“四心”精神备大修系列报道之一
——“倒计时”的结束和开始
#1机组大修工作即将开始，此次大修是#1机组投运以来的首次大修， #1机组经过长时间运行，逐渐暴露出一些亟待解决的重要问题，今年的#1机组大修与以往大修不同，工期短、机组待解决的问题多，安排好大修的每一个环节，是决定大修成败的关键。为此，公司领导高度重视，分别就大修实施方案的制定、立项、调研等方面做了大量行之有效的工作。
为确保大修工作如期进行，公司各部门也在物资、技术、组织管理等方面，按照“四心”精神认做了大量扎实细致的准备工作，为下一步#1机组大修工作的按期开工奠定了良好基础。
请员工朋友们跟随我们，关注大修，了解准备进程，透过镜头一起走进“四心”精神备大修系列报道。
“倒计时”的结束和开始
登封荣奇电厂大修现场那块倒计时牌，随着日历的翻过不断变换着：10、9、8、7……数字中有胜利的期待、有回家的喜悦，也是一个大修的即将结束。
作为这些在外承包兄弟的大后方——检修公司，另外一块#1机组大修倒计时牌，也在随着钟表的滴答声跳跃着：10、9、8、7……数字中是前期工作的准备、是整体项目的筹谋，是一个大修的即将开始。
在大量外出人员奋战在登封大修现场的时候，公司#1机组大修的前期准备工作并未因此减缓。检修公司经理代志刚要求各队部在做好日常检修维护工作的同时，要充分利用时间及现有人员，将各项准备工作落实到人、落实到位。公司为此每周五在检修公司会议室召开大修准备协调会，各队负责人员在会上对前期工作及后期准备进行总结汇报，期间遇到的问题、队部之间的配合协作等由检修公司进行统一协调部署。
检修公司各队人员更是积极行动起来，准备工作渐次展开。“兵马未动 粮草先行”——各种电动工器具、起重工器具的检查试验、电动葫芦的检修试运、大修现场场地的清理规划、电梯使用前的检查维护、备品备件的核对确认、常规及非标项目的落实……
每位检修员工将个人的潜能发挥到极致，此时已经不是“今天我的工作干完了”，而是“今天我们班组的任务胜利完成”。虽然登封大修的结束指日可待、班组伙伴即将返程，但是#1机大修的任务不能等、即将到来的9月15日停机不能等、各项繁琐的准备不能等！班组是集体、是团队，“1+1”应该等于“5+5”甚至“10+10”；在这样的努力下，检修任务也必将圆满完成！（汽机队 张虹）
“四心”精神备大修系列报道之二
——运行一部全面部署迎接#1机组大修
#1机大修是今年公司防非停的重点工作之一，受到全公司上上下下的关注。运行一部全体员工在发电部领导、一部主任李文奇和三位专工的带领下，积极备战，全力做好为大修服务的各项准备工作。
子曰：“工欲善其事 必先利其器”。对于运行来说，最利的武器就是完备的技术措施、合理的人员安排及充足的物资准备。一部主任李文奇要求大家在#1机组大修前提前做好准备。首先，三位专工提前与检修切磋商议，对工作票的规范填写重新进行了审查，制定出最合理正确的工作票范本，大大节约了办理工作票之前的审票环节时间，为早一点工作票开工争取时间。第二，加强人员培训，做好机组深度滑停的准备，争取在第一节点上为检修创造有利条件。并要求运行人员对工作票范本进行学习，结合现场系统及重要安措的布置进行了讨论和梳理，对关键环节要求落实到人。针对大修，部门还组织全员参与了“两票”知识竞赛，收到了良好的效果。第三，重大操作专工要现场指导，有经验的人员要随叫随到，从人员配备上保证大操作的顺利进行。第四，在发电部主任牛进岭及相关职能部门的大力支持下，运行一部重新购置了一批安措锁，整理规范了各类标示牌，保证该上锁的设备一定要上锁，该挂的标识牌一个也不能少，一定要保证检修人员的安全。
目前，#2机小修正在紧张进行。虽然时间紧、任务重，但运行一部全体员工正以此次小修为契机，提前演练，以确保#1机组大修工作的顺利进行，为圆满完成今年的生产任务而努力。（运行一部 韩华）
“四心”精神备大修系列报道之三
——提前谋划 全面部署 确保#1机组大修安全进行
9月15日，公司即将进行#1机组大修，计划工期52天。此次#1机组大修是公司今年重点工作之一。为了确保大修顺利安全、有序、组织高效完成，公司安全环保部提前谋划，积极组织力量，制定出了详细的安全管理计划，为大修工作提前做好准备。
安全环保部组织了大修安全监察组，制定了#1机组大修安全措施，加强大修现场监督、现场防护、安全标示设置，安全保障协议签订管理工作。同时在大修前，在公司范围内全面开展了安全教育，以班组安全学习为平台，以班组安全员为核心，加强对公司已经公告的违章和安全隐患学习讨论。为提高一线员工的安全意识和安全水平，安环部进行了大修前检修人员安规考试，使职工提高安全意识。
针对上半年非停较多，安全环保部重新修订了反违章细则，大力开展了反违章、查隐患活动，设立了违章举报电话、邮箱，将安全工作关口前移到生产一线，提出了“人盯人防违章、人盯设备防非停”的工作思路，以发动职工全员参与，作为反违章，查隐患工作的突破点，以反违章减少安全隐患。
安全环保部针对春查和迎峰度夏检查中暴露的问题，从9月1日前组织了秋季安全大检查，做好大修前安全工器具的安全校验工作，要求各单位和部门要对本次检修的特点有充分的认识，引起高度重视。开展对班组安全员的培训和整合工作，大力吸收生产骨干和技术骨干，充实班组安全员。以班长和班组安全员为核心，组成安全生产的第一道防线。要求每一名职工在检修过程中主动反违章，严格控制“安全、环保、质量、进度、费用”等指标，实现大修中不伤一人、不损坏一个零部件、不发生一次火险，大修后机组实现一次水压、一次点火、一次冲转、一次并网成功的“七个一”目标，为今年下半年的生产奠定基础。
相信在安全环保部和各部门的努力下，公司#1机组大修工作一定能够圆满完成。
（安环部 孙若彧）
“四心”精神备大修系列报道之四
——设材部用“四心”精神保障#1机组大修物资供应工作
连日来，设材部积极发扬“四心”精神，认真做好#1机组大修物资各项准备，切实从计划、采购、供应等各个环节上为即将开始的大修备足“粮草”。
随着#1机组大修的日益临近，大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点。针对今年#1机组大修时间紧，任务重的特点，设材部领导高度重视，设材部把确保大修物资安全、及时供应视为第一要务，工作主动靠前，提早介入，努力确保大修物资“供得上、供得好”。
为保证大修物资准备工作的顺利完成，设材部进一步加强沟通和协调，积极做好服务工作。从领导精心地部署安排到计划员用心地制定采购计划，从采购员细心地调查物资质量和价格到仓库保管员负有责任心的保管、发放物资，各项工作开展得井井有条。设材部进一步加强了与生产部、检修公司等兄弟单位的交流与沟通，为安全、优质、高效的完成物资供应任务发挥积极作用。
作为大修服务的“前沿阵地”，设材部仓库班组进一步强化优质服务意识，提前做好2010年公司#1机组大修的各项准备工作，从人员、机具、设施和仓储状况等方面梳理存在的困难和问题，做到早计划、早准备、早安排，确保物资的及时发放。
据悉，设材部将依据大修物资需求计划，对大修物资准备情况随时更新，并将随时召开大修物资准备工作会议，定期通报大修重要物资采购信息，全力以赴搞好今年的大修供应。
对大修中的关键设备和配件，设材部将指派采购专责密切关注长周期设备制造进度和质量监造情况，想方设法解决制造难度，有条不紊地做好大修物资准备工作。
（设材部 乔梅）
“四心”精神备大修系列报道之五
——机修队精心准备备战大修
#1机组大修越发临近，机修队在充分做好本部门大修前期准备工作的同时，还积极协助各专业队做好大修前的配件加工工作。
大修前，机修队将部门所有的机床设备进行了一次全面的检查维护。由于机修队的机床大都是六、七十年代的陈旧设备，为了保证大修期间机床不出现故障，随时都可以投入使用，适应大修期间加工工作量大、连续长时间高负荷运转的需要，机修队组织专人对机床设备进行了一次全面的检查和维护，对一台出水不畅的30车床叶轮水泵进行了更换，全部设备进行了加油，锯床更换了冷却液。提高了设备的健康运行水平，确保大修配件的及时供应。
在安全方面，机修队针对装置性违章进行了自查、自纠，对行为性违章加强了监督与考核，为大修做好安全保障工作。另外，部门在大修前又补充了一部分需用量大的刀具，为加工工作做好充分的供给。
机修队在精心做好#1机组大修准备工作的同时，还积极协助各专业队做好大修配件加工准备工作。他们先后加工空气预热器堵头近千件，螺杆等工件近200多件。另外，他们还积极配合#1脱硫系统氧化风机进行消缺。钳工进行打眼，车工刷镀，刨工刨斜铁，全员树立大局意识，为生产服务，为大修服务。（机修队 邵建）
“四心”精神备大修系列报道之六
——明远物业管理有限公司决心当好大修的“后勤兵”
为了配合#1机组大修，响应公司领导的工作部署，物业公司在例会上要求各级党组织、各班组和全体党团员积极行动起来，在各自的岗位上全力以赴地支持一线职工的所需所用，切实为广大职工解除后顾之忧。
职工医院院长吴强介绍说，职工医院率先组织成立青年突击队，由刘宁、刘歌两位同志负责全面工作。为保证大修人员在工作现场所需药品及救护，他们结合以往大修药品使用情况，更加明确制定和规范了药品使用制度，并在现场设置急救药品箱及物品。在定期巡查补充药品的同时他们还对运行人员讲授使用方法，考虑到大修人员工作时间不确定，他们重新制定值班时间陪同一线职工延时下班，并公布急救电话（5209），做到随叫随到。
物业公司赵国彦经理还介绍说，公司下属的食堂、单身宿舍、幼儿园及各部门各班组都已行动起来，物业公司与各部门协调好，备品及备件也陆续到位。我们一定尽最大的力量确保大修后勤工作的顺利进行！(后勤部 刘辰)