创新思路减亏损 多种举措促发展

——公司开拓思路促进发展

◇  马正军

在国家宏观政策调整、煤炭价格持续上涨、贷款利率增长、贷款难度增大等诸多问题下，郑新公司举步维艰走到了历史上最为困难的时期。怎样保证员工队伍稳定，使郑新公司早日走出生产经营困境，是郑新公司目前必须要解决的首要问题。面对各种不利因素，总经理王建因时而异，创新管理思路，采取执行总经理周办公例会制度、成立经济运行工作组、加强燃料管理、降低贷款成本、内部挖潜等举措，进一步提高执行力，降低生产经营成本，保证迎峰度夏工作顺利完成。

实行总经理周办公会制度 提高执行力

为了进一步提高执行力，确保每项工作有安排、有措施、有落实、有结果。本着高效、务实的工作态度，总经理王建改变工作思路，实行总经理周办公会制度，召集公司领导班子成员、副总师以及相关部室行政一把手参加会议。分析公司生产经营形势，总结上周工作落实情况，安排部署当周工作，协调解决生产经营中的难题。对于一些需长期完成的工作，相关负责人汇报进度，公司进行跟踪落实，确保各项工作执行到位，落到实处。

成立经济运行工作组 控制生产成本

由于近几年燃料成本的持续上涨，目前郑新公司生产经营面临前所未有的压力和艰难。为了确保公司的安全稳定生产，确保机组经济运行，确保燃料采购质优价廉，确保发电运行的经济性与燃料采购的低成本有机结合。郑新公司成立了经济运行工作组，对每天燃料市场进行研究，对每天生产成本进行测算，对每天机组运行的经济性进行分析。通过日成本分析和管理，控制生产经营成本，实现公司效益的最大化，努力实现减亏增效的目标。

争取政府支持 降低亏损额度

在燃料价格持续飙升，很多发电企业由于亏损机组停运。郑新公司作为省会城市中的热电联产企业，在连年亏损的情况下，认真履行企业社会责任，保证提供优质电能和热能，为郑州市经济发展和居民生活而承受着巨大的生产经营压力。为了降低亏损额度，总经理王建指示由企管部牵头，相关部门配合的工作组，想方设法与政府沟通协调。力争在电价、热价、煤价等政策上取得政府理解和支持，在资金上取得政府补贴，最大化降低亏损额度。

加强燃料管理工作 降低生产成本

按照“控制好燃料成本，降低生产经营成本”的原则，郑新公司坚持内部挖潜，进一步加强燃料管理，创新燃料管理思路，利用每周燃料管理领导核心小组会议，深入研究分析燃料市场情况。郑新公司还执行燃料采购人员和采样人员驻矿制度，保证优质燃煤能源源不断送到公司。在把好燃料采制样关口的同时，全方位、多渠道开拓燃料采购途径，引入竞争机制，进一步降低燃料成本。

做好筹资工作 化解资金风险

郑新公司作为一个连年亏损的发电企业，资金短缺问题是目前面临的主要问题之一，如果没有流动资金，资金链断裂，公司生产经营将无法继续维持下去。所以，做好资金筹措工作，是公司持续发展的关键。但由于国家宏观政策调整，贷款利率也在逐年上升，这对于郑新公司更是雪上加霜。公司总经理王建、总会计师昝素兰亲自上阵，在财务部门的配合下，与多家银行进行协商谈判，力争低息贷款，保证资金流运转正常，最大限度化解资金风险。

推进“上大压小” 确保公司发展

郑新公司自92年机组投运至今，部分机组以处于老化状态，不仅不能经济运行，而且也从一定程度上增加了生产经营成本。另外，在国家宏观政策调整下，200MW机组已处于淘汰边缘。公司要想靠现机组持续发展，难度极大。总经理王建根据公司实际情况，提出了：积极推进“上大压小”工程，建设大型热电联产机组的思路。成立筹建办公室，具体负责机组扩建工作，正式向各级政府申请机组扩建事宜，以确保公司健康可持续发展。

宜行则行，宜止则止。当郑新公司在历史上最为艰难的时刻，公司领导班子成员科学谋划，全体员工齐心协力，郑新公司定能早日走出生产经营困境走上健康可持发展之路，创造出更加美好的明天。