振奋精神 迎难而上 奋力拼搏 再创佳绩
全面完成2009年各项工作任务
——程和平总经理在郑新公司2009年度总结表彰会议上的讲话
二〇一〇年一月二十九日
同志们：
2009年，在投资集团等上级单位和董事会的正确领导下，公司领导班子勤勉同心，全体员工团结拼搏，紧紧围绕全年工作经营目标，深入贯彻落实科学发展观，发扬“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神和“精心、用心、细心、负有责任心地干好本职工作”的要求，以经济效益为中心，加强费用管理、市场营销和燃料管理，控制经营成本，提高赢利能力；以基础管理为龙头，加强标准化、对标和内部控制管理，向一流指标和一流业绩看齐，提高管理水平；以安全、运行、检修工作为重点，完善制度，细化责任，提高安全文明生产水平；以企业文化建设为载体，加强党的建设，深化企业改革，优化人力资源配置，提高企业综合实力，全面完成了董事会下达的各项目标任务，“环保型、花园式、一流供热电站”建设取得明显成效。在此，我代表公司领导班子向全体员工表示衷心地感谢，感谢大家一年来辛苦努力取得的骄人业绩。下面我就公司2009年的各项工作总结如下：
一、2009年度主要工作成绩
（一）安全运行指标完成情况
全年公司未发生重大及以上设备事故，未发生因本单位责任引起的重大电网事故，未发生负同等及以上责任的重大交通事故，未发生重大火灾事故，未发生重大环境污染事故。发生人身死亡事故1起，死亡1人；发生一类障碍9次，二类障碍10次，异常25次。各项安全指标与去年同期相比，一般事故增加1次；一类障碍增加2次，同比上升28.6%；二类障碍同比持平；异常增加8次，同比上升47%；无人身轻伤。截至12月31日，公司连续安全运行323天。
（二）全年生产经营指标完成情况
截至2009年12月31日，公司累计完成发电量53.27亿千瓦时，供热量686万吉焦，两项指标均超额完成年计划；完成供电煤耗353.8克/千瓦时，比计划362.64克/千瓦时下降了8.84克/千瓦时，比2008年356.7克/千瓦时下降了2.9克/千瓦时；完成供热煤耗39千克/吉焦，与计划持平；完成综合厂用电率10.7%，比计划10.88%下降了0.18个百分点；完成燃料四项损耗0.33％，比计划1%下降了0.67个百分点，远远超过集团公司3%的计划指标；全年实现燃单成本0.208元/千瓦时，比2008年下降0.0288元/千瓦时，接近60万千瓦机组指标；全年入炉煤平均发热量为4517千卡/千克，比2008年升高107千卡/千克；完成用油量575吨（不含大修用油），比计划的1200吨节约625吨，系统内属先进；全年完成用水量1746万吨，比2008年节水71万吨；公司实现三个连续安全生产100天，#1机实现长周期连续安全运行407天，创河南省同类机组最高安全运行记录；在发电量计划大幅下调、煤价攀升、电价下调等不利情况下，公司实现利润224万元。
荣获了河南之星最佳（先进）企业、河南省直属单位创建和谐劳动关系模范单位、2009年度河南省法律维权重点保护单位、河南省2009年“安全生产月”活动安全生产示范单位、郑州市清洁生产审核工作先进企业等先进称号。
（三）电量拓展工作成绩突出
根据全国电量供求情况及省政府统筹规划，公司最终只分配给了34.5亿千瓦时的计划电量，后又下浮了17％，最终结算电量为28.85亿千瓦时，此电量直接影响到公司的经济效益。
为此，公司高度重视，根据公司机组设备发电能力，树立了力争多要电量的目标。公司各级领导亲力亲为带领市场营销部成员，披星戴月进行市场调研，第一时间掌握周边各小火电、铝电企业等电量信息，积极开拓外部电量。
1.重点做好关停机组补偿交易电量的外购工作。面对新形势下电力市场的挑战，公司领导带队，组织人员克服种种困难，锲而不舍，在省关停机组补偿电量交易的关键时期，及时与有关单位接触、成功商洽、签订合作意向。
2.做好铝电的开拓。按照集团公司把工作“做细、做精”的要求，综合考虑，详细核算，在五大发电公司认为铝电价格低、不划算的时候，抓住其可以摊薄成本的价值，积极开拓铝电。
经过不懈努力，年度共开拓电量25亿千瓦时，成绩比较突出。
二、强化安全管理，提高安全意识，筑牢安全防线
（一）以“2.11”事故为契机，狠抓安全基础管理，制度和安全意识得到新加强
2月11日，公司发生一起人身死亡事故，死亡1人。这是公司有史以来最严重的人身死亡事故，教训深刻，影响深远。不仅打破了公司多年以来保持的长周期安全纪录，也给公司安全生产工作敲响了警钟。
1.开展安全大检查活动，夯实安全基础管理。
“2.11”事故发生后，公司高度重视，成立了以总经理为组长的安全活动领导小组，及时在全公司范围内开展落实安全责任、加强安全教育培训、积极消除不安全因素等安全大检查活动。各部门高度重视，相继成立了以行政一把手为组长，各专业技术专责、安全员和群众安全监督员等组成的检查组，进行全方位安全大检查。活动不走过场，发现问题和隐患，立即整改。
2.安全教育形式多样，员工积极参与，活动效果良好。
2月19日，公司举办了人身伤害事故急救及职业卫生知识培训班，现场进行心肺复苏抢救演练，提高了员工开展预防和自救的能力。
公司把3月份定为“重学安规、再学技术”安全教育培训月，做到了学有内容、学有记录、学有监督、学有检查、学有考核，取得了良好的效果。
开办了《针对“2﹒11”人身触电死亡事故——“我”有话说》系列访谈录栏目，30多名来自不同部门不同岗位的领导干部及普通员工，从不同侧面发表了独到的见解。
利用网络开展了《打开血泪案卷，绷紧安全心弦——人身死亡篇、人身轻伤篇、消防防爆篇、交通事故篇、误操作篇》系列宣传报道和《透过镜头看安全》系列节目，利用血淋淋的事故、典型案例来警示和教育员工，收效明显。
检修部利用每天下午上班后1小时的时间，组织全员进行安规和相关安全规章制度学习，让每个员工熟知自己的安全职责。电气队对事故进行了多次深刻分析，从思想上、管理上、设备上、技术上查找存在的“短板”，加强学习，明确责任，查防消结合，把防人身伤害作为重点，切实将各项工作落到实处。各级管理人员深入到班组进行检查，每周进行抽考及考核，将安全技术培训工作落到实处。
3.变压力为动力，全面提升安全基础管理责任意识。
本着“以人为本，尊重规则，注重细节，超前预防”的安全管理理念，按照“一把手负责制”的要求，严格制度，全面落实安全责任制，总经理与发电部等11个主要部门签订了安全生产责任书，要求各级安全第一负责人，切实负责，自我加压，做到“严格管理，再严格”，真正吸取“2.11”事故教训，夯实安全基础管理。
4.修订完善制度，规范管理机制，不断提高安全管理水平。
2009年是电力行业安全生产年，为深入贯彻“安全生产年”活动精神，适应新形势发展的需要，制订了《生产事故隐患管理制度》，明确了公司安全生产事故隐患管理的分级、责任、排查、评估、备案等，为生产事故隐患排查治理工作提供了制度和组织上的保障。及时修订了《郑新公司车辆交通安全管理办法》，规范了安全管理机制。
（二）转变监管观念，创新监管方式
积极探索安全管理新模式，要求各级管理负责人面对困难环境下的新问题，敢于坚持原则、勇于创新监管，对于安全监管过程中的重点、难点、热点问题，要“认真监督、严格管理”，把安全工作放在空前的高度，不仅要重视事后检查、考核，还要“调整姿态、搞好服务”，更重要的是过程安全指导服务，做好事前监督，要变检查为指导，变考核为督促，变被动接受安全整改为主动要求安全指导，各级监管人员的创新意识、服务意识和安全责任意识得到加强。
（三）治安保卫工作局面良好
以安全生产为中心，认真贯彻执行公司安全保卫、治安、消防管理工作制度，签订内部安全、消防保卫二级责任书各11份，建立并完善了各类突发事件应急救援预案，分解目标，落实责任；开展了为期100天的“练素质、树形象、抓重点、保平安”专项治理活动；对重点防火部位开展灭火疏散演练13次；重点部位增设闭路监控摄像机；重点要害部位、重点防火部位安全保卫工作落实率达100%。加强员工、外来人员消防安全教育培训44课时，培训人员达1499人；在#3机组大修期间，实现了“不丢失一个零件，不发生一起火险”的安全保卫工作目标，为公司安全生产经营提供了良好的治安环境。
三、以经济效益为中心，以基础管理为龙头，加强对标管理和内部控制，提高机组运行水平
（一）积极主动，想方设法，抓住有利时机多发电
一是加强与省调的沟通和联系。充分利用采暖供热期间的黄金期、利用省会地域优势和各种试验机会，积极主动与省调沟通和联系，及时了解系统负荷的变化情况，争取多带负荷。12月份发电量达6.6亿千瓦时，创历史单月新高。
二是开拓创新，提高机组利用率。采暖供热期之后，努力与省调商洽，将带工业用汽的#3、#4机组的最低负荷由220兆瓦提高到240兆瓦，使#3、#4机组在非供热期多发电量近1亿千瓦时。
三是统筹规划，合理安排，提前预防。根据大修计划，制定了《#4炉烟气临时走#5炉烟囱措施》，不仅避免了#4机组因烟囱改造需20天的停机时间，而且还持续了#4机组安全稳定运行的良好局面，增发电量8000万千瓦时。
四是严格控制检修工期，确保机组检修后及时启动。加强机组的运行维护，提高设备运行可靠性。提高机组AGC投入率，提高负荷率。
（二）加强对标管理和内部控制，强化节能降耗，提高机组效率
以节水、节煤、节油、节电为重点，向一流指标和一流业绩看齐，全面组织开展小指标、超发电、节油等竞赛活动，严格执行压红线运行和小指标竞赛考核办法，加强经济指标定标、定量、定人管理分析工作，真正做到“趋势可控、指标在控”，“节电到岗、省煤到人”，“度电必争、粒煤必省”。开展以“无误判断、无误下令、无误操作、无事故处理失误造成事故扩大、无违反调度纪律”为主题的“五无”活动。注重节能经济调度，合理分配负荷，加强运行参数的管理和监督，科学、合理配煤，督促运行人员积极调整参数，加强设备巡检，及时联系并处理缺陷，改善运行状况，争取机组效益最大化。
进一步加强水资源管理。一是做好全厂的水平衡测试工作，完成水平衡测试报告，制定出切实有效的节水方案；二是对#3炉干除灰系统和锅炉捞渣机进行改造，每月减少外排水量2万吨左右；三是积极推进中水利用项目，市政已同意建设厂外管道，力争在2010年底实现用中水替代循环水的目标。
（三）调整思路、积极进取，脱硫系统管理进一步优化
随着公司脱硫系统管理模式的不断成熟，将2008年全年脱硫系统运行过程中所出现的故障进行了全面统计、整理，汇编成培训教材，组织人员认真学习，提高了脱硫人员专业技术技能。摸索制定了增压风机运行方式及循环浆液泵运行方式的内部管理规定等，有效解决了脱硫电耗高问题。截止年底，从省电力公司脱硫监测网上看，月脱硫投运率均在98.5%—99.97%之间，脱硫运行保持了较高的水平。脱硫停运整体天数为12天，不到全年停运许可天数的40%。脱硫综合电耗、水耗、PH值合格率、密度合格率等指标均有明显改善。
（四）深化管理制度改革，加强检修质量管理,确保人身和机组设备健康安全水平
1.坚持质量方针，高标准，严要求，确保了设备健康。
按照省投对标管理要求，学习和应用先进管理方法，严格执行“应修必修、修必修好”的质量方针，强化大小修和日常维护工作质量，做到工作有目标，有组织，有安排，有落实，重过程，看结果。将计划检修和机组状态检修有机结合，针对设备存在的问题，能及时处理的及时处理，不能及时处理的登记备案。重要检修任务，均按照抢修对待，确保检修和抢修及时到位。管理上分工明确，沟通及时，保证通讯设备24小时开通，检修人员上班期间接到运行通知10分钟内到达现场，下班期间30分钟到达现场。全年完成计划检修4台次及日常维护工作任务。其中，#2、#4、#5机小修各1次，#3机组大修1次。发生设备缺陷14246项，消缺率96.05％。
2.加强基础管理，文明生产有新提高。
修订下发了主机可靠性竞赛管理办法、各级人员安全岗位责任制、电动工器具检查项目和要求等，组织各专业对电子台账进行归类，规范管理。强化责任，落实到人，严格考核，确保了保洁工作做细做好。成立了日常检查工作小组，每周定期分组、分路线进行检查、记录和考评，将检查、整改、考评情况进行公示，使检修安全文明生产管理工作不断迈向新台阶。
加强了锅炉受热面防磨防爆检查和处理工作力度，特别是#3、#4、#5炉省煤器管子的磨损治理，全年共查出“四管”超标管子1343根，更换处理404根。
3.加强科技创新和技术改造，夯实设备基础。
针对现场设备存在的问题，结合大小修工作，开展有针对性的研究、治理工作。完成了#3机组DCS改造、布袋除尘器改造、捞渣机改造、烟囱防腐改造以及干除灰改造等五项重点技改项目，其中#3机组DCS改造实现了整台机组热工控制MCS等各种参数共享，自动控制系统实现投入率100%，保护投入率100%，实现循环水泵房、布袋除尘器无人值守。成功完成了#3炉干除灰系统改造，改造后干灰的利用率达到100%，较改造前提高了50%，效果显著。完成了烟囱防腐改造工作，解决了脱硫系统GGH堵塞问题，提高了脱硫效率。
4.应对危机，迎接挑战，开拓市场，保证了郑新检修品牌效益。
在保证公司机组正常维护、大小修和临停检修工作前提下，相继承揽并组织完成了登封荣奇热电能源有限公司#1机组大修和#2机组小修工作、荣奇#1机组汽动给水泵管道安装，树立了郑新检修良好品牌。对丰元公司人力资源的资证等进行全面统计、调查、建档，协助西门子公司完成了对公司的考察工作，为与西门子公司合作开拓燃机检修市场奠定了基础。强化泰祥项目的运行管理，确保两台机组安全稳定运行，赢得了甲方的信任与好评。
四、严格过程管理，加强质量监督与指标控制，全面提高燃料管理水平
（一）全力采购，确保机组生产用煤
1.加强与统配矿的衔接与合作。与信誉有保证的统配矿建立长期稳定的战略合作关系，加强沟通联络，确保地方统配煤供应，2009年统配矿燃煤占总采购量的40％。
2.稳定与地方大户的双赢合作。对合作周期长、有实力、关系稳定的地方供煤大户，在市场相对宽松时期，采取进煤优先的惠顾政策，以及实施结算一站式等服务改进措施，建立良好合作关系。供煤大户供煤100万吨以上，占自筹煤量的55％以上。
3.拓展煤源，改善煤源结构。利用煤炭市场缓和期，主动出击开发新的合作伙伴，将采购范围扩大到山西、陕西、宁夏等地区，发展了一批有实力的新供煤大户，提高了公司应对市场变化的能力，对煤炭组织供应上起到了一定支撑作用。
（二）改善煤质，为机组提供安全经济用煤
1.提高长焰煤发热量。新增长焰煤供户6家，供煤量近7万吨，平均发热量在5000千卡以上。
2.提高地方贫瘦煤煤质。加大热值4200千卡以下煤价的降幅，严格控制低发热值煤进厂，改善煤质状况。
（三）控制标煤单价，降低采购成本
1.在保证安全生产基础上，根据标煤单价情况调整掺烧比降低燃料成本。燃料、运行加强沟通，根据不同季节燃煤供需情况，合理安排掺烧比,全年估算可节约成本达1380万元以上。
2.战略性厂外煤场储煤，缓解用煤高峰的采购和成本压力。发挥侯寨煤场作用，在煤价便宜时，厂外突击存煤15万吨，全年节约成本1500万元。
3.加强扣矸管理，抓住时机进行亏吨亏卡索赔。通过第三方进行的煤样外检工作，严厉打击掺杂使假。全年汽运煤扣矸755吨，亏吨索赔265吨。
（四）基础管理长抓不懈
1.补充完善燃料管理有关制度。制定了《燃料部铁路专用线值班工巡检制度》和《关于火车进车的补充规定》，修订了《燃料管理办法》和《燃料采购管理办法》，规范燃料管理。
2.强化统计结算标准化管理。修订了《燃煤结算管理办法》，进一步细化了燃煤统计、结算、资金支付等流程。
3.增强市场敏感度，加强预算管理。加强市场形势调查与分析，及时掌握煤炭市场价格和电厂煤价信息，在年度、月度成本预测工作中，提前预测标煤单价对生产成本的影响，使燃料成本始终处于可控状态。
4.及时组织人员宣贯新《国标》，公平公正采制化，在省投资集团2009年系统发电企业第二届燃煤采制化技术比武大赛中取得了团体第二名的好成绩。
5.坚持与郑煤、义马两大煤业集团共同采制样，双方热值差逐步缩小。
6.改进监督方式，提高监督效益，新编二维码软件，利用科技手段，提高监督水平。
7.坚持把加强廉洁自律教育作为燃料管理日常重点工作，强化监察职能和细节管理，把好廉洁自律关。
五、标准管理促规范，对标先进争一流，落实责任重执行，基础管理工作得到进一步加强
（一）建立健全对标管理体系，执行力得到进一步加强
根据公司生产经营目标和经营策略，按照全要素、全过程、全员管理原则，围绕中心工作，制定对标管理方案，提高执行力。一是按内控检查要求，结合公司实际修订并完善了《车辆交通安全管理办法》等5项管理标准，对公司现用438个技术标准逐一进行了确认。二是建立全面的对标管理体系。分析同类型一流企业经济技术指标，寻找差距，分析问题及原因，针对指标含义、计算方法与发布周期，提出改进方案和措施，认真落实。三是加大跟踪督导检查力度。严格月计划检查，及时调整，提高计划的准确性，加大内部控制力度，提高执行力，做到“安排工作，只说一遍”。四是完善奖惩机制。将日常督查、跟踪落实、过程控制、结果控制与计划、指标、业绩、薪酬等考核体系有机结合，逐步形成建标、对标、达标、创标有序发展的良性循环。
（二）加强资金集中统一管理和预算管理，经营成本得到较好控制
1.严格执行上级和公司有关财务管理制度，进一步加强资金集中统一管理，优化资源配置和资本投向，提高资产运营效益和企业经营管理水平。年度财务费用比计划节约1400多万元。
2.注重全面预算管理，构筑完整、科学、高效、有序的预算管理体系。成立了全面预算管理委员会，编制了公司《2008年度财务执行情况及2009年财务预算报告》，层层分解，归口管理，落实成本费用责任主体，严格执行目标管理和费用控制，全年下调预算固定费用3100多万元。
3.健全财务管理制度，加强日常费用审批管理。遵循公司低成本经营战略，重新修订了生产、后勤、管理等费用的审批程序，从费用审签、资金支付、会计核算、审计监督等多方面层层把关，严格对照预算，树立预算管理的严肃性和严谨性。
4.认真做好每月的经营活动分析，检查费用指标完成情况，制定改进方案和措施，及时解决问题，提升了预算的执行力，实现了预算指标与财务指标的有机结合。
（三）优化人力资源管理，企业核心竞争力得到新加强
按照精简高效的原则，结合公司实际情况，成立了市场营销部，撤消了泰祥电厂维护部，并对人员及时进行了安置。5月，根据承包的洛阳阳光项目部撤消及公司#3机DCS改造，对发电部的定员重新予以核定，制定了相关人员安置分流办法，核减发电部运行二部定员25人。在发电部开展全员竞争上岗，通过公平、公正、公开竞争，择优录取，合理分流安置人员，提高了运行人员积极竞争向上的参与意识。全年办理内退、有限期放假101人。
依法参加社会保险，全面完成了养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金、年金等的上报和年检工作。积极有效地做好残疾职工的残疾证年检工作，2009年新取残疾人证5人，提高了公司安置残疾人就业的比例。积极向郑州市残联申请减免就业保障金，比2008年节约费用16万元。
以绩效考核为主线，积极稳步推进薪酬制度改革。一是建立中层管理人员薪酬的年终绩效考核制度；二是提高新进人员的工资待遇，吸引年轻有为的大中专学生安心工作；三是完善加班工资管理，确保加班工资的合理使用，提高工作效率。
（四）加强人员培训，丰富培训内容，提高了培训效果
以服务并满足生产需求为导向，与13个生产部门签订培训目标责任书，确立培训计划，制定切实可行的培训措施，优化全能值班工和复合型检修人才培训管理目标。
1.补充完善培训制度。建立了公派生产骨干人员培训考核机制和自修学习取证人员奖励机制，通过加压措施，提高培训效果。
2.规范基层培训工作管理。按照强制培训要求，坚持不懈抓好“重学安规、再学技术”等活动，本着“用什么学什么”、“缺什么补什么”的培训原则，加强基层培训工作，以培训促生产。
3.丰富培训内容。收集、整理、补充、编制培训教材，充实职业技能培训习题库，加强仿真机理论与实际操作水平，学以致用，提高培训设备的利用率，提高全能值班管理效果。
4.抓紧抓好青工培训。针对近几年公司新招聘的大学生和退伍军人，以提高其实际技能为重点，采取“传、帮、带”等有效形式，因势利导，弥补基础知识的欠缺。
（五）立足生产，健全制度，确保物资供应
认真执行《采购管理办法》等规定，重点加强公开招标项目、大宗物资采购、报废物资处理的计划、招标、合同、验收、登账等全过程管理，有效控制项目费用支出与实施质量。物资采购从计划申请、审批、采购、入库、保养、发放、退料等均设立了完善的制度、工作程序及监督机制，严格控制各项费用的定额支出，杜绝无计划采购现象的发生，降低了库存物资的资金占用。起草了《库存盘点制度》，使物资盘点有章可循。转变服务理念，深入生产一线，开展优质服务，确保物资质优、价廉、准确、快捷供应。全年共完成了2858万元的物资供应，签订858万元购货合同，处理废旧物资133.7万元。
(六)规范招投标、合同、固定资产管理，提高综合管理水平
严格执行投资方和公司招投标、合同、固定资产等管理办法，有组织、有计划、按程序进行招标。全面推行合同范本，加强合同签订、履行、兑现监督、统计与归档等各环节的控制管理，减少经济纠纷与损失。全年组织招标、竞争性谈判、单一来源采购已签订合同184项（不含燃料），签约资金4684万元。进一步完善公司固定资产的新增、转移、退役报废与处置工作。全年办理固定资产报废手续81项，净值545万元。
（七）充分利用国家政策，争取政府资金补贴
1.充分利用市政府开展“企业服务年”活动的扶植奖励政策，以烟气脱硫节能环保技改等5个项目，共获得政策性补贴1697万元，成效喜人。
2.申请减免排污收费标准工作有重大进展。根据公司污水排放的实际情况，积极向政府有关部门反映，获得了政府减免60％污水处理费的批复，2009年减免400万元，此后预计可每年节约资金800万元。
3.申请做好供暖期发电项目贷款按基准利率补贴贷款利息工作。根据我公司冬季供暖中的巨大贡献，依据市政府有关保增长、调结构、促转型的文件精神，积极申请市政府对我公司冬季供暖期的银行贷款利息超出部分按基准利息进行补贴，共计319.4万元。
（八）加强信息安全，提高信息服务水平
积极防范风险，提高现代软件技术的利用率。一是修改、完善了现用小指标、奖金软件等MIS子系统，实现了OA公文与档案管理系统对接数据有效传输，提高了软件的实用性。二是对防火墙进行版本升级，增加了入侵防御和内容过滤等功能，对光纤机、行政交换机软件等进行升级，加装了实时备份模块，确保通信畅通。同时，在机房安装了网络防雷插座和保护器，增强了网络设备和信息的安全性。三是新开发项目、合同、招投标、固定资产管理等新软件，且燃料、供热管理软件已进入实用化阶段。四是开发了管理软件权限管理系统，有效解决了程序员各自为战的局面，进一步规范了软件管理工作。五是加强网站管理，修改完善网站整体架构，美化了网络界面，丰富了网站信息内容，提高了网站信息的点击率，有效发挥了网站信息的服务作用。六是加强通讯蓄电池的维护和管理，完善了通信光纤设备和接地系统的资料图纸和通信设备的测试检查工作，建立健全了光通信方面的管理制度。
（九）完善制度，落实责任，环保工作不断加强
修订《公司环保设施监督管理考核制度》，补充并完善了2005—2008年度公司环保数据、资料，协助市环保局和豫能公司建立了节能减排及环保档案库。加强了日常环保设施监督管理，坚持每日对污染物排放在线监测数据巡查与监控，并进行认真统计与分析，确保大气环境质量。按期完成了#3机组电除尘改布袋除尘限期治理和向市环保局传输信号光缆改造工作，以及杨沟、盆刘灰场的环评工作。顺利通过了国家和省、市环保局的多次临时检查、监测工作，提高了公司环保形象。配合省环保厅完成了“烟气污染物在线监测仪器比对试验”，为公司多带负荷创造了机会。
2009年4月，公司投资1800万元对#3炉电除尘器进行改造，2009年6月顺利通过了郑州市环保局监测验收，进一步提升了公司绿色环保的形象。
（十）加强过程管理，积极推进QC活动的开展
一是加强QC知识培训，指导与控制QC小组活动。2009年，注册QC小组64个，申报课题75项，是历年最多的一次。先后组织了两期现场基础知识、五期幻灯片制作培训。及时引导QC小组以节能降耗、降本增效为课题开展活动，并将日常小组活动纳入班组升级竞赛考核中。
二是进一步提高成果发布质量。组织专业人员对2008年申报的50项QC小组成果进行了现场评审，有11项成果晋级公司级发布交流。在2008年度的QC成果中，创造可计算的经济效益约207万元，成果率达96%。
六、提高服务意识，加快危旧房改造建设，切实做好后勤服务工作
（一）提高服务意识，服务生产后勤
本着“服务就是市场、质量就是效益”的管理理念，不断提高后勤服务质量。按时保质保量完成了生产口13项改造工程、生活区16项维护工程，消除生产、生活区缺陷4500项左右，综合消缺率98.85%。
（二）积极做好旧房改造工程及住房管理
1.完成了812高层楼、17层楼外墙保温工作，效果显著，得到政府政策性补贴。
2.广泛收集信息，充分调研，完成了电新街危旧房改造工程的集资建房方案的制定及分配选房工作。建设工作正在有序进行中。
3.树立大局意识，有组织、有计划、有措施、有落实，全力以赴为职工办理住房公积金提取和贷款服务。
4.完善秦江花园住户产权证后续发放工作，收集整理812两栋高层住户资料并上报省直房改办。
（三）着力美化环境，花园式电厂建设有新进展
加强环境绿化维护和改造工作。对绿地重新进行规划、补种，配植不同种类的花草、植物、树木等造型设计，为厂前区移树7400余棵，改变了原有单一绿地加草坪的绿化模式，共完成绿化面积22044平方米，栽植乔木1437株，种植草坪21044平方米，花园式供热电站建设成效突出。
（四）齐心协力战流感，优质服务保健康
认真做好甲型H1N1流感、传染病疫情的宣传、预防、检查和上报工作，积极做好员工医疗保健、药费管理、社区卫生服务等工作，为员工的身体健康保驾护航。公司未出现1例甲流病例。
七、高度重视，真抓实干，节支降耗活动效果明显
面对前所未有的困难和严峻形势的挑战，公司在积极主动争取良好外部环境的同时，认真开展紧缩开支节能增效活动，取得了明显成效。
一是高度重视，扎实开展。制定了切实可能的活动方案，提出了明确的目标，要求全体员工牢固树立“过紧日子”的思想观念，向“一流指标、一流业绩”看齐，把“四心”要求落实到节支降耗工作的点滴之中。各部门积极行动，设定目标，措施具体，落实责任，整体节约意识有了明显提高。二是目标明确，常抓不懈。结合工作实际，有针对性开展修旧利废、小指标竞赛、技术攻关、设备维护活动，采取诸如少乘坐一层电梯，多走几步路等行之有效的措施，从部门到班组再到个人，层层分解，落实责任，减少跑冒滴漏，提高设备、系统运行效率和能源、资源的再利用率。三是跟踪督导，有始有终。根据生产、科室、三产不同的工作性质，合理分工，跟踪检查，发现问题，及时沟通、交流，并反馈意见，限期整改。四是提高认识，夯实基础。通过节支降耗的开展，员工节约意识有了明显提升，无论是大到几千万的技改项目，还是小到滴水、度电、纸张的分毛，处处可见员工从大处着眼、小处着手的节约行为，再现了郑新员工勤劳朴实的工作作风和面对困境爬坡不止的精神面貌。
八、推进改革，稳定队伍，多经工作取得较好成绩
明远公司继续推进“四自经营、五权下放”改制工作，全面实行全成本核算，认真执行绩效考核，树立效益第一的理念，未发生设备事故、火灾事故、重大交通事故、重伤及以上的人身伤亡事故、人为责任的重大及以上设备事故、重大施工机械损坏事故，实现利润641万元，资产保值率100%。
加强财务监管力度，规范公司经营行为，控制资金流向，提高使用效率。加大塑钢、管业的库存管理力度，改半年度监督盘存为每月监督盘存，发现问题及时通报，并限时整改。清理各公司往年度应收账款37.2万元。
加大项目经营开发力度。完成了对杨沟灰场闲置土地的综合开发，与郑州市园荣食品有限公司签订了土地租赁合同；加快了发电所土地房屋的租赁开发，与中原果品大世界签订了长期租赁合同。
九、深入实践科学发展观，党群工作进一步加强，企业凝聚力进一步提升
公司党委在上级党组织的指导下，按照党委年初工作计划，以“围绕中心抓党建，抓好党建促生产”为主线，深入开展学习实践科学发展观活动，认真学习党的十七届四中全会精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，加强党风廉政建设、民主管理，组织开展团青“青年节能降耗”、“团员身边无违章”等工作。围绕公司生产经营中心工作，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，带领广大党员干部继续发扬“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神，创新党建工作形式和内容，使各级党组织的凝聚力、战斗力与创新能力得到进一步增强，党员干部素质得到进一步提高，员工思想队伍进一步稳定。
以科学实践发展观为契机，深入开展廉政教育，营造了浓厚的廉政文化氛围，完善监督管理制度，加大监管、监督力度，充分发挥效能监察职能作用。加强内部监督管理，加大燃料、供热、招投标、废旧物资处理监督力度。倡导廉洁奉公行为，堵塞管理漏洞，注重从源头上消除腐败隐患，全年共开展审计工作64项。认真做好干部、人事信访工作，坚持党风廉政建设责任制“一票否决”的规定，提高公司党员干部的战斗力和抵御风险能力，确保党风廉政建设各项工作落到实处。
坚持企务公开制度，坚持总经理联络员会、工会主席接访日和分会主席走访周制度，强化民主管理。密切关注职工切身利益，及时了解民情、搜集民意，根据实际情况妥善解决职工反映问题。根据扶贫解困基金及职工医疗互助金放宽优惠政策，积极主动为贫困等职工发放救助金，全年共救助和慰问职工165人，金额达10万元。开展“金秋助学”活动，为7名学子发放救助金额3万多元。广泛开展各类文体活动，营造健康和谐的文化氛围，以协会为组织开展各种形式的戏曲、画展、摄影、棋牌、毽球、篮球、乒乓球等国庆文化月活动，极大地丰富广大职工的文化生活，增强了企业的向心力，为全面完成各项工作任务提供了坚实的思想基础和稳固的政治保障。
十、用企业文化凝聚人心，加强职工队伍建设，先进人物层出不穷，爬坡精神再展新姿
2009年的艰难困苦大家感受至深，但面对金融危机和煤价上涨、电量缩减等诸多困难，有着优良传统和作风的郑新人没有止步不前，更没有畏惧退缩，而是变压力为动力，自我加压，乐于奉献，拼搏进取，永攀高峰，发扬“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神，以“精心、用心、细心、负有责任心”的要求干好本职工作，在各条战线上涌现出了事迹突出、令人敬佩的先进人物，比如：刻苦钻研专业技术知识，带动同事学习和消化新知识的班长何学正；有的放矢地开展形式多样的培训工作的专责薛荔；依靠过硬的技术本领和高度的工作责任心，合理妥善处理设备重大缺陷和异常事件20余次的机长辛军林等劳动模范。以及吃苦在前，遇到重活累活抢着干的好党员刘磊；总能提出合理办法，解决实际问题的班长徐郑红等优秀共产党员等等。
同志们，他们身上彰显着郑新人不畏艰难，奋勇拼搏的战斗精神和面对困难勇往直前的优良传统和作风；闪烁着严于律己，乐于奉献的高尚品德。我代表公司及全体员工向他们表示热烈地祝贺和衷心地感谢，感谢你们为郑新公司做出的贡献。希望受到表彰的同志谦虚谨慎，不骄不躁，珍惜荣誉，再立新功。同时，希望全体员工以他们为榜样，用“精心、用心、细心、负有责任心”的工作态度，踏踏实实干好本职，在自己的岗位上争创新成绩。
十一、工作中存在的不足
1.公司发生了1起人身死亡事故，暴露了公司在安全管理上存在一定的不足。
2.全年发生了全口径统计10次非计划停运，在集团公司电力系统中处于后进状态。
3.各项费用中，仍有个别费用超支，有些费用缺乏执行中的监控，计划性不够强。
4.热力市场的开拓、特别是非采暖期的热力市场开拓不够。
5.热价调整的攻关力度还需要进一步加大。
6.离退休教师的问题迟迟还没有得到解决。
同志们，2009年已经过去，我们无愧于拼搏进取的岁月，我们自豪取得的骄人业绩。
随着2010年的到来，新的更加严峻的工作正等待着我们，这既是挑战，也是考验，更是展现我们能力和风采的机遇。让我们珍惜荣誉，坚定信心，昂首向前，全力以赴、开拓创新地做好第二个三年规划“创建环保型、花园式、一流供热电站”最后一年的各项工作，努力实现管理一流、各项主要指标一流、职工队伍一流、厂区环境一流的目标，不断提高职工生活水平，再创郑新公司的美好明天。