关于落实郑新公司
2008年工作目标任务的通知
公司各部门：
2008年4月29日，公司召开了年度工作会议，对全年各项工作进行了安排部署。会议提出，公司要结合五届五次董事会精神及投资集团公司年度考核整改意见，将全年的各项工作任务进行分解落实。
为认真贯彻落实工作会议精神，现将全年各项工作任务汇总分解如下，望公司各部门认真落实各自职责和任务，将具体工作落实到班组和个人，按照公司基础管理年的要求，做好检查督导工作，提高执行力度，努力完成2008年各项工作目标。
一、经营目标
（一）资产经营责任目标
1.利润总额：全年全公司实现净利润1000万元；
2.发电量：全年全公司完成50.2亿千瓦时；
3.供热量：老机510万吉焦，新机150万吉焦；
4.综合厂用电率：老机≤9.9%，新机≤12%；
5.供电煤耗：老机≤352克/千瓦时，新机≤365克/千瓦时；
6.供热煤耗≤40千克/吉焦；
7.入厂入炉煤热值差≤100大卡/千克；
8.年底贮煤盘亏：0吨；
9.全厂非计划停机次数≤7。
（二）安全生产责任目标
10.不发生特别重大事故；
11.不发生因本单位责任引起的重大电网事故；
12.不发生有人员责任的重大设备事故；
13.不发生人身死亡事故；
14.不发生重大火灾事故；
15.不发生本单位负同等责任以上的重大交通事故；
16.不发生溃坝和水淹厂房事故；
17.不发生重大环境污染事故；
18.不发生恶性电气误操作事故及因人员违章造成的性质严重的设备事故；
19.全年实现三个安全生产100天。
（三）党风廉政建设责任目标
20.经营班子成员不发生违法违纪行为；
21.职工违法犯罪率不超过0.5‰；
22.不出现有案不查、瞒案不报、查案不处或干扰办案，不按规定时间上报案件情况的问题；
23.不发生违反重大事项报告制度的问题；
24.不出现影响企业形象的问题。
该项工作由程和平总经理、陈文刚书记主抓，公司经营层领导协助，各部门和全体员工积极行动起来，发扬“拼命加科学”的精神，努力完成全年各项目标任务。
二、工作重点
（一）坚持以人为本的安全管理理念，安全生产局面有新加强
1.签订安全生产责任书，进一步修订完善文明生产管理规定，开展各种有效的安全活动，减少习惯性违章、人身轻伤和设备事故的发生，杜绝重大不安全事故的发生，加强对外承包运行和检修项目的安全管理工作，全面提高公司安全管理水平。
该项工作由章建民副总经理主抓，安环部为责任部门，周方为责任人。坚持“以人为本、尊重规则、注重细节、超前预防”的安全理念，抓好细节，抓好基础，严格考核，提高水平。
（二）加强运行、检修管理，机组安全、经济、可靠运行水平有新提高
2.强化运行管理，加强与中调的沟通和联系，加强压红线运行和小指标竞赛考核，加强经济指标定标、定量、定人管理、分析工作，在完成计划电量任务的同时，争取更多的外送电量，确保完成年度发电供热目标。
该项工作由章建民副总经理、白炎武总工程师主抓，发电部、生产部为责任部门，崔健、牛进岭、杨开国为责任人。认真分析研究机组运行工况，抓住关键点，提高机组经济性运行水平。
3.实施《郑新公司发电机组非计划停运管理办法》。
该项工作由章建民副总经理、白炎武总工程师主抓，生产部、发电部为责任部门，李明、崔健、杨开国、牛进岭为责任人。保证机组处于良好运行状况，向电网和用户可靠供电。
4.进一步加强机组性能和运行稳定性的管理，做好电力调度考核管理工作。
该项工作由章建民副总经理、白炎武总工程师主抓，生产部、发电部为责任部门，李明、崔健、杨开国、牛进岭为责任人。加强机组管理和与省调沟通，提高机组可靠性，减少电力调度考核。
5.加强检修管理，强化计划检修和状态检修的结合，认真执行《关于郑新公司2008年大修技改计划》，开展科技攻关和技术创新活动，提高机组的技术性能和设备健康水平。
该项工作由章建民副总经理、白炎武总工程师主抓，检修部、生产部为责任部门，李明、王红旗、杨开国为责任人。认真落实“应修必修、修必修好”的质量方针，加大技术改造和设备治理，努力解决设备技术难题，提高机组可靠性。
6.抓好对外经营，续签阳光项目合同，完成泰祥项目的生产准备和试运，作好泰祥、郑东维护项目和登封电厂大修的各项工作，争取30万机组的检修资质，逐步在投资集团系统内沟通形成一个独立的检修公司，打造郑新品牌。
该项工作由章建民副总经理主抓，发电部、检修部为责任部门，牛进岭、王红旗为责任人。做好各项目部的管理和人员思想稳定，做好所辖设备的运行和检修，不断拓展市场，营造良好的外部环境。
7.加强节能环保工作，保证废水、烟尘、二氧化硫等达标排放，加快三期工程环保竣工验收进度，结合环保部门的整改要求，尽快落实整改方案，争取2008年9月底前通过环保部门验收。#3脱硫系统争取2008年6月底投入试运行。
该项工作由章建民副总经理主抓，安环部为责任部门，周方为责任人。提高认识，加强节能和环保工作，加快竣工验收速度，树立企业形象。
8.抓好三期输煤系统粉尘治理工作。
该项工作由章建民副总经理主抓，生产部为责任部门，杨开国为责任人。
9.加强中水利用的可行性调研工作。
该项工作由章建民副总经理主抓，生产部为责任部门，杨开国为责任人。积极调研，形成方案，报董事会审批。
（三）深入开展管理年活动，基础工作有新进展
10.制定2008年经营预算计划，将各项经济技术指标与对标值分解到每个部门、每个月，加强控制与落实，努力完成董事会下达的生产经营目标。
该项工作由海炳军副总经理、昝素兰总会计师主抓，财务部为责任部门，企业管理部为配合部门，王海峰、王萍为责任人。加强管理，控制成本，对标管理，抓住降低成本的关键点，努力实现经营管理目标。
11.利用公司信息管理平台，今年在完成燃料日成本分析管理系统软件的测试并投入使用后，积极完成整体“日成本分析”软件的开发工作，提高生产经营过程的分析力度，节约成本，提高效益，不断提高办公自动化水平和管理软件的开发利用。
该项工作由海炳军副总经理、昝素兰总会计师主抓，信息中心、财务部为责任部门，王永忠、王海峰为责任人。
12.加强内控管理，建立、改进和完善内部控制制度，确保其完整性、合理性和实用有效性，建立工作流程的管理体系，规范管理程序，完善和加大管理工作的执行力度、监督体系和考核办法，使内部管理更加符合现代化企业的要求。
该项工作由程和平总经理主抓，章建民副总经理、海炳军副总经理、昝素兰总会计师协助，总经理办公室、人力资源部、财务部、生产部、企业管理部为责任部门，张战洪、王克涛、王海峰、杨开国、王萍为责任人。按照中信泰富内部控制管理手册要求及提出的整改意见，抓紧落实和改进，及时将落实情况上报中信泰富及投资方，将工作落到实处。
13.贯彻落实豫能公司要求，完善重大事项报告制度。
该项工作由程和平总经理主抓，总经理办公室为责任部门，张战洪为责任人。企业管理部、生产部、安环部、发电部、燃料部、财务部、党群工作部、纪审部、工会办等配合。做好制度的建立与完善，及时上报公司重大事项。
14.继续完善公司标准化体系，进行程序文件的修订、内部审核、管理评审等工作，提高执行力。加强文明生产和“日常督导检查制度”的有机结合，将督导考核与月奖金挂钩，与百日安全劳动竞赛挂钩，保障安全生产与文明办公秩序，促进公司执行机制的有效运转。
该项工作由海炳军副总经理主抓，企业管理部为责任部门，王萍为责任人。按照管理年的要求，抓细节、抓规范、抓落实，使公司基础管理工作再上一个新台阶。
15.加强招投标管理，修订完善公司《招标管理办法》，实施公开招标，对大宗物资采购、报废物资处理的计划、招标、合同、验收、登账等全过程管理。
16.加强固定资产管理，修订相关规定，完善固定资产的新增、转移、退役报废与处置工作。
上述两项工作由海炳军副总经理主抓，企业管理部为责任部门，王萍为责任人。按照上级部门的要求，进一步加强招投标工作，做到管理严格，程序规范，上报及时。
17.三期工程决算工作7月底完成，年底前完成审计工作。
该项工作由昝素兰总会计师主抓，基建财务部、综合计划部、工程技术部为责任部门，苟峰、骆春雷、张效东为责任人。
18.加快#1、#2机组供热机组的认定工作。
该项工作由海炳军副总经理主抓，企业管理部为责任部门，王萍为责任人。要指定专人负责相关工作。
（四）强化采购，严格质检，加强监督，降低成本，燃料管理有新实效
19. 坚持燃料领导小组和燃料核心领导小组会议制度，及时处理解决燃料管理工作中出现的情况和问题。规范细化燃煤竞标和招标办法，加强燃煤采购和新煤源开发，保证生产用煤。做好存贮煤管理，保证年底盘煤平衡。
该项工作由海炳军副总经理主抓，燃料管理部为责任部门，王伟浩为责任人。加强燃料管理，把握市场信息，积极采购燃煤，控制好经营成本。
20.加强燃煤采制化和监督工作，公正公平采制样，把好入厂入炉煤质关，严厉打击掺杂使假行为，确保公司进厂煤和入炉煤热值差在100大卡以内。
该项工作由海炳军副总经理、高清博书记主抓，质检中心、纪检监察审计部为责任部门，曾跃进、杨进章为责任人。抓好共同采制样工作，建立良好的电煤市场交易氛围；充分发挥燃煤监督小组作用，积极提出意见和建议，把好煤质关和廉洁关。
（五）加大市场营销工作
21.设立市场营销部门，专门负责电量计划、热力市场开拓、电价热价工作，创造性地开展工作。
该项工作由程和平总经理负责，章建民副总经理、海炳军副总经理主抓，企业管理部、生产部为责任部门，王萍、杨开国为责任人。加快成立，投入运作，开展工作。
（六）建立人才机制，确定人才战略；基本形成有自己特点的薪酬机制；人力资源管理要创新机制设计
22.加强人力资源管理，稳步推进企业用工、分配制度改革，建立高效的人才机制，做到人尽其才，才尽其用，不断提高人力资源的管理水平。
23.以绩效考核为主线，积极推进薪酬制度改革，向生产一线人员倾斜，向技术骨干倾斜，优化人力资源配置，建立符合公司实际的薪酬体系。
上述两项工作由海炳军副总经理主抓，人力资源部为责任部门，王克涛为责任人。按照精简高效的原则调整公司组织机构，按新的《劳动合同法》进一步规范用工制度，用分配的杠杆，通过利益调节，激励员工岗位流动。
24.制订所有岗位人员工作职责、工作标准、工作规范、行为规范在内的员工岗位工作手册。
该项工作由海炳军副总经理主抓，人力资源部、企业管理部为责任部门，王克涛、王萍为责任人。岗位工作手册要规范、细化、有针对性，既要涵盖基本要求，又要符合各岗位的特点和性质。各部门做好配合工作。
25.结合工资改革，本着对一般人员进行一次性奖励，对生产、技术、管理等关键岗位及骨干人员进行薪酬结构调整的原则，提出具体奖励方案，报董事会批准后实施。
该项工作由海炳军副总经理主抓，人力资源部为责任部门，王克涛为责任人。抓紧时间制定方案，上报董事会。
（七）注重针对性和实用性，人才培养有新效果
26.根据运行、检修、管理等各种不同岗位的要求，突出解决实际问题能力的培养，运行人员向全能值班工、检修人员向工作多面手、管理人员向复合型人才方向加大培训力度，提高培训的针对性和实用性，努力造就一支适应现代电力市场竞争需求的员工队伍，不断提高公司在市场上的竞争力。
该项工作由海炳军副总经理主抓，培训部为责任部门，罗琳为责任人。立足岗位实际，培养实用人才，不断满足管理、运行和检修的需要。
（八）推进改革，稳定队伍，主辅分离工作有新突破
27.明远公司全年实现利润340万元，资产保值率100%，不发生设备事故、火灾事故、重大交通事故、重伤及以上人身伤亡事故、人为责任的重大及以上设备事故、重大施工机械损坏事故及气瓶爆炸事故等。
28.按照《多经改制相关约定》，杜绝无偿使用郑新公司资产的行为，各分（子）公司水、电、汽、暖等要安装表计，计量收费；土地、房屋等资产参照市场价格租赁使用。
29.进一步深化主辅分离工作。围绕“对外扩张，做大做强”的目标，加大调研力度，积极开发新型产业项目，寻求新的经济增长点。
30.加快杨沟灰场开发进度，加大利用原高压电机修理厂土地建设北工业园区等项目的调研开发力度，尽快提出可行性报告，报董事会审批。
上述四项工作由张元锁副总经理主抓，明远公司为责任部门，朱耀先为责任人。按照董事会通过的改制方案，建立多经企业全成本核算机制，确保资产保值增值，主辅分离工作有明显进展。
（九）服务生产生活，后勤管理有新提升
31.加快对厂区道路、基础设施的规划与修复，完成厂前区的绿化与美化工作，打造环保型电厂。
32.加强家属区后勤服务工作，做好812院两栋高层楼外墙保温项目的前期准备和实施。
33.有计划地对家属区自来水、热水及采暖系统部分管道进行更新改造，做好冉屯热交换站的设备更新改造工作。
34.加强职工食堂管理。在物价上涨、伙食标准不变的情况下，加大内部管理，提高饭菜质量，增强职工满意度。
上述四项工作由张元锁副总经理主抓，物业管理公司为责任部门，李克信为责任人。提高后勤服务意识和管理水平，解决员工和家属的实际生活问题，做好后勤保障工作。
35.对冉屯及＃812住房资产进行财务核销。
该项工作由昝素兰总会计师主抓，财务部为责任部门，王海峰为责任人。按照国家有关房改售房的财务处理规定办理。
（十）加强党建、廉政和企业文化建设，构建和谐郑新有新成效
36.公司党委以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，深入贯彻上级党委的工作部署，以创建“四好”领导班子为重点，以加强基层党组织建设为基础，努力融入安全生产、经营管理、体制改革和员工队伍稳定等中心任务，进一步增强企业的凝聚力和向心力。以“讲党性、重品行、作表率”学习实践活动和“职业人”大讨论活动为载体，进一步强化党员干部队伍建设和员工思想道德建设。深化企业文化建设和精神文明建设，调动一切积极因素，开创与公司改革发展相适应的党建和思想政治工作新局面。
2008年党委工作目标：围绕公司中心任务创新党建工作，确保员工队伍稳定；完善保持共产党员先进性长效制度体系，确保落实党员先进性的各项工作取得新成效；深化“四好”领导班子创建工作，争创系统内“四好”班子建设先进典型；领导班子和领导干部不发生严重违法违纪行为，员工犯罪率低于0.5‰，治安处罚率低于2‰；完成2008年党风廉政建设责任目标；深化企业文化建设，确保通过省级文明单位复审验收。
该项工作由陈文刚书记主抓，党群部为责任部门，葛征宇为责任人。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大精神，服务于企业改革发展、稳定和谐大局，融入生产经营中心工作，推进公司科学发展，构建和谐企业。