公司#1

4月12日下午，由市工信委徐笠副主任、能源处丁华岭处长等人组成的评审组，对我公司＃1、＃2机组热电联产复审工作进行现场初部审查。公司总经理程和平、副总经理张元锁、总会计师昝素兰、总工程师李明及相关部门负责人参加了评审会议。

评审组听取了关于＃1、＃2机组热电联产情况的汇报后，对申报资料进行了审查，并到生产现场进行了实地考察，形成了初评意见，认为公司＃1、＃2机组热电联产认定申报材料基本齐全可靠，有关指标符合认定复审的要求，资料将于近期整理后，上报省发改委资源处批复。

本次申报资料得到生产部、安环部、燃料部、财务部、总经办等部门的积极配合，取得了评审组的一致认可。

（企管部韩倩）

4月12日，郑州市环保局污染控制处陈勇处长会同郑州市环境监察支队、郑州市环境监测中心站、河南电力勘测设计院专家一行对公司#1机组袋式除尘器项目组织验收会议。

验收组专家现场查看袋式除尘器改造实施情况，并到脱硫控制室调阅历史数据，进行设施改造前后参数对比，详细了解袋式除尘器运行情况、除尘效率、进出口烟尘浓度等参数。

经过专家论证，公司#1袋式除尘器改造项目满足 GB13223-2003火电厂大气污染物排放Ⅲ时段标准，验收组一致同意通过该项目验收。（安环部孔郑汉）

近日，公司取得了国家电监会颁发的一级承修资质证书，成为继中电投、姚孟等公司之后，少数拥有此资质的公司之一。电力承修资质共分五级，一级为最高级别。可以承修100万、60万、30万及以下容量的机组以及电压等级大于22万KV的发、配、输、供电设备，是电力检修市场最高级别的通行证。

公司检修资质的审报工作，从去年8月份启动。一级承修资质一般只有自身拥有30万、60万等大机组的公司，并且具备相当的条件后，才可能取得。在公司领导的高度重视与大力协调下，公司检修部、生产部、财务部、总经办等部门主动出击，通力合作，密切配合，在半年多的时间内，克服诸多困难，最后顺利取得了一级检修资质。

该资质的取得，标志着公司在检修市场准入方面向前迈进了一大步，使得公司和少数几家拥有大型检修队伍的公司站在同一起跑线上，为进军大容量机组检修市场提供了坚实基础。（检修部闫占县）

4月20日上午，郑州市“2011年绿色创建工作现场会”在市公交二公司召开，市环保局、市交通运输委员会、市工业和信息化委员会、市民政局、市商务局等单位的有关人员参加了会议。会议由市环境保护宣教中心副主任王晓莉主持。

大会首先由市环保局副局长翟巧枝讲话。她充分肯定了郑州市2010年污染减排工作所取得的成绩，并对2011年污染减排工作提出了新的要求。市公交公司副总经理翟献忠致辞后，由市环境保护宣教中心主任张有璞宣读了2010年绿色系列创建单位命名决定，我公司被评为郑州市2010年度“污染减排明星”。

此项荣誉的获得是对公司环保工作的肯定，在新的一年，公司将继续发扬郑新人的优良传统，为郑州市的环保工作做出更大的贡献。（安环部苗红）

4月18日上午，由河南省审计厅、河南投资集团审计处、豫能公司审计处组成的联合检查小组，对公司2010年经营状况进行审计调查。

公司总经理程和平、总会计师昝素兰、副总会计师张俊香及各相关部门负责人参加检查会议。

总经理程和平首先对检查组的到来表示欢迎，并就公司2010年的经营状况及公司目前所面临的困难向检查组进行汇报。

省审计厅领导对公司在困难的情况下所取得的成绩给予了很高的评价，并希望公司在今后的生产经营中取得更好业绩。

豫能公司副总经理宋和平对公司下一步的生产经营提出宝贵意见。

据悉，联合检查组将对公司2010年的经营状况进行为期一周的审计调查。（党群部王志远）

随着住房制度改革，公司各家属区外单位住户越来越多，离退休职工养老金由社会发放。上述住户水、天然气、房租、暖气等费用在收取方式与公司在职员工不同，部分住户长期拖欠费用，不仅对公司员工不公平，而且也给公司造成很大经济损失。介于以上原因，为保证公司利益和员工利益不受侵蚀，后勤部于4月18日开始在冉屯生活区与住户逐户签订《天然气直供气合同》，并现场清收欠费。

在冉屯签订现场，公司副总经理高清博亲临现场指挥，后勤部经理赵国彦、党支部书记姬瑞军现场办公，后勤部工作人员忙而不乱，《天然气直供气合同》签订工作和欠费清收工作有序进行。

据悉，为保证此次工作顺利完成，后勤部员工前期加班加点，放弃休息时间整理出住户资料。（党群部马正军）

3月29日上午, 公司总经理程和平、党委书记陈文刚、副总经理张元锁、总会计师昝素兰一行，在副总师韩建军、基建办主任张建新的陪同下，对电新街危旧房改造工地进行视察。

程总一行首先听取了相关部门对工程进度的介绍。随后，到施工现场察看了正在进行的地下车库水泥浇灌和楼体外墙砖铺装工程，并详细了解工程施工进度和安全质量情况。

公司领导要求各相关部门要加强对施工的监督，统筹协调好施工中的各种问题，确保电新街危旧房改造工程顺利完成。

（党群部王志远）

在公司领导的全力支持、大力推动下，电新街棚户区改造一期地下人防工程又一重大节点工作——基础筏板整体浇筑于3月31日上午10时进行完毕，这标志着电新街棚户区改造一期工程施工进入新阶段。

电新街棚户区改造一期工程涉及到公司众多员工利益，广大业主极其关心工程的工期和质量。当前工程已进入到关键的施工安装阶段。土建方面有两大任务：一是五幢楼的外饰面—外墙粘贴瓷片工作；二是地下人防工程；安装方面：强、弱电、闭路、通讯、上下水、热水、暖汽、电梯、消防、通风、门窗等工作都已全面展开，各项工作任务艰巨，正紧张交叉有序进行中，目前各项工作进展顺利。

地下人防工程建筑面积12957平方米，于2010年12月23日开工，由于场地所限，每向前一步都走得异常艰难。开工前涉及到电新街原有生活用水、污水、雨水、天燃气、消防水管道的改造，通讯线路支撑、树木砍筏、临时建筑拆迁，修建电新街临时道路、搭设防护棚、对主路改道封堵等等工作；施工进行中的扰民、安全、质量等问题也时时刻刻牵挂着公司领导的心。

为确保开挖工作顺利进行，多少天来，主管公司领导张元锁召集基建办公室全体人员、华盛公司电厂项目部、监理和施工方连续开会，解决施工现场出现的问题，对人员分工进行细致安排。要求相关单位领导开挖期间必须盯在现场，华盛公司电厂项目部每天上报进度，监理每天进行考核；为确保地下人防施工队人员安全，公司基建办多次协调华盛公司和一、二项目部，要求多换位思考，各单位要教育楼顶施工人员，交叉换位作业，防止高空坠物；为确保工程质量和进度，实行重大节点监理、华盛和基建办人员24小时旁站，领导跟踪在现场制度，多方的支持、多方的努力，最终确保了工程的顺利进行。

3月30日上午，风和日丽、春光明媚。公司领导程和平、陈文刚、昝素兰在张元锁的陪同下，抽时间到电新街一期工地察看了正在浇筑混凝土的地下人防工程。本次地下人防工程基础筏板浇筑不间断进行，用时3天2夜，浇筑混凝土1650方。

下一步，施工人员将进行放线和抄平工作，为支立柱和顶板作准备。（韩建军）

3月22上午10：30，公司秦岭路南线管道倒管运行工作全部结束。

3月17号，公司秦岭路南支线管道发生异常蒸汽泄漏声，为尽快查出漏点，供热所领导李书亮、梅文带领供热所管道检修班技术骨干，一点点排查，凭着多年的实践经验，很快确认泄漏点的具体位置是在金元宝饭店地下管沟处。

由于泄漏管道、阀门在地下三米多深的地沟里，这给倒管、消缺工作带来了难度。为不影响公司职工生活用水，供热所采取了分段倒管启动运行的方式。

由于被埋在地下管沟里的供热母管散热慢，里面的气温达80多度，仅进入闷热、潮湿的管沟入口处就让人感到窒息，更别说操作阀门了。为确保安全，供热所领导班子成员深入现场一线，制定出了具体的安全措施。

22号上午，地沟里的供热管道虽然被冷却了几天，但是灼人的热浪，仍然让人感到呼吸困难，参加施工的管道检修班成员陈德申、黄境、李刚平、李郑生、吴迪等同志在班长赵义侠的带领下，克服位置旯旮、阀门沉、又闷又热等困难，踩着淤泥、轮流半蹲在三米多深的管沟里，一点点开启阀门，经过几个小时的奋战，公司南线母管倒管工作全部结束，公司南母管全线恢复正常运行。（供热所王秀丽）

随着华润电力登封有限公司#1机组一次启动的成功，郑新登封项目部全部技术资料移交，郑新登封项目部圆满完成了华润电力登封有限公司#1机组中修检修任务，于4月6日，凯旋而归。

4月4日下午4：30点火开始，华润电力登封有限公司#1机组启动一次成功。为了这一天，郑新登封项目部80多名员工，在项目部经理胡中魁的带领下，经过32天紧张的检修工作，向业主展现了郑新检修的实力。

为了树立一次性把工作做好的理念，各级管理人员每天深入到各个检修点协调工作。他们尽职尽责的工作态度，不仅保证了现场安全文明生产的提高，而且展现了郑新检修队伍的风采，有效地促进了检修效率的提高。

在高空作业的吸收塔内，专职安全员李苏河现场监督指导搭架子；在安全文明检查中，经理助理杨克果反复强调成品保护的重要性，使大家感受到养成教育；在遇到技术难题时，技术总负责人娄会霞现场给予指导。

在参战的四支队伍中，都有一个能征善战的指挥官。热工队副队长胡志田和大家一起奋战在检修现场，处理了很多的疑难杂症，他不仅是指挥员也是战斗员；锅炉队副队长乔玉峰把工作协调得井然有序，使锅炉队的检修进度一直领先；汽机队领队左雷和大家一起加班加点完成了多项艰巨任务，为汽机辅机试转争取了时间；综合队领队李国顺，关键时刻，发挥老焊工的技术水平，用奥316焊条补真空泵叶轮气蚀孔。他们是一支能征善战的队伍，他们是一批勇往直前的勇士，他们是一个团结和谐的集体。（登封项目部王伟）

为进一步提高公司管理人员履行职责的效能、有效开展工程建设项目效能监察，加强对招标活动的监督管理，根据投资集团集团的要求， 4月13日由公司纪委书记李百明带队，企管部、生产部、纪监部主任以及具体工作负责人员一行五人，参加了集团工程建设项目效能监察与招投标活动监督实务培训。

投资集团聘请经验丰富的亚洲开发银行采购活动种子教员王荣年老师讲课。公司纪委书记李百明对这次培训非常重视，亲自带领日常工作中与效能监察管理、招标监督、招标采购、招投标管理的各部门主任参加。

通过学习，使大家了解招投标政策法规、招投标活动的监督、工程建设项目效能的监察以及与招投标过程中的实际案例分析。李书记要求大家一方面要认真学习专家的讲课内容，深刻领会含义，学以致用，有效的与实际工作相结合。另一方面各部门要不断的加强业务学习，完善管理。（纪监部刘羽）

4月3日、11日公司检修部员工分批次到达中海海南发电有限公司，与德国西门子公司合作，开始了为期54天的洋浦电厂燃汽轮机大修工作。

本次海南工程是公司首次和西门子公司在大修项目上合作，检修部共计派出56人，涵盖钳工、焊工、起重、保温、电工等诸多工种。在项目经理高正云的带领下，项目部首先将安全置于首要位置，专职安全员全程主抓工程安全，每天对相关工作场所进行安全检查，消除一切安全隐患。为保证工期进度，外方和中方员工共分成白班、夜班，每班工作时间长达10个多小时左右，特别是海南天气炎热，蚊子特别多，员工在工作期间又没有休息场所，非常辛苦。但是海南项目部员工发扬郑新精神，不怕苦累。他们细致入微、一丝不苟的严肃工作作风，以及甘于奉献的敬业精神，在这次工作中最终得到了西门子方面和电厂方的双重认可。刚来海南时，虽然西门子方面向业主（电厂）推荐我公司，但电厂方面对我们仍然持怀疑态度，随着工作的进展，他们的怀疑逐渐减少直到消除，最近电厂方面的检修部长唐雁文都说：郑新丰元这个检修队伍很不错。

公司领导非常重视西门子项目，多次要求检修部精心策划与组织，提升和西门子的合作层次，扩大合作深度与广度，提高项目赢利能力，占领更多市场，根据公司领导的规划和要求，近一年来，在检修部的积极拓展和广大员工的努力下，我们和西门子的合作正逐渐加深，由小修、中修提升到这次大修。我公司员工的足迹从省内的郑州燃气和驻马店燃气电厂，走到了省外的杭州、厦门、海南、上海、深圳等城市。

相信在西门子公司的全力指导下，在我们海南项目部所有员工的共同努力下，一定能圆满完成洋浦电厂#12燃气机组的大修工作。（海南项目部高正云）

保卫部警卫队党小组积极落实党支部开展的“党员奉献日”活动要求，于3月21日下午组织党小组全体党员进行义务劳动，对物资仓库围墙铁丝网进行了维修、加固，消除了该区域的治安隐患。

下午四点，警卫队党小组大部分党员牺牲个人休息时间准时到达劳动现场，经过简单的分工,随即投入到了围墙铁丝网维修工作。大家你扶梯子，我打孔，你紧铁丝，我固定，整个维修工作进行得井然有序。经过同志们近两个小时的辛勤劳动，圆满完成了围墙铁丝网的维修、加固工作，进一步加强了物资仓库区域的治安防范。

（保卫部赵彭）

3月31日下午4时，保卫部全体员工在员工之家召开冬季专项整治活动总结大会。这标志着保卫部以“冬季行动”为主题的百天战役圆满结束。

会上，杜新生主任就冬季专项整治活动进行了全面的总结，特别对这次“冬季行动”成功使用“两个结合”方法开展工作，使保卫部在技术防范、门岗管理、巡逻守护、消防治理、文明生产等方面涌现众多亮点给予了高度评价，并高度赞扬了冬季专项整治活动中的突出典型事例。

最后，会议对“冬季行动”专项整治活动中的先进集体和先进个人进行了表彰奖励。号召保卫部全体员工以先进为榜样，积极行动起来，认真落实保卫部2011年工作目标，解放思想，开拓创新，“精心、用心、细心、负有责任心”地干好本职工作，为郑新公司的改革与发展做出更大贡献。

（保卫部舒宏春）

随着公司脱硫系统的废水处理工程接近尾声，根据生产部废水处理系统进度安排，废水处理系统即将进入全面整机试运阶段，为保证该系统的顺利投运、交接，3月29日上午9：00，在运行三部学习室，特安排南京龙源环保厂家的技术调试人员，对我公司的有关人员进行现场技术培训讲座。运行三部主任雷振友、专工周伟勋、张良以及运行三部有关值班人员和汽机检修的部分人员参加了技术培训。

该培训讲座对我公司脱硫系统废水的来源，原废水中无法处理的重金属含量、废水处理系统的原理、流程、设备配置以及调整试运等方面进行了详细的分析、讲解。培训结束后，有关人员又到废水系统实地进行现场查看，对设备、系统的操作、启停进行直观的了解。