科学谋划促发展 硕果累累现枝头
——公司顺利实现“环保型、花园式、一流供热电站”规划目标
△ 马正军
“虎年喜结丰收果，兔岁欣至捷报传”。近日，公司正式被河南省住房和城乡建设厅授予“河南省园林单位”。至此，公司圆满完成第二个三年战略规划（2008年—2010年）工作，实现了“环保型、花园式、一流供热电站” 既定目标。
领导科学谋划 三年规划稳步推进
以总经理程和平为核心的领导班子，用科学发展观指导实际工作，审时度势，运筹帷幄，科学谋划，于2007年年底制定了第二个三年规划，将创建“环保型、花园式、一流供热电站”作为公司宏伟目标，激励全体干部员工为推动公司迈向更高的台阶努力拼搏。
公司继续发扬“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神，按照总经理程和平提出的“精心、用心、细心、负有责任心”的工作要求，抢抓机遇、迎挑战、促发展，积极开展“基础管理年”活动，结合“内控制度”贯彻整改，创新各项工作新思路，制定综合方案；坚持低成本运营、高效益管理，控制好各项费用及成本；严格运行检修制度，细化责任，巩固基础，提高安全文明生产水平，确保机组安全稳定运行；建立全面的指标管理体系，向一流指标和一流业绩看齐，练内功，强素质，提高科学管理水平；进一步深化企业改革，优化人力资源配置，提高大企业科学管理的观念和思路；积极开展市场调研开发工作，提高企业综合实力，多经经营稳步推进；以企业文化建设为载体，坚持“以人为本”，加强党的建设，提高党组织的战斗力和凝聚力。通过一系列的活动开展，为实现“环保型、花园式、一流供热电站”的目标打下了坚实基础。
加大环保投入 通过清洁生产审核
公司按照国家节能减排要求，深入开展修旧利废活动，加大对环保设施改造力度，在生产经营形势异常严峻的情况下，投入巨资新建两套脱硫系统，并对捞渣机、除尘系统、翻车机系统、工业废水排放、除灰系统等设备改造，进一步减少对外污染物排放。
2008年，公司委托郑州绿通环境咨询评估中心开展清洁生产审核技术咨询工作。成立了以总经理程和平为组长，各部门负责人及相关技术人员为成员的清洁生产审核领导小组。对现场进行环境资源全过程的跟踪分析，给出企业清洁生产水平的总体评价，找出造成污染的主要原因，提出减少或消除污染的方案，进行全方位的清洁生产技术改造和管理提升，推行清洁生产工艺技术，以达到“节能、降耗、减污、增效”目的。
经过努力，清洁生产目标全部实现，经济效益显著，环境生态效益明显，供电标煤耗、发电取水量实现了目标值。SO2排放量、COD排放量、厂用电率、综合能耗指标实现值优于目标值。
2008年通过了由省、市环保局组织的清洁生产审核评审验收，2009年2月份被授予“郑州市清洁生产审核工作先进企业”。
因地制宜建设 努力打造园林单位
公司根据实际情况，完善制定了《物业公司生产区绿化管理制度》、《物业公司生产区卫生检查制度》、《物业公司生产区卫生清扫制度》、《郑新公司文明生产和办公管理制度》等规章制度，进一步规范员工行为，提高员工自觉爱绿、护绿意识，推进园林单位建设进程。
为了提高公司园林景观建设的品味，公司不惜巨资聘请西亚斯国际园林设计有限公司，因地制宜对园林绿化以及景观建设进行整体规划设计。三年来，公司按照“乔灌结合，分层配置；建筑优雅，景观突出”的原则，累计投入234万元专用资金进行园林单位建设。目前，公司绿化总面积达到152107平方米，种植：香樟、樱花、桂花、白玉兰等乔木28种5400余棵；月季、红叶石楠、金叶女贞等灌木7种53650棵；萱草、冬麦、葱兰等草花81100株；绿化草坪102107平方米，拆墙透绿135米。现在，公司乔、灌、花、草、藤配置得当，环境优美，已形成四季有花开，四季青常在，春夏蜂飞蝶舞，秋冬鸟鸣枝头的自然优美景观。2010年12月，被河南省住房和城乡建设厅授予“河南省园林单位”称号。
对标一流企业 创建一流供热电站
三年来，公司始终以一流企业为标准，努力创建一流供热电站。在公司班子的带领下，供电煤耗、供热煤耗、厂用电率、燃料四项摊耗等生产经营指标同比逐年下降，大大降低了生产经营成本。不管是技术指标还是经营管理，公司始终走在河南投资集团发电系统前列。
在坚持全过程全方位加强管理的同时，公司科学调度运行方式，合理分配负荷，争取效益最大化。2008年5月16日，利用郑州地区用电负荷紧张的有利时机，最高发电量达到2315万千瓦时，负荷率达96.5%，创造五台机运行以来单日发电量和负荷率的新高。在发电量计划大幅下调、煤价攀升、电价下调等不利情况下，2009年公司实现利润224万元。当年公司累计完成发电量53.27亿千瓦时，供热量686万吉焦，两项指标均超额完成年计划。实现三个连续安全生产100天，#1机实现长周期连续安全运行407天，创河南省同类机组最高安全运行记录。在总经理程和平带领下，公司上下真抓实干，深入挖潜，强化细化管理，严格控制生产成本，认真做好各项基础管理工作，不断提高经营管理水平，克服了煤价持续上涨、热力成本依然倒挂、还贷困难、融资不易等严峻的经营压力，在预算管理、燃煤管理、电量营销、机组安全稳定运行、环保工作等方面均取得了突出的成绩。截止2010年12月30日，公司5台炉安全运行300天无爆管， #2机组单机组长周期连续安全运行233天。
公司党委始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促生产”这一主线开展工作，在生产指标和基础管理向一流迈进的同时，党建工作也取得了可喜成绩。公司连续三年顺利通过省级文明单位验收，公司党委被评为河南投资集团系统“五好党委”；公司纪委被评为河南投资集团系统“先进纪委”；公司工会被中华全国总工会授予“模范职工之家”称号。
“环保型、花园式、一流供热电站” 既定目标的实现，是以总经理程和平为核心的公司领导班子科学谋划，运筹帷幄的结果；是全体员工团结一致，用“四心”精神干好本职工作，共同努力的结果；是郑新人不屈的意志，拼搏进取，迎难而上，共克时艰的结果。我们坚信，在以总经理程和平为核心的公司领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，郑新公司“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神必将得到更好的诠释，郑新公司必将不断壮大发展，迎来更加辉煌的明天！