郑新公司是一个百万级热电厂，是目前国内省会城市最大的供热电站。为了促进企业的发展，为了郑新品质、品牌的实现，公司把2008年定为公司基础管理年，并明确提出了“建设环保型、花园式、省内同规模一流电站”的奋斗目标。而这个目标的实现，需要我们每个员工积极认真地参与进去。

首先，企业是员工赖以生存的家，是员工的脸面，是大家长期生存生活的地方。我相信哪个员工都不愿意看到自己的家破破烂烂、穷困潦倒，更不愿意看到自己的脸面沧桑疲惫、污秽不堪。相反，每位员工都想使自己的家干干净净、富裕平安，更会使自己的脸部面红色润，笑容洋溢。公司大院就是我们每个员工的家，公司的一草一木、一桌一椅都是我们的脸面，求人不如求自己，自己的家要自己建，自己的脸面要自己洗。

其次，企业的一切生产经营活动，最终必然落实到各个岗位和每个员工身上。如果把企业比作一个人，那么员工就是企业的神经末梢，一方面要根据大脑的指令付诸行动，另一方面要把感觉到、洞察到的信息反馈给大脑，通过大脑协调各个组织采取行动，满足生存发展的需要。因此只有每个员工都参与进来，我们的行动才能步调一致，我们的企业才能协调和谐。

第三，每个员工的行动都关系到企业的安全，关系到企业的效益。安全、效益是企业永恒的主题。实践证明，讲安全就是讲政治，讲安全就是讲效益，讲安全就是关爱员工的生命和身体。安全离不开每个员工的努力，安全是工作最基本的条件，谁也不想在一个不安全的环境下工作。安全的环境需要每个员工去努力。

第四，基础工作是每个员工的日常活动。每个员工对自己的工作最清楚，深知工作的重点、细节和薄弱环节。因此，每个员工都应该借助基础管理年活动，针对岗位职责进行查缺补漏，对标管理，夯实基础，以促进自己的工作，达到自我完善、自我发展的目的。  

第五，基础管理工作是“讲党性、重品行、作表率”及“新解放、新跨越、新崛起”活动的具体结合。公司目前的发展与现代企业的发展还存在差距，与国内一流企业也存在差距，而员工素质的良莠不齐与公司的发展也存在差距。公司需要扭亏增盈，实现新跨越、新崛起。每个员工也同样需要解放思想，达到合格的职业人。万丈高楼平地起，基础工作是关键，是根源，加强基础管理是企业发展的需要，也是每个员工适应企业发展的需要，这也是每个员工参与基础管理的根本所在。

总之，无论是企业的长足发展，还是员工的生存发展，都需要从基础管理做起。因此，我们每个员工都要积极投入到公司的基础管理年活动中，夯实基础，创新工作，去实现自己的价值，同时也为全面完成公司的总体规划目标打牢基础。