2008年冬季供暖工作已经开始，担负着省会郑州50%以上居民采暖任务的郑新公司面临着新的挑战:在目前电煤市场异常紧张，电煤价格不断攀升的情况下，如何保证整个采暖期近140万吨电煤的需求量，保证机组不因燃煤问题而停机。为此，在公司领导的帮助协调下，燃料管理部采取了五大措施保证冬季供暖储煤。

一是抓住时机，厂外煤场计划性储煤。

燃料部在煤炭市场区域性趋于缓和，以及机组大小修用煤量相对较少的时机，计划性场外储煤，以缓解煤炭紧张对公司燃煤价格的冲击，以及确保冬季供暖用煤。2008年4月份储煤工作开始后，仅两个月时间，煤场就存煤约6万吨。6月下旬市场进一步吃紧，煤价再创新高后，煤场存煤回盘进厂。11月电煤市场趋于平稳后，冬季储煤工作再次启动，目前场外储煤4万余吨。

二是坚持与供户长期合作实现共赢、主动开发新煤源的采购策略。

对合作周期长、关系稳定的固定供煤户，燃料管理部主动在签订合同、资金支付、车辆运输、结算等方面给予“一站式服务”，并通过实施一系列优惠政策等，稳定了与这些地方供煤大户的合作关系，并分别与其签订了中长期合作协议。

进一步巩固老供煤户的同时，兼顾新煤源的开发。燃料部加强燃煤采购人员力量，不断组织人员到山西、陕西、登封、密县等地开发新煤源点，公司领导多次带队下矿积极与老供煤户沟通，进一步挖掘老户潜力。截至十月底燃料部下矿催运、监装及调研达二百余人次，并在煤炭市场十分紧张的情况下开发了15个新户，大大缓解用煤高峰所需电煤。

三是根据燃煤市场变化，尝试其它采购方式补充煤源。

在全国性煤炭市场紧张的形势下，大多煤矿也改变了销售模式，由“送货上门”变为“坐等买主”，而且供不应求，给公司开拓新煤源点造成了极大的压力。，燃料管理部积极主动改变采购模式，主动出击进行采购，同时对煤源点连续跟踪、价格确定、合同签订、车辆组织、现场装车、共同采制样、途中运输、计量、进厂验质等各个环节都周密考虑，保证供热期用煤需要。

四是加强重点合同电煤的协调催运工作。

在市场竞争日益激烈的客观环境下，公司2008年重点合同计划量较去年增加了8万吨。公司领导及燃料管理部通过多种渠道，发扬“三千”精神（千辛万苦、千言万语、千方百计），积极协调统配矿、铁路运输等单位，提高重点合同兑现率，截至10月底重点合同量兑现率达140％，为历年最高水平。

五是及时上报采购情况，寻求多方支持。

燃料管理部每天安排专人（节假日也不例外），向省市政府和上级单位汇报公司供耗存情况、重点电煤到货情况以及采购中出现的难题，以得到上级部门和领导的大力支持，帮助协调铁路和煤矿。

风风雨雨的2008年已踏入冬季，供暖已顺利开始。充足的电煤在郑新公司领导的正确决策和领导下，在公司各部门的大力支持下，在燃料管理部门的辛勤努力下，正源源不断地驶向郑新，相信郑新的今冬不再寒冷，郑州的市民一定会过上一个幸福、温暖的冬季！（党群部  曹玉霞）