2月13日上午，公司在生产楼二楼会议室召开一月份安全分析会。公司领导及安环部相关领导总结分析了安全生产情况，对下一步安全生产工作提出具体要求。北京新力项目部经理李毅、公司领导程和平、陈文刚、章建民、张元锁、李百明、高清博、白炎武参加会议。

会议由公司副总经理章建民主持。

一月份安全情况：

一月份公司安全生产形势稳定。5台机组全部运行，但设备缺陷较多，发生一类障碍一次，二类障碍一次，设备异常四次。综合分析安全生产情况，要加强燃烧调整，加强对设备的巡回检查，进一步采取有针对性的措施防止锅炉四管爆破。要加强对设备的维护，及时消除设备缺陷，在安排设备消缺时，尤其要慎重，要进行危险点分析，要有事故预想，做好安全措施，防止事态扩大及不安全事件发生。

下一阶段主要安全工作：

一是制订2009年度两措计划。二是完成#1、#2机组验收安全评价工作。三是制订2009年安全责任书。四是组织＃3机大修前的安全准备工作，组织参加大修有关部门进行安规考试。五是继续加强公司文明生产监督检查工作，提高现场文明生产水平。六是迅速在全公司范围内开展落实安全责任、加强安全教育培训、积极消除不安全因素安全大检查活动，稳定安全局面。七是全力以赴做好供暖期最后阶段工作。八是加强脱硫设备稳定运行。

对于刚刚发生的“2.11”人身伤亡事故，安环部领导对事故发生过程进行了分析。

北京新力项目部经理李毅对于“2.11”事故所暴露出的问题强调从以下几个方面进行完善：一是要加强各级安全责任制，明确各级人员责任。二是利用有效的安全管理手段预控事故的发生，对于危险点的预控要明确和完善。三是要加强人的行为规范的约束。四是营造浓郁的安全文化氛围，建立共同的安全意识，培养共同的安全习惯，夯实安全生产基础。

党委书记陈文刚要求大家对“2.11”事件所暴露的思想方面深层次原因进行分析，正确对待规章制度与人的关系，规章制度的执行是由每一个人员来完成的，人员的意识习惯体现在工作的每一个细节当中，加强基础管理、安全教育与养成是企业安全文化的一部分，更是企业文化的重要组成部分。各级人员与党组织要切实提高认识，落实责任。

总经理程和平分析了公司2009年生产经营形势，指出发电量与煤质煤价是公司面临的突出问题。各级人员，特别是中层干部要切实履行职责，要从“2.11”事故暴露出的安全管理等多方面的问题中吸取教训，正确认识，冷静思考，找准工作的着眼点，提高安全水平。严格管理要再严格，执行力要达到安排工作只说一遍的目标，全面提升管理水平。在思想上要振奋精神，思想认识不能跌入低谷，正确面对事故，稳定思想，加倍努力，把以后的工作做得更好，来弥补这个缺憾。我们也要加大安全文化宣传力度，使企业安全文化深入人心，造成一定的舆论影响。面对困难与挫折，我们要一如既往地发扬公司“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神，按照“四心”工作要求，同心协力，努力完成全年工作任务,使公司成为投资集团系统电力行业同口径单位排头兵。（党群部  杨燕）