5月12日14时28分，这一刻让整个中国为之伤恸。

汶川大地震，这场波及大半个中国、影响数亿人的灾难，已经造成数万人遇难。每一个数字的背后都是一个鲜活的生命，每一个生命的逝去都是我们共同的哀伤。而遇难者的数量，还在不断增加。

我们不能挽回灾难，但面对突如其来的灾难，郑新公司全体员工没有沉默，用实际行动表达了对灾区的关注，用实际行动汇集成令人动容的感人画面，为灾区人民送去了一种精神叫——团结！

5月15日上午，从公司发出通知到抗震救灾捐款开始，短短半天的时间里，公司共计捐款168629元。5月16日上午，饱含着公司全体员工对灾区人民无限关爱之情的救灾款，由公司党委书记陈文刚及党群工作部主任葛征宇送至河南省红十字会。

5月22日，根据中央组织部、上级党委的有关通知精神，公司党委决定：倡导全公司每位共产党员自愿交纳一次“特殊党费”，用于支援抗震救灾工作。5月27日下午，公司党委书记陈文刚及党群工作部主任葛征宇再次带着公司全体党员干部对灾区人民的关爱，将126733.3元“特殊党费”和13280元抗震救灾后续捐款分别交给省投资集团公司党委与省红十字会。

面对千里之外的震灾，我们没有置之度外；面对成千上万的遇难同胞，我们没有保持沉默。我们充分发扬中华民族“一方有难八方支援”的精神，展示着郑新人“面对困难团结共进”的优良传统。

在抗震救灾捐款现场，公司领导、党员干部充分发挥带头作用，纷纷慷慨解囊，各部室领导积极响应公司号召，精心组织捐款活动。部分入党积极分子主动找到党支部自愿交纳“特殊党费”，在家休息的运行员工来了，长期卧病在床的老党员来了，八十多岁的老厂长来了，一些家长带着孩子的委托也来了……

这一刻，我们与震灾同胞心连心；这一刻，我们与震灾同胞不分彼此；这一刻我们发扬出一种精神叫——团结。这是郑新人特有的不畏艰难，迎难而上的精神，是一种积淀已久的精神。

回首往事，郑新人团结一心战胜困难的事例我们记忆犹新：2004年3月23日，面对公司燃煤、燃油存量不足一天的危机，公司上下处乱不惊，统筹协调，齐心协力保证了机组安全稳定运行；2005年7月，当暴雨冲垮储煤场西围墙的时候，程和平总经理身先士卒投入到抢险工作中，党员、干部、员工奋力抢险，终将漏洞堵住，保住了煤场的安全；2006年7月1日，受电网震荡影响，公司#3、#4、#5机组相继跳闸。三台机组同时停运，面对郑新历史上首次重大的突发事件，公司领导和员工表现了高度的责任心和凝聚力，靠着集体的力量，在最短的时间内恢复了机组运行；2007年，在严峻的生产经营形势前，公司上下众志成城，发扬“爬坡”精神，克服诸多困难，全面超额完成了年度各项生产经营指标；2008年2月4日，面对无法翻卸的冻煤，公司领导、党员干部和部分员工近百人组成的卸煤队伍不畏严寒，最终从冻煤车厢内抢出了大量燃煤，保证了火车燃煤接卸的正常。

大量的事实证明，郑新公司有一个锐意进取的领导班子，有一支善打硬仗的员工队伍，有一种闪光的精神——团结。

2008年，面对持续上涨的燃煤价格，日益增加的环保压力，逐年萎缩的发电量，人员结构的不合理，多经改制所引起的利益调整等一系列不利因素，我们该怎么办？我们能怎么办？

自古华山一条道，态度决定一切，细节决定成败，我们只有迎难而上，发扬“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神，按照“基础管理年”要求，精心、用心、细心、负有责任心干好本职工作，众志成城，用团结去战胜困难，用团结去走出经营困境，用团结去告诉灾区人民，他们并不孤单，因为我们将以实际行动支持灾区重建，用实际行动向他们传递战胜困难的决心和信心。(党群部  马正军)