600MW机组检修技能，是我们“走出去”的根本。我们只有具备了600MW机组检修技能，才能在今后不输在起跑线上，才能立于不败之地，去争取更大的市场和利润空间。

第三，要舍得“小家”。都知道，在外面干活要舍家离子，要吃很多苦。但没有付出哪有收入？不熬苦中苦哪能人上人？“走出去”需要我们付出，“走出去”需要我们暂时离开我们的妻儿和亲人，但我们坚信，只要舍得“小家” 暂时“走出去”了，就不会劳无所获。我们今后的生活将会更加美好。

论事易，做事难；做事易，成事难。要想在目前的电力检修市场取得一席之地，并非易事。我们坚信，在公司强有力的支持下，只要我们解放思想，开拓思路，科学运作，郑新检修品牌定能取得突破，定能叫响电力检修市场。（党群部  马正军）