近日，由公司领导带队的检查组兵分几路，深入各单位，全面检查年度工作情况。检查组成员对检查情况进行汇总，公司领导听取汇报并提出要求。

生产检查组按照公司年度工作检查通知精神，在副总经理章建民带队下，分别对生产部、安环部、党群部、发电部及各专业、检修部及各专业队、除灰分场、各项目部等部门进行了系统的检查，通过听汇报、查阅资料、座谈了解情况、现场查看等工作环节，总结出了各部门2008年所取得的工作成绩，诊断出工作中存在的问题和不足。

公司管理副总经理海炳军带领管理组成员，对总经理办公室全年的工作进行检查，并对办公室的工作给予充分肯定，对参加管理组的部门和成员提出了详细的要求。

公司工会主席李百明带队的管理组、生产组、多经组深入各单位，全面检查年度工作情况。在发电所，检查组对各办公室文明办公,活动室、会议室等公共场所的卫生情况进行检查，详细听取了发电所管理人员的汇报，查阅了基础管理年活动方案、党建、工会等有关资料记录，仔细询问了退休人员状况、家属区及办公区的供暖准备情况、物流公司的租赁经营状况及房产开发现状。重点检查了基础管理年工作及“内审”、“内控”报告中涉及的工作任务完成情况，听取了职工代表对公司的建议及对发电所管理人员的评议。

带队公司领导在听取了汇报后指出，2008年，公司在生产经营形势异常严峻的情况下，生产组的相关单位克服重重压力，加强基础管理和党建工作，不断提升管理水平，较好完成了前期工作任务，为明年工作打下了坚实基础。

带队公司领导结合当前形势和检查组诊断出的问题及不足强调，一是进一步完善制度建设，做到工作有人负责，事事有章可循，考核有理有据。二是加大反违章考核力度，充分发挥专职安全员和群众安全监督的作用，防止和杜绝违章事故的发生。三是加大设备治理力度，减少机组非计划停运次数，确保设备安全正常运行。四是加大工作创新力度，作好各项工作的预想和分析，做到未雨绸缪，防患于未然。五是加大培训力度，进一步促进员工综合素质的提高。六是加强党建工作，继续推进党建工作再上新台阶。七是加强员工队伍建设，进一步提高员工工作积极性，确保员工队伍稳定。八是管理人员要做好员工队伍的稳定工作，加强人员的忧患意识，加强技能培训，做好家属区的物业服务，加强重要工作的管理。

大家在检查时重实际效果，以实际纪录为依据，详细检查各项标准完善情况，把检查重点放在对内审检查的落实整改上面。检查组做好检查记录，力求给被检单位一个整体、公正的评价，要把存在的不足明确指出来，为明年的工作打下良好的基础。这次检查，对参检部门来说，也是一个沟通、交流、提高的机会。

通过检查发现的问题，检查组的成员要做好对问题整改情况的跟踪，通过检查和整改进一步促进管理工作的制度化、规范化、经常化，使公司各项管理工作再向前推进。