公司将今年定为基础管理年，目的是夯实基础，科学管理，全面提升公司的整体管理水平，努力完成董事会下达的各项经营指标。现在时间已过去一多半了，前期的基础管理工作取得了一定的成绩，收到了较好的效果，为了将基础管理年工作继续深入有效地开展下去，取得更好的成绩，下面我就今后的工作再提一些具体要求，望各位领导在今后的工作中遵照执行。

一、高度重视，领导挂帅，务必在组织上确保基础管理年工作正常开展

同志们，基础管理年工作是公司今年的一项重要工作，提出基础管理年的要求，是根据公司内外部环境的实际情况确定的，是有针对性的。我曾多次在不同的会议上对公司面临的困难进行过分析，大家也都很清楚我们的现状，这里我不想再进行重复。但我必须强调一点，扎扎实实开展好基础管理年活动，全面加强基础管理工作，是我们摆脱困境的有效方法之一，也是我们不可或缺的方法之一。

年初在确定公司全年工作的指导思想时，公司领导班子对全面加强基础管理工作、开展基础管理年活动的态度是高度一致的，认真开展好基础管理年活动的决心和信心也是一致的。面对公司所处的严峻形势和巨大挑战，要通过改变外部环境来减轻公司的压力，作用是比较小的；真正要实现董事会提出的控亏目标，只有依靠我们以科学发展观为指导，全面加强基础管理工作，夯实基础，才是最有效的方法。也就是说，只有靠我们自己的努力和科学的管理才是最终的手段。俗话说，求人不如求己。我们要通过深入开展基础管理年活动，打牢基础，提高水平，全面提升管理水平。

为确保基础管理年活动的顺利开展，公司对基础管理年活动高度重视，公司成立了活动领导小组，对全年的活动进行组织领导；制定了活动方案，使活动有章可循，按部就班；提出了活动要求，便于工作的落实。各基层单位要按照活动方案的要求，高度重视此项工作，以一把手为组长成立活动领导小组，制定各部门的活动方案，加强宣传，加强管理，加强落实，务必做好组织保证，确保活动正常开展。

二、制定方案，全面落实，务必在制度上确保基础管理年工作正常开展

同志们，基础管理年活动已开展了半年多的时间，期间，各部门已经做了大量的卓有成效的工作，使公司上半年的各项工作取得了较好的成绩。但由于上半年燃煤、脱硫、奥运会等多种因素的影响，公司全面加强基础管理工作的力度和效果还离公司的期望值有一定的距离。所以，为将今年的基础管理年活动落到实处，进一步加强对活动的领导，进一步制定公司及各部门的活动方案，进一步全面落实具体措施，进一步将活动深入有效地开展下去，是今后一段时期的工作重点。

一是各部门要重新制定详细的活动方案，内容要具体，措施要得力。各部门要认真分析本部门在基础管理工作中的重点，按照公司活动方案提出的要求，对照本部门的实际，认真落实到位。不单公司提到的内容要进行落实，而且要抓住本部门的薄弱环节，上报整改内容，制定整改方案，努力使管理内容涵盖基础管理的各个方面，要分清主次，分清轻重缓急，要有重点，有步骤，务求实效。

二是加强宣传。公司和各部门要加强宣传工作，通过会议、新闻等多种形式，将基础管理年活动贯彻落实到每个部门每个人，充分提高大家对活动的认识程度，从内心投入到基础管理工作之中，确保活动效果。

三是落实责任。公司及各部门要有专人负责活动的开展工作，要对照活动方案，及时进行检查和考核。公司领导要加强对所辖部门的管理，定期听取汇报，经常检查工作开展情况，对出现的问题要及时整改。各部门要定期向主管领导汇报活动开展情况，要将活动内容落实到位，要有阶段小结和年底总结。工作小组要深入基层，及时掌握进展情况，做好总结评比工作，确保活动正常有序。

三、积极行动，夯实基础，务必使基础管理年工作划上一个圆满的句号

同志们，深入开展基础管理年活动的目的是真正夯实公司的各项基础管理工作，只有基础扎实了，我们才能实现多年来一直倡导的低成本运营、高效益管理的理念，实现科学管理的目标。基础管理工作存在于公司的各个方面，夯实基础管理人人有责，所以我们每个人都要行动起来，投入到基础管理工作之中，发挥集体和个人的才智，出谋划策，提合理化建议，认真落实。要将基础管理工作作为公司和部门管理的重要工作之一，纳入到日常管理之中；要将基础管理工作作为公司和部门管理水平的标准之一，纳入到部门业绩考核的管理之中；要将基础管理工作作为干部和员工素质的考评方法之一，纳入到员工个人职业生涯设计的管理之中。通过以上工作，努力使公司基础管理提高到一个新水平，务必使基础管理年活动划上一个圆满的句号。

同志们，古人云：求木之长者必固其根本，欲流之远者必浚其源泉。根不固而求木之茂，源不深而欲流之长者，必不可得。此话颇有道理，值得借鉴。所以我们一定要团结协作，夯实基础，创新管理，使公司基础管理工作再上一个新台阶，为全面完成董事会下达的经营指标打牢基础。