我们每个人都会不自觉去照镜子，面对镜子装饰自己，欣赏自己，纠正自己；有时我们也利用镜子直观地、形象地观察、评判和借鉴他人与事物。为什么我们如此器重镜子？因为镜子不会欺骗我们的眼睛。善于照镜子的人很多，体会也很深刻。其中唐太宗李世民的“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失”的感言，更把“镜子”的功能升华到为人处世、治国安邦的境界。正是因为他敢于照“镜子”、善于照“镜子”，使他也成为后人的一面“镜子”。

企业作为一个有生命力的经济体，一个有责任、有形象的社会公民，也应当常常照照“镜子”。尤其是在2009年年初便发生“2.11”伤亡事故、人心浮动的情况下，如何弘扬公司爬坡精神、如何应对严峻挑战、如何坚定推动各项工作，需要我们仔细思考，认真“照镜”。

困难如镜，思考无限。在刚刚结束的2008年，公司面临着机组发电小时数不断减少，燃煤价格持续飙升，安全生产局面有待加强，事故苗头初现的严峻挑战。但是，我们在困难面前展现了自己迎难而上的决心和勇气，圆满完成董事会下达的各项任务，并在全行业都在降薪的情况下，逆势加薪。透过这面“镜子”，我们看到了郑新公司的能力素质和良好形象，感受到广大干部员工勇挑重担、攻坚克难的“四心”精神；我们也收获了宝贵经验和精神财富，增添了不断开创公司发展新局面的条件和信心。透过这面“镜子”，我们也看到了公司安全生产工作需要进一步加强、完善；需要认真分析2008年以来事故原因，特别是“2.11”人身伤亡事故，从事故暴露出的安全管理等多方面的问题中汲取教训，提高安全水平，彻底杜绝习惯性违章现象。透过这面“镜子”，我们更要仔细查找对外开拓、运营管理、基础建设等工作中的薄弱环节，重点提高机组的安全可靠水平，扎实做好2009年两季安全大检查工作、安全宣传月活动和迎峰度夏工作，营造安全文化氛围，不断健全、完善监督和管理机制，提高抵御各种风险的能力。

标杆如镜，超越无限。2008年是公司基础管理年，我们不但做好了自己工作，而且在各项指标中名列前茅，成为省投资集团的标杆企业。因为成功，所以出色，于是，2009年我们便成为集团各公司争相效仿、对标和超越的对象，也就是说，我们成为“镜子”，别的单位都在“对照检查，纠错除弊，持续改进，进而超越”。我们如果停滞不前，就将面临被超越的危险。所以，我们应该另在同行业中找“镜子”，照出自己在安全生产、人员素质、资源配置等各方面的差距，进一步加强基础管理工作，优化管理流程和方法，将“照镜子”的成果应用到设备利用小时、煤价、煤耗、电价、设备可靠性等各项指标中，以提升管理绩效，增强竞争力，解决影响安全、效益、发展的关键问题，努力完成2009年的各项目标任务。

心明如镜，光明无限。诚然，公司发生“2.11”人身伤亡事件，血淋淋的事故夺去了鲜活的生命、摧垮了完整的家庭、给企业带来巨大的损失。但是，逝者已逝，生者还要为温暖和光明、幸福与温情而更好地生活。而且，留给我们悲痛惆怅、彷徨不前的时间并不多，因为当前公司内外部环境都在发生着深刻变化，经营形势日趋严峻。来自电监办的数据表明，受国际金融风暴、国内宏观调控、当前旱灾以及发电装机不断增大的影响，全社会用电量增速严重放缓，机组发电小时数不断降低，而电煤价格还将持续高位运行，发电企业的运营成本将不断提高，经济效益大幅下降，我们的经营压力不断加大。这种复杂多变的形势，要求我们广大党员干部坚定信心、振奋精神、明确方向、轻装上阵，做到心明眼亮，加倍努力，积极应对。要按照程总在2008年总结表彰会上所讲：坚持低成本运营、高效益管理，深入开展基础管理年活动，全面完成各项工作任务，为构建和谐郑新、效益郑新、安全郑新而努力奋斗！要按照陈书记在公司第二次党代会上所要求的：同心同德、艰苦奋斗、抓住机遇、迎击挑战，取得艰苦卓绝的爬坡之路的最后胜利！所以，故人已去，生者奋发，我们要尽早起身，化悲痛为力量，甩掉包袱，在挫折中前行。

时值初春，万物更新；照照“镜子”，你我同心；众志成城，天佑郑新。是呀，“照照”镜子，调整心态，带着“郑新公司永远争第一”的豪情出击，也是一种寄托，一种感怀，一种激励，一种承诺！当然，我们照完“镜子”，更需要我们走对路子，迈开步子，唯有如此，我们郑新公司成功创建“环保型、花园式、一流供热电站”的美好愿景才能早日实现。（党群部  刘松山）