决战50天 冲刺总目标

□  刘松山

在11月13日召开的安全分析会中，公司领导号召全体党员干部员工继续做好#4机组大修的安全监督管理工作，在深入开展公司文明生产月活动，加强安全文明生产基础工作管理的同时，积极做好冬季供暖前的准备工作，以确保接近年底的近50天内，机组满发超发，各项工作朝着既定目标稳步推进，力争超额完成董事会下达的减亏控亏任务。

然而，受市场经济竞争压力和季节特点影响，今冬明春煤、电、油、运的形势依然持续严峻。煤价居高不下，资金链脆弱等因素带来的严重后果将进一步加剧，公司的生产经营面临着史无前例的严峻考验。为齐心协力共渡难关，广大党员干部要积极响应公司号召，鼓舞士气，上下同心，集思广益，紧紧围绕公司现在存在的问题和困难，在各项工作中“讲党性、重品行、作表率”，为完成全年生产经营目标而展现郑新人强大的凝聚力和战斗力。各级党组织要积极响应公司号召，发挥“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动中所激发出来的主动性和创造性，为优化企业内外部工作环境，形成内抓管理挖潜力，外拓市场增效益，全心全意抓落实，群策群力保目标的大好局面而提供强大的推动力。

决战50天，冲刺总目标，要继续保持当前团结凝聚、昂扬向上的良好氛围，进一步全面落实安全、生产经营和廉政建设责任制。要以圆满完成大修工作、文明生产月活动和冬季供暖为契机，以设备健康状况和人员的可控、在控来确保冬季用电高峰时期的机组长周期安全运行。要继续坚持做到内挖潜力，降本增效，外拓市场，争取电量，通过营运改善和对标管理，不断提升企业管理水平、经营业绩和竞争能力。要灵活应对煤炭市场紧张的供应形势，重点组织煤源，严格燃料管理，做好冬季储煤工作。

让我们深入贯彻落实科学发展观和公司的各项部署，发扬“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神，精心、用心、细心和负有责任心地踏实做好2008年的这最后50天工作，全面完成上级党委和董事会确定的任务目标，为郑新公司又好又快发展奠定坚实的基础。