刚才海总宣读了《郑新公司基础管理年活动方案》，程总作了《高度重视 全面落实 夯实基础 卓有成效 继续深入开展基础管理年工作》的重要讲话，进一步强调了开展基础管理年活动的重要意义和各项要求以及注意事项，特别是对各级领导班子在这次活动中应该完成的工作，应该起到的作用等都提得很明确，为基础管理年活动的顺利开展奠定了坚实的基础。

早在年初的工作会议上，程总就提出了“深入开展管理年活动，基础工作有新进展”的目标，会上，并对基础管理年相关工作做出了安排和部署，今天我们在这里又专题召开基础管理年动员大会，充分说明了公司在狠抓基础管理，提升管理水平上的决心和信心。特别是在当前公司面临经营压力异常严峻的形势下召开这次动员大会，我认为具有非常重要意义。我们只有夯实管理基础，搞好内部挖潜，节能降耗，公司才能有效益，发展前景才能广阔。下面我就基层党组织和党员干部如何在活动中充分发挥作用提几点要求。 

一、 找准定位，团结协作，形成齐抓共管的良好局面

基础管理年活动是一项系统工程，涉及面广，内容繁多，几乎包括了公司生产、管理、经营的所有内容和环节，必须依靠相互配合、相互协调、相互补充，才能保证活动各项措施不缺项、不漏项，落实到位。因此，各基层党组织和党员干部一定要找准自己的定位，明确自己部门存在的问题，与行政共同研究和把握本部门整改的重点和目标，明确自己在活动中应该负起的责任和应该发挥的模范带头作用。党支部成员要参加你所在部门的活动领导小组，这样做有两个方面的作用，一是在整改的过程中协助行政积极做好员工的思想政治工作，保证员工队伍稳定，推进基础管理年活动顺利开展；另一方面，在制定方案和政策的过程中，也要把员工的意见和要求及时向行政领导进行反馈，保证政策制定适度，员工参与整改的热情不减。特别要注重与行政领导的配合，做到“到位不越位”，学会“补位”，要使你那个部门的整改项目全部得到落实，整体活动有序推进。

基础管理年活动的开展一定要结合目前正在开展的“讲正气、重品行、作表率”活动和“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，要通过两个主题活动的开展将加强基础管理，提高工作标准，强化执行力等要求一一贯彻落实下去，在剖析整改阶段，要专门针对本部门存在的基础管理方面的薄弱环节提出切实有效的整改措施，使“讲正气、重品行、作表率”活动和“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动成为基础管理年活动的有效载体。

党员干部要带头参与好基础管理年活动，时时处处体现敢为人先、身先士卒的模范带头作用。基础管理年活动涉及多项制度的修订完善以及相关工作的开展整固，不可避免地要影响到一些其它工作的开展，影响到集体和个人的切身利益。我们一直强调个人利益要服从公司利益，党员干部更要带头转变观念，解放思想，将个人利益纳入到公司减亏、控亏的全局中去考虑，引导员工以实际行动支持公司的改革方略，保证基础管理年活动各项工作按照既定目标顺利开展。

工会和团委也要积极参与到基础管理年活动中来，找准切入点，发挥各自作用，为活动开展尽职尽责。工会要发挥好桥梁纽带作用，大力推行新制度、新办法，加强班组一级的管理，使员工迅速进入活动状态，思想意识跟得上活动开展的速率。在制度修订，燃煤管理、招投标等重要工作中要继续发挥民主管理和民主监督作用，搭建民主参与平台。团委要利用青年员工思想解放、富有朝气的特点，大力引导他们参与基础管理年活动，为青年人创造岗位成材，敬业爱岗的有利条件，使青年人真正成为公司改革、创新、发展的生力军。

二、加强宣传，提高认识，营造活动开展的浓厚氛围

散会以后，各部门要及时召开会议，迅速将基础管理年动员大会的精神传达贯彻到班组和员工，按照责任划分，抓紧时间研究布置各部门的整改方案和措施，积极做好活动开展的各项准备工作。形成执行小组的相关部门要密切关注活动开展情况，经常深入基层，了解各项制度修订的情况，部室和班组整改的情况和进度，以及过程中出现的新问题，遇到的新困难等，并及时向公司经营班子进行反馈，形成网页、电视、广播、《郑新之声》全方位、多角度的宣传报道模式，为活动开展营造“人人参与、事事关注、件件落实”的浓厚氛围。各基层党组织要发挥通讯员的作用，通过新闻、图片等展示你部门活动开展的全貌，突出你们在落实活动要求方面的特点、亮点，在公司内形成相互学习、相互借鉴的良好氛围。

同志们，公司基础管理年活动从今天就正式开始了。能否完成控亏目标，关键就看剩余的4个月时间了，程总讲话中有一句说得好：求人不如求己。外部市场存在着很多不可控因素，我们只能依靠自身来改变目前公司的现状。希望各级党员干部和全体员工高度重视，提高认识，认真贯彻，扎扎实实地落实好《活动方案》提出的各项措施，使公司的基础管理工作得到进一步夯实，努力完成董事会下达的各项任务目标。