齐心协力增效益 多种举措见成效

□  马正军

 “勤劳朴实、诚信和谐、爬坡不止、永志创新”的企业精神，是郑新人面对困难、应对困难、战胜困难的真实写照。当郑新公司面临生死存亡的时刻，郑新公司全体员工在公司领导班子的带领下，按照总经理王建的部署安排，在危急中求生存，在困难中抓机遇，领导班子运筹帷幄，各部门各司其职，一个月来采取多种举措扭转不利局面，如今已初见成效。

资金问题是郑新公司面临的最大问题，按照总经理王建的部署，总会计师昝素兰在财务部配合下，积极与银行沟通协调，变通融资方式，千方百计争取贷款，保证了公司资金链正常运行。燃料部利用政策，为公司取得汽运煤补贴699万元。企管部在相关部门的配合下，积极做好政策营销，通过努力向政府争取到污水处理费补贴840万元。另外，检修部、发电部也积极做工作，在泰祥热电厂和郑东热电厂运行、维护承包费回收工作上也取得成效。通过各方努力，目前公司资金紧张的局面得到一定程度缓解。

在燃煤紧缺的情况下，燃料部在副总经理王伟浩的带领下，根据总经理王建的安排，在紧盯郑煤、义煤发运的前提下，加大外部市场采购力度，执行供煤大户、小户基价一致，煤价与供煤量挂钩的定价原则，努力培养新的供煤大户。在短时间内，使公司的存煤上升到38000吨，为公司下一步机组启动奠定了基础。

根据总经理王建的要求，生产部、发电部等部门从机组经济运行入手，负荷率也和去年同期相比有较大幅度的提高，在6月份的机组经济运行中取得显著成效。供电煤耗由去年同期煤耗390克/千瓦时，降到370.4克/千瓦时，同比减少了近20克。仅此一项，就为公司减亏600万元以上。另外，6月份用油量仅为2.1吨，进一步降低了公司生产成本。

“安全就是效益，安全就是生命”，在企业困难的时候，机组安全问题将直接关系着企业的效益。安环部根据工作要求，在积极做好迎峰度夏安全工作的同时，加强反习惯性违章纠察力度，使6月份的安全生产局面明显得到好转，全月未发生异常和障碍。

“内部挖潜，减亏增效”是公司降低生产成本的关键因素之一。本着开源节流的原则，公司各部室在严格控制各项费用的同时，加大对员工“节约每一分钱”的教育力度，使“减亏增效”活动不断向纵深发展，6月份公司与去年同期相比，减亏幅度达30%以上。

郑新要发展，“上大压小”工作是郑新唯一的出路。目前公司“上大压小”项目前期工作已得到河南投资集团批准，相关工作正在紧锣密鼓进行之中。

在困难面前，我们没有退缩。在困难面前，我们正在向好的方向发展。我们坚信，全体员工只要能坚定信念，团结一心，把“工作放在心上，把心放在工作上”，郑新公司定能走出困境，我们定能重塑郑新公司新的辉煌。