河南投资集团胡智勇董事长一行到郑新公司调研

 

6月13日上午，河南投资集团董事长胡智勇、副总经理李兴佳，豫能公司宋和平副总经理一行莅临郑新公司，了解上半年生产经营情况和生产经营存在的问题。公司总经理王建、党委书记陈文刚等全体班子成员参加了会见。

在二楼会议室，总经理王建向各位领导汇报了公司1—5月份经营情况和财务状况、主要经营指标完成情况，对于全年经营预测也做了分析汇报，并就公司目前存在的资金十分紧张、煤源紧缺、市场煤价高、采购难度大，机组效率低、煤耗高等实际困难和问题进行了说明。王总还对下一步的工作进行了汇报：一是加大资金筹措力度，保证公司正常运营；二是积极营销，争取调升热价和政府相关补贴；三是要安全、稳定地运行好现有5台机组，搞好经济运行；四是全力加强燃煤管理，严控燃煤成本；五是“上大压小”谋发展，异地扩建新机组。

听取完汇报后，集团董事长胡智勇对公司目前所做的各项工作给予充分肯定。对于公司在生产经营上遇到的前所未有的困难，胡董事长希望郑新公司全体员工齐心协力，共度难关，调动一切积极因素，积极争取政府补贴和政策支持，保证机组安全稳定运行，提高公司的经营成效。同时，要积极推进“上大压小”工程，建设高参数大机组，以发展解决问题，让老企业焕发青春，使郑新公司走向可持续发展的希望之路。

（党群部  杨燕）

河南投资集团刘荣厚顾问一行莅临公司检查指导工作

6月9日下午，河南投资集团顾问刘荣厚、豫能公司副总经理余德忠一行莅临公司检查大修及燃煤管理工作。

刘荣厚顾问一行在公司总经理王建的陪同下来到#5机组大修现场，对大修现场的安全文明生产工作进行了查看。刘荣厚顾问一行对公司大修现场工作进度、管理工作的规范有序给予了充分肯定。

随后，刘荣厚顾问一行又参加了公司燃煤管理工作会议。在听取汇报后，豫能副总经理余德忠对公司对于燃料管理工作的重视和规范管理给予了充分肯定。

刘荣厚顾问在对公司的燃料管理工作肯定的同时，也对公司燃料管理工作提出了更高的要求。他强调，燃料管理工作要有量化指标，要根据这些指标进行考核，强化管理，把燃料管理工作在原有的基础上做精做细。

公司总经理王建做了总结讲话。王总指出，在公司困难时期我们要找出盈亏平衡点，要“算账过日子”，在稳定煤源、最大限度的保证公司利益的同时进一步加强燃煤管理。要做到保质供应、加大对质优价廉煤炭的采购，制定出科学的采购策略，多渠道降低燃料成本。另一方面要争取政策支持、争取政府支持，力争政府补贴，降低亏损。对燃料管理人员要多角度、全方位的进行廉政教育。最后王总讲到，燃料管理人员要继续立足本岗位，把本职工作做好。相信在全体人员共同努力下，公司燃料管理水平会不断提高，燃料管理工作会再上新台阶。(党群部  李丹丹)

创新管理模式 强化执行力度

——公司实行总经理周办公会制度

 

6月7日10:00，公司第一次总经理办公会在公司二楼会议室举行。这是公司进一步加强生产经营管理、提高工作质量与效率以及协调落实各项工作而召开的首次总经理办公会。公司领导班子成员、副总师以及相关部室行政一把手参加会议。

会议由公司总经理王建主持。

会上，王总首先对首次召开总经理办公会的目的进行了说明。接着各部室行政一把手就上周工作情况和本周重点工作简要进行汇报，各主管公司领导就近期工作进行具体安排。

总经理王建首先分析了公司生产经营形势，并结合目前经营情况，就公司管理纪律、战略定位、工作主线以及下一步重点工作进行安排部署。

在分析公司生产经营形势时，王总指出：由于国家宏观政策原因，煤炭价格持续上涨，公司面临贷款利率增长，贷款难度增大等诸多问题，公司已经到了历史上最困难的时期。各级领导和全体员工要树立大局意识，坚定信心，采取强有力措施，尽心尽责做好本职工作，确保公司健康可持续发展。

王总在讲到公司战略定位时强调：一是确保公司人员和机组安全稳定，实现管理各项指标一流；二是要积极做好电价、煤炭、热价和政策等营销工作，力争扭亏增盈；三是要加快上大压小步伐，建设大型的热电联产机组，保证公司健康可持续发展。

在讲到公司今后工作时，王总提出五条工作主线：第一要千方百计做好筹资工作，保证资金链不断，化解资金风险；第二要想方设法争取政策支持、争取政府支持，力争政府补贴，降低亏损；第三要全力以赴做好安全生产工作，减少非停和临停，保证机组长周期安全稳定运行；第四要创新燃料管理，全方位、多渠道降低燃料成本；第五要积极推进上大压小工程，确保公司长远发展。

另外，王总还就近期十五项公司重点工作进行逐一安排部署，落实到主管领导和相关部室，保证工作切实落实。

最后，王总很有信心的说，在公司领导班子的带领下，在各部室和广大员工的共同努力下，各司其责，团结拼搏，开拓思路，努力干好所分管的各项工作，与公司共克时艰，我们一定能度过难关，郑新公司的明天会更加美好！

据悉，总经理办公会今后将作为每周固定会议在每周一10：:00准时召开。总经理办公会的召开，是公司创新工作管理模式、强化执行力度的具体举措。会议的召开，将有力推动各项工作的协调开展，为公司走出生产经营困境提供强有力的保障。

(党群部  马正军)

 

 

服务大修 支援大修

不断推进“四强四优”活动深入开展

——公司党委组织科室人员参加大修义务劳动

6月2日上午，公司党委组织科室人员参加服务大修劳动，公司领导李百明带头参加劳动，政工党支部、总经办党支部、管理党支部、生产党支部、明远总支、离退党支部人员共40余人在各支部书记和部门主任带领下来到生产现场，听从检修部人员统一调配。

总经办党支部、管理党支部、生产党支部人员按照锅炉队队长僧东恒的安排到锅炉35米进行锅炉旋风筒打磨除锈。政工党支部人员按照汽机队队长贾南的安排参加清理#3脱硫系统#1真空皮带下淤积石膏劳动。明远党总支、离退党支部人员在检修部党支部书记刘清华的安排下到锅炉检修间外面参与从锅炉47米拆下的安全阀螺栓打磨工作。

此次义务劳动是公司党委对党员“四强四优”活动一次实践，是对党员干部“作表率”行为上的一次检验。在此次活动中，党员干部以身作则、率先垂范，体现了党员干部应有的先进性和示范性。

（党群部  杨燕）

公司员工孙春玲荣获“2011年河南省

电力系统化学专业职工技能竞赛”第三名