关于印发《郑新公司紧缩开支

节能增效管理工作方案》的通知

公司各单位：

为贯彻落实国务院、河南投资集团等上级单位关于节能工作的精神与要求，深入实践科学发展观，积极应对严峻的生产经营形势和外部环境，按照年度工作计划安排，公司决定在2009年开展紧缩开支、节能增效管理工作，号召各单位以经济效益为中心，深化基础管理工作，加强标准化管理、对标管理和内部控制管理，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，严格控制各项费用，大力提高公司科学管理水平，努力实现董事会下达的年度利润目标。

为确保该工作取得实效，公司制定了《紧缩开支节能增效管理工作方案》，并做出了具体安排，请各单位严格遵照执行。

附件

郑新公司紧缩开支节能增效管理工作方案

一、指导思想

认真贯彻落实上级单位节约资源、保护环境的总体要求，充分发扬“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神，持续深化基础管理工作成效，牢固树立“过紧日子”的思想，从紧缩开支、节能增效入手，提高能源利用效率，以经济效益为中心，加强标准化和内部控制管理，不断提高科学管理水平，全面完成年度目标任务。

二、工作目标

认真开展部门自查，分析存在问题及原因，确立紧缩开支目标，制定节能增效工作方案，细化工作措施，明确责任目标与要求，向“一流指标、一流业绩”看齐，提高能源利用效率，降低能源消耗，反对能源浪费，增强职工节约意识，营造良好的节约节能氛围，严格制度管理与程序控制，促使公司节能增效工作走向管理科学化、规范化、制度化。

三、工作要求

（ 一）思想重视

各部门第一负责人为该工作责任人，要高度重视，端正态度，切实负责，把紧缩开支、节能增效活动当成2009年一项重要工作来抓，结合公司2009年工作计划制定年度节能工作目标和方案，建立能源消费统计台帐，分解任务，明确责任，落实到岗，限期整改。

（二）广泛宣传

各单位要把学习、宣传、贯彻公司“紧缩开支、节能增效”工作作为当前一项重点工作来抓，列入议事日程，全面部署，统筹安排，狠抓落实。要让每名员工都认识到节约节能工作的重要性，增强节能意识，培养节能习惯，并严格执行公司及部门节能工作的制度与措施。

（三）措施具体

结合公司2009年工作计划与安排，各单位要对年度工作计划重新审视，统筹考虑，从生产技术指标、办公资源、工器具、办公车辆、设备耗能、制度建设等方面综合考虑，制定切实可行、经济合理、方法具体、效果显著的措施，抓好重点部位，关键环节的节能降耗工作，从日常节水、节电、节油等工作做起，使活动覆盖到工作的各个方面，并按时间、有计划、有步骤、有组织地实施，确保节能增效工作取得实效。

（四）各单位紧缩开支节能增效工作方案，请参考以下样表：

（五）责任分工

生产部、企管部、明远事务部分别负责对生产口、管理口（含政工部门）、多经口（含物业公司、发电所）各单位节能增效工作的组织、指导、检查与考核，总经办、党群部、工会办分别是上述三部门的协助部门。

（六）时间安排

1.2009年7月，宣传发动。8月10日前，各单位将工作方案（表格）以电子邮件形式上报生产部、企管部、明远事务部。

2.2009年8月11日——11月30日，整改落实。

3.2009年12月1日——12月10日，自查评价。由各单位将自查、整改、落实情况及实际效果分别上报生产部、企管部、明远事务部。

4.2009年12月11日——12月31日，评比检查。

由生产部、企管部、明远事务部分别组织对各单位紧缩开支、节能增效工作进行检查评比。

四、评比表彰

把紧缩开支节能增效工作和公司《节能降耗考核细则》结合起来，与公司内部经济责任制挂钩，加大考核力度，推进节能增效工作取得实效。

活动结束后，公司将对表现突出的单位和个人进行表彰与奖励，对成功的节能管理经验和有效措施将在公司范围内进行普及和推广。