众志成城度难关 千方百计保供热

——公司圆满完成冬季供热任务

△  李丹丹 

在公司领导班子的正确领导下，各部门协调配合，团结一心，克服种种困难，截止2011年3月15日，圆满完成冬季供热任务。

冬季供热工作不仅关系到公司的安全生产和经济效益，更是关系到民生的大问题。一直以来，以总经理程和平为核心的公司领导班子对供热工作高度重视。为确保此次供热工作的圆满完成，在供热期到来之前，公司领导就精心部署、周密安排、统筹规划，以“保供热、保发电、个人无违章”竞赛活动为平台，确保冬季供热任务圆满完成。

以活动为平台 保证任务圆满完成

发电部以“无误判断、无误下令、无误操作、无事故处理失误造成事故扩大、无违反调度纪律” 的“无五”活动为主线。从安全生产、专业管理、基础管理、劳动纪律管理四个方面提前着手对各项工作进行了部署和安排。

另外，发电部还针对供热期制定了《热网运行期间注意事项》、《运行冬季防冻措施》、《运行二部高负荷运行燃烧调整注意事项》等一系列相关措施。并结合公司开展的“保供热、多发电、个人无违章”竞赛活动，查隐患，反违章。结合供热期的实际工作，发电部还开展了技术培训和岗位练兵，以及两票知识和工作许可人竞赛等活动，使员工的专业技术水平和业务素质得到了进一步的提高，确保冬季供热任务圆满完成。

加强设备维护 确保机组安全稳定

为了把 “度冬保电百日会战”活动精神落到实处，检修部按照公司安排，充分调动各个专业检修人员的积极性，完善设备抢修预案，相继出台了《机组防非停管理办法》等系列措施，为机组供热期的安全稳定运行保驾护航。

为保证输煤设备的安全运行，检修部及早安排，全力做好接卸煤工作。 11月10日前相继完成了#7乙皮带犁煤器改造、#1翻车机系统大修、#1乙侧皮带、#7乙侧皮带整体更换等工作。锅炉队把治理四管爆破放在首要位置，拓宽思路，扩大防磨防爆检查范围，截止到2月28日5台炉安全运行359天无爆管，创造了锅炉安全运行的历史最好成绩。

另外，检修部还强化计划检修和状态检修，合理安排主机检修和辅机设备检修工作。严抓员工现场培训、设备保洁和设备治理，通过加强日常维护和周日值班管理。做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，杜绝了冬季供热高负荷期间因工作安排不当而影响机组带负荷现象的发生。

主动开发煤源 加大燃煤采购力度

燃料部克服了煤源紧张、煤价持续上涨等困难，千方百计找煤源，确保公司机组用煤，在公司煤场没有存煤的情况下，圆满完成五台机组春节期间供热发电任务。在4个月的供热期内，燃料部采购燃煤总计145.7万吨，其中郑煤64.4万吨，义煤27.8万吨，出色完成了供热期的原煤采购任务。并且公司全年累计的含税入厂标煤单价在投资集团控股的8个电厂中控制较好，处于领先地位。

相关部门配合 全力以赴保证供热

供热期机组的高负荷运行使化学分场的制水任务也在不断加大，早在本次供热期开始之前，化学分场领导就及早下手，对可能影响制水的设备进行了消缺和调试，对一、二期水处理澄清池进行了疏通清淤，同时对各项防冻措施加强了落实。一、二期除盐水箱绝大部分时间都在8.5米以上的高水位运行。在供热期时没有发生一次自身原因造成的减水、减负荷情况。保证了公司5台机组优质除盐水的供应。

在供热期，天气寒冷，粉煤灰需求量大减，这也给粉煤灰公司的工作带来严峻的压力和考验。粉煤灰公司领导班子牢固确立 “保证生产、服务生产”的思想，不等不靠，积极联系弃灰场地，公司所有运输车辆，加班加点，及时处置粉煤灰，为公司供热任务的圆满完成提供了有力的保障。

为了提高供热的社会效益、经济效益、服务质量，供热所全体员工克服人员少，环境恶劣等不利因素，完成了公司对外70套供热仪表，约240余块表计的强检工作。对于存在的缺陷加班加点，积极消除，保证了热能源源不断的输送到了千家万户。

冬季供热任务的圆满完成，是公司领导班子运筹帷幄的结果，是相关部门协调配合的结果，是全体员工共同奋斗的结果。2011年公司经营形式依然严峻，但我们坚信：在以总经理程和平为核心的领导班子的带领下，只要我们继续发扬“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神，“精心、用心、细心、负有责任心”的干好本职工作，我们定能更出色的完成2011年各项生产经营任务。