党委书记陈文刚在总结表彰大会上的讲话

同志们：

郑新公司2007年度总结表彰大会在隆重热烈、求实奋进的气氛中即将完成全部议程。程和平总经理客观、实事求是地总结了郑新公司在2007年所做的工作以及取得的成果，深入分析了2008年电力市场的发展趋势，明确了我们面临的新机遇和新挑战，提出了新的奋斗目标和主要任务。会上，隆重表彰了2007年度各岗位涌现出的劳动模范、优秀共产党员，优秀中层干部以及先进集体和个人。在这里，我代表党委向荣获2007年度荣誉称号的先进集体和个人表示热烈的祝贺！并通过大家，向工作在不同岗位上辛勤劳动、默默奉献的广大员工表示深深的敬意！

凭借坚定地意志和信念，凭借一年的努力和拼搏，在公司各级领导班子的带领下，全体干部员工发扬“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神，用“精心、用心、细心、负有责任心”的工作态度，再次超越了自己，战胜了压力和困难，圆满完成了董事会下达的各项生产经营指标、基建任务，公司获得了2007年省委、省政府授予的“省级文明单位”荣誉称号。回顾2007年，公司五台机组继续保持了长周期的安全运行，在异常困难的条件下，完成了发电、供热任务，完成了基建收尾及脱硫工程，随着两台新机组的相继投产，郑新公司百万千瓦大厂实至名归。我们创新思路，奋力拼搏，不断加强运行检修管理，全面开展设备治理和环保治理工作，基建遗留隐患问题，完成了#5机DCS改造，消除#3机振动，输煤系统改造，设备健康水平有了显著的提高，在强化预算管理、人力资源管理、培训管理和信息化管理方面，全力推进公司标准化体系的建设，燃煤管理通过不断总结经验，完善管理细节，创新工作机制，使管理工作始终走在集团公司参控股企业的前列(标煤价格最低)，经过深化多经企业改革，实质性推进多经改制,实现了盈利250万左右,在党建方面，创建“四好”领导班子，努力提高领导班子素质，增强管理能力,认真开展“讲正气、树新风”主题教育活动，落实各种长效机制，基层党组织和党员干部工作取得新成效，党风廉政建设得到进一步加强，党组织的凝聚力和战斗力逐步增强，在较为复杂的环境中，保持了企业的和谐局面，保持了员工队伍的稳定。进入2008年，新的一年，新的形势，新的目标，提出以下新的要求：

一、顺应市场，应对挑战，明确方向，坚定信心

成绩属于过去，面对2008年更为严峻的市场环境和经营形势，更加繁重的生产经营任务，我们不能有丝毫的松懈和停滞。(什么是市场,用电形势变化了,燃料价格变化了,国家宏观调控政策和监管标准变化了,这就是市场)纵观2008年，一是发电成本明显增加。电煤价格涨幅目前已超过10％，但煤电联动政策执行与否还不明确，而且国家当前已明令电价近期不能上调，由此而增加的一个多亿成本将完全由我们自己消化承担；二是电力市场发电侧的竞争形势将更加激烈。截止2007年底，全省发电装机容量达到4056万千瓦且多是大机组，彻底改变了电力供需格局，河南从电力净吸纳省转变为电力净输出省。能否继续降低成本, 开拓电量和开发新的生存空间 ，扩大热力市场， 成为公司能否发展的关键(去年电量没少做工作，争取到了较多的交易电量，开拓电量)；三是减少能耗，降低污染将成为我们的重点目标。节能调度给我们提出了更高的要求， 作为高耗能产业，能否跟上国家节能减排的标准要求，我们的环保设施能否稳定高效运行，都将成为制约生产、影响经营的重要因素；四是生产任务将更加繁重，安全生产的任务更加艰巨。今年，公司要做好九台机组的运行、八台机组的检修维护工作，以及公司本部两台机组的大修和一次中修，安全要贯穿全年的始终，任务不可谓不重；五是主业、多经改革还要继续深化，潜在的人员多、包袱重的老问题还要继续存在，员工整体素质还需进一步提高。随着内部设备增多，外部市场的开拓，覆盖面宽，管理难度加大，主业、多经的高层次管理人才、项目管理人才、开拓性人才、专业技术人才、骨干高技能队伍缺口凸显；六是企业文化建设、思想政治工作还不能完全适应新形势下的要求，干部的执行力仍需提高，管理的效力需要加强(经营要的是效益，管理要的是效率)，在激发干部员工的潜质，最大限度调度干部员工积极性方面还有很多工作要做。

经营形势是严峻的，困难是客观存在的，市场变化是不随我们的主观愿望改变的，我们要适应、顺应市场变化，积极应对挑战，是寄希望于客观政策的改变，还是无所作为的继续等靠，听任企业滑入越来越险恶的境地，还是在不利的环境下，毫不气馁，敢于拼搏，加强管理，尽快使企业走出困境。只有一条路，按程总报告中讲的，承担责任，负重前行，充满信心，再攀高峰。企业和人一样是需要有点精神的，要按照程总常讲的爬坡，四心态度对待工作。对于一个有良好传统，精神振奋的企业团队来说，发展顺畅是机遇，主观困难也是机遇，在一个新的时代和形势下，更能产生新的机会和发展空间，我们不能将困难当成安于现状的借口，更不能因为困难降低我们自己的工作标准，我们有完成任务的工作能力，几年来爬坡的实践已充分证明了这一点，我们有把工作做好的良好基础，因为我们有一支无私奉献、吃苦耐劳、敢于拼搏、能打硬仗的干部员工队伍，我们有成就事业的坚定信心和决心，我们一定能够战胜困难，摆脱困境，赢得市场。

二、学习典型，推动工作，精益管理，奋勇拼搏

在2007年的工作中，涌现出了很多的先进集体、模范人物、优秀个人等先进典型，公司对他们进行表彰。先进典型身上体现出来的是企业的先进思想，是企业的传统美德和企业精神,他们可歌可泣的事迹是全体员工无私奉献的一部分。先进集体、劳动模范、优秀党员等先进典型是企业的共同财富。学习典型，推动工作，我们评选和表彰先进，就是为了号召全体员工学习他们的先进思想，弘扬他们的拼搏精神，始终在企业里树立积极向上的风气，增强公司的凝聚力，夯实和谐发展的基础,要认真学习先进典型的事迹,通过学习身边的优秀人物，找出自身存在的差距，明确自己现在所处的位置，认清自己需要努力的方向。我们也号召每一个党员干部，都要通过学习先进，更加勤勉敬业、尽职尽责、埋头苦干。2008年是全面贯彻落实十七大精神的起始年，也是全面推进公司科学发展，精益管理，各项工作实现新跨越的“管理年”，我们现在所要做的是：牢牢把握“抓管理、促成效”的关键之年，要制定“管理年”活动方案，确立活动内容，一项一项落实，要开拓工作思路，要创新管理模式和方法，建立完善责任明确、高效运转的基础管理机制，用制度规范工作行为，强化“下级服从上级、个人服从组织、局部服从全局”的服从意识，要强调执行力，令行禁止，政令畅通，执行到位，要培养拼搏意识，最大限度地调动各级党员干部和员工的积极性，激发大家的创造性和工作热情，为企业科学发展奋勇拼搏。

三、统一思想、协调行动

思想统一、步调一致是公司工作顺利推进的基本前提。回去之后，各部门要认真贯彻落实会议精神，深入学习、深刻领会程总的报告，把员工的思想真正统一到公司2008年的工作部署、奋斗目标、决策要求上来，统一到企业当前的工作重点上来。党委、工会、纪委、共青团都要围绕公司的总体工作，根据各自的职责，发挥作用，各个部门要各负其责，密切配合，协调行动，确保重点工作的完成。各级党员干部都要恪尽职守、率先垂范，开拓性工作，为落实公司要求努力尽责。 

临近春节，节前工作再强调一下：一是做到讲政治、顾大局，尽好社会责任，树立良好的社会形象，创造和谐的外部环境，千方百计确保机组的安全稳定发电、供热，高度重视，认真落实节前安全检查工作，落实责任，整改隐患，不能因责任不到位出现问题，为过一个祥和春节打下良好基础；二是要妥善安排好节前各项活动，努力营造欢乐、祥和的节日氛围。要特别关心一线员工，安排好阳光、泰祥、登封、东区热电运行检修人员的工作生活，当好后勤，解除他们的后顾之忧。广泛开展多种形式的“送温暖”活动，做好离退休干部、困难员工、特困家庭的走访、慰问工作，把企业的关心、组织的关心送到基层，切切实实地为他们解决一些现实、急迫、期盼解决的困难，体现组织的关心和公司的心意，为公司的生产经营和发展创造好的氛围；三是廉政方面，按照投资集团、公司纪委对廉政工作的各项要求，加强节前廉政教育，过一个廉洁、俭朴、安全、祥和的春节。

同志们，没有开拓创新的艰辛就没有爬坡成功的喜悦；没有一种精神就干不出新的事业，让我们以崭新的精神面貌，强烈的使命意识，辛勤努力地工作，使公司工作迈向新的更高的台阶。

最后，我代表公司党委向在座各位，并通过你们向公司全体员工及家属致以新春的问候和祝福，祝愿大家身体健康，阖家团圆，万事如意！谢谢大家！