8月14日，公司七月份安全分析会在生产楼二楼会议室召开，安环部和公司领导总结分析了安全生产情况，对下一步安全生产工作提出具体要求。

七月份迎峰度夏任务繁重，公司超额完成了发电任务，但安全生产形势不容乐观，出现三次锅炉灭火、＃1炉除灰满料位等不安全现象的发生，对于下一阶段的工作重点，公司领导强调：

一、公司上下要将安全工作提到一个前所未有的高度来认识

之所以要提到这样的高度来认识，一是因为当前国家正值奥运期间，安全形势和局面意义重大；二是从公司外部经营环境来说，不可控因素造成公司经营形势严重恶化，经营压力非常严峻，公司全年将面临巨额亏损，安全是效益的保障和基础，成为降低各项成本最有效的途径之一，公司全体员工要将安全工作提高到前所未有的高度来认识，提高安全工作的前瞻性，拓宽安全工作思路，将安全工作抓得更严、更细、更实，上下一心，共度难关。 

二、要做好迎接脱硫验收，环保核查工作

要加强脱硫操作管理，技术培训，做好事故预想，增强主观能动性。各相关部门要积极配合，协调做好迎接验收工作。

三、要将煤质不好作为一个长期可能存在的问题对待

煤质恶化问题要在思想上有足够的清醒认识，运行、检修人员在管理上要制定相应对策，采取措施，处理时要加强沟通，在外部环境无法控制的情况下，要将煤质不好作为一个可能长期存在的问题处理。

四、要进一步提高执行力

各级领导干部要提高认识，对于存在的一些问题，要落实责任，按照管理年要求，加强执行力度，保证措施和整改落实到位。不允许出现推诿、扯皮现象，不允许出现不作为情况，加强工作主动性，做工作中的有心人。

五、继续做好迎峰度夏和防汛工作

迎峰度夏和防汛进入关键时期，要利用机组备用、停机机会安排检修与抢修。排水设施要定期检查，特殊情况加强巡视，积极报缺，主动排查。

六、加强外包工程管理

继续加强外包工程的管理，特别是在交通安全、人员管理、工作调配等方面和环节上下功夫，预防不安全因素的发生。

七、要切实发挥安全监督员作用

八、加强文明生产检查考核力度

文明生产是今年的一项重点工作，也是今年加强基础管理的一项基础工作，各级单位要高度重视，分清责任，加强管理考核，督促检查落实，向建成花园式、环保型的一流电站目标迈进。（党群部  杨燕）