雪映丰收果  梅传喜庆年

——公司圆满完成2007年度董事会下达发电任务

2007年12月29日17：45，从生产现场传来喜报：公司累计发电量48.3亿千瓦时，圆满完成2007年度董事会下达发电任务。

回首2007年度各项工作，成绩的取得是以公司总经理程和平为首的领导班子科学管理，统筹兼顾，勇于开拓的结果；是公司全体员工用实际行动践行“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”企业精神的结果。

在2007年工作会议上，程和平总经理提出了主营发电、供热，运行、检修并举，兼顾关联公司，形成“主营业务突出，多种经营良性发展”的格局；发扬“爬坡精神”对标省内一流企业，向安全要效益，向效率要效益，向管理要效益，努力打造安全郑新、效益郑新、和谐郑新的战略指导思想。党委书记陈文刚要求各部门要坚持科学发展、创建和谐企业，为郑新公司实现跨越式发展提供坚强有力的组织保证、思想保证和政治保证。根据会议部署，公司各部门积极行动，认真贯彻落实会议精神，使公司各项工作得以健康有序开展。

公司始终坚持“安全第一”的原则，签订《安全目标责任书》，将安全目标责任层层分解，形成了“谁主管、谁负责”的良好局面。公司加强安全管理，坚持每月定期召开安全分析会，总结经验，查找不足。以“春、夏、秋、冬”安全大检查为平台，做好事故演习，完善事故预案，加大反习惯性违章检查考核力度，营造出了和谐、稳定、持续发展的安全生产局面，使公司实现连续安全生产2300天。

2007年，发电部按照公司统一部署，认真贯彻程和平总经理“精心、用心、细心、负有责任心”的工作要求，一方面加大员工培训力度，通过机构和岗位调整，探索出了全能值班这一运行管理新模式，不仅使人力资源得到合理利用，而且减少了人工成本，提高了公司效益。另一方面，发电部积极做好对外运营工作，在保证公司本部机组安全稳定运行的基础上，加强对外运营工作的管理，确保洛阳阳光项目和泰祥项目的运行安全、顺利，树立了公司良好的外部形象。

检修公司统筹兼顾，合理安排，按照“应修必修、修必修好”的质量方针，强化计划检修和状态检修的结合，圆满完成了#5机组大修和其它机组的小修任务。为保证机组长周期安全稳定运行，检修公司在完成日常检修维护工作的同时，加大设备治理力度，打响了新机设备治理的攻坚战。经过近50天的艰苦奋战，不仅有效治理了泄漏、设备发热、振动等缺陷，还完善了介质流向、标牌标识等，方便了运行维护，提高了检修效率，使#1、#2机组设备可靠性有了较大提高。在对外检修工作中，检修公司员工以精湛的技术和优良的服务创建了郑新检修品牌，不仅通过竞标拿下了泰祥检修维护项目，而且被直接指定承包了登封电厂的机组大修项目。

按照“低成本运营、高效益管理”的原则，公司以“管理年”为契机，成立了公司领导班子成员带队的日常督导小组，从小事、从细节入手进行强化管理，提高公司现代化管理水平。为控制生产成本，公司加大燃煤管理力度，在入厂煤的采制化管理环节，严格执行公司《燃煤采制化管理办法》，采样操作符合国家标准，并采取可靠监督措施保证采制化环节的相互制约。坚持对采制化人员持证上岗，定期开展技术培训和考核。在燃煤审计与监督方面，公司燃煤监督小组依据《燃煤管理审计办法》，对燃煤采购、结算、盘存等管理环节进行了专项审计和抽查审计。审计人员对燃煤月报数据来源、进厂数量、合同、结算价格、化验质量等进行审计。坚持入炉煤监督制度，确保入炉煤各项指标真实可靠。另外，公司深入开展“节能降耗”、“修旧利废”活动，让公司全体员工树立“节约光荣、浪费可耻”的意识，从小处做起、从点滴做起，为公司完成全年发电任务奠定了良好基础。

2007年，公司党委紧密围绕公司安全生产、经营管理、体制改革和员工队伍稳定等中心工作，加强领导班子和基层党组织建设，充分发挥党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以创建省级文明单位为契机，深化企业文化建设，为公司实现跨越式发展提供了强有力的组织、思想、政治保证。公司党委在“讲正气、树新风”主题教育活动中，通过宣传、教育和舆论引导，使广大党员干部牢固树立起正确的世界观、人生观、价值观。公司党委还通过完善党建制度，严把组织发展“入口关”，规范对中层管理人员的管理，使党风廉政建设工作得以加强、新风正气得以弘扬、歪风邪气得以抵制。在文明创建工作中，公司经过省文明办检查、公示，被河南省委、省政府命名为“2007年度省级文明单位”。

回首2007，公司领导班子统筹兼顾，科学发展，周密部署，开拓创新，公司员工克服困难，充分发扬“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神，圆满完成了董事会下达的发电任务。