薛荔，运行一部电气专责，在安全、文明生产方面她狠抓两票管理，重大操作参与指导。2009年4月，#1机的漏氢间隔明显缩短，她带领值班员迅速找到漏氢点。

深化技术管理工作，力求更精更细。她详细制定了《220KV母线全停前工作安排》、《单台综合变运行事故预案》等。

利用机组检修和三期安评整改的机会，开展设备基础治理工作，进行了开关站加装围栏、硬化地面，室外专用盘加装防雨沿等工作，保证了人员及设备安全。

作为运行一部负责培训的专工，她把实际操作和基础理论贯穿到一起，在发电部举办的全能竞赛、仿真机竞赛及导师带徒活动中运行一部表现突出。

她率先提出调整高备变抽头适当降低变压器空载损耗，每月能节省空载电耗700至1400度电。

 

 

贾南，汽机队副队长，在工作中大局观念强、敢于创新、兢兢业业、身先士卒，善于发掘和提高团队的凝聚力、战斗力，带领员工高标准的完成了各项生产任务。

2009年他主要参加解决了#2发电机汽端密封油回油温度高等重大技术难题，主持完成了#3机组DCS改造汽机部分、#2低压加热器整体更换等项目。

在急难险重工作中表现突出，主要参与了#4机组#2供热闸板阀无法关闭等重大抢修任务，尤其在2009年7月17日#1发电机密封油系统管道法兰突然泄漏，机组面临被迫停运危险时，他冒着室内40℃以上的高温和不断喷出的泄漏油液，在狭小的操作位置连续工作10小时，成功对泄漏点进行了处理。

在日常行为中，他正确履行管理人员职责，公平、公正严格按照制度执行，在物资采购等涉及到公司经济利益的问题上严守正确立场。