郑州新力电力有限公司日常督查制度

（2010年6月修订）

为进一步加强公司长效执行机制建设，确保生产经营管理体系的适宜性、有效性，树立公司良好的内外部形象，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

一、检查内容

1.公司《治安保卫管理》标准落实情况，如：车辆或人员出入厂区及办公大楼的制度执行情况。

2.公司《治安保卫管理》、《劳动纪律考核细则》落实情况，如：履行请假、外出登记手续，迟到、早退、脱岗、串岗等现象，工作时间玩游戏、看电影、干私活、聊天或上网聊天做与工作无关的事情等。

3.公司《文明生产和办公管理》落实情况，如：公司区域内环境卫生（包括办公室与生产设备区）、车辆停放、办公室内物品摆放、员工规范着装、佩戴胸卡、禁烟等情况。

4.生产工作等设施的维护状况。

二、检查分工

1.成立8个检查组，每组由1名公司领导带队，组长1人，组员1人。

2.总经办负责总体安排，督促并协调检查工作的开展情况。

3.企管部负责检查考核情况的汇总、督办等管理工作。

4.组长负责安排本组检查工作。

5.除特殊情况外，公司带班领导应参与检查工作。

6.各部门负责安排人员参与检查工作。

三、检查时间

检查组在每周内至少检查1次，具体时间由组长商带班领导后确定，检查时间不低于3小时。

四、检查路线

1.办公楼1—9层—车管中心—培训部—供热所—新机化学水处理值班场所—脱硫系统值班场所—新机除灰值班场所—设材部仓库。

2.燃料分场（办公室、各班组及部分生产值班场所）—燃料部（办公室、各班组及工作值班场所）—质检中心（办公室、各班组及工作值班场所）—化学分场（办公室、各班组及各生产值班场所）—新卸煤口。

3.生产楼1—7层—#1-#5机（运行生产现场及各值班场所）—粉煤灰公司值班场所—除灰分场（办公室及各班组）—厂区消防人员值班场所—原运输公司院。

4.办公楼10—18层—检修部（办公室、各班组及各生产工作场所）—汽机队—锅炉队—电气队—综合队—机修队。

5.职工食堂—单身公寓—物业公司二处检修班组—生活区（812、电新街、秦江、冉屯）值班场所—职工医院—管业、塑钢公司等厂区以外单位—发电所。

五、检查方式与要求

1.检查组原则上按照“郑新公司2010年日常督查值班表”开展工作，采取随机抽样方式，事先不通知。

2.检查人员要熟知公司相关规章制度，做好检查记录。各组长负责在OA通报后次日将记录本交总经办，由总经办负责每月统一将记录本交总经理审阅后返回。

3.各组检查后应及时拟写《郑新公司日常督查通报》，并经带班领导批准后在OA公示，通报事项表述要准确、明晰、具体。

4.相关责任单位应于通报发出后3日内将整改情况或整改意见，以电子邮件形式报检查组长和企管部督察专责。

六、考核办法

1.公司办公会和总经理对检查组出勤情况和质量进行考核。

2.检查组依据公司规范性文件进行考核，并于OA公示后3日内提出考核意见报企管部督察专责。

3.每月10日前，总经办负责调查、了解检查组长意见，汇总分析上月检查考核情况，对拖而不决、整改不力、推诿扯皮、反复出现或无法落实责任部门的问题，提出考核意见，报公司月计划考核会审定。

4.各检查组对通报的事项要跟踪掌握处理情况，对当期不能整改解决的问题，及时移交企管部督察专责，由企管部下达“督办通知单”。

七、本制度从发布之日起执行。

郑州新力电力有限公司