在上级部门和董事会的正确领导下，在公司全体员工的努力拼搏下，我们又一次克服了诸多困难，超额完成了董事会下达的3000万元利润指标，荣获了“省级文明单位”荣誉称号，成绩斐然，可喜可贺。在此我代表公司领导班子向全体员工表示衷心的感谢：感谢大家一年来所付出的智慧和汗水，感谢大家一年来所付出的艰辛与努力。

2007年公司按照上级部门的要求和董事会的部署，向围绕主营发电、供热，运行、检修并举，兼顾关联公司，形成“主营业务突出，多种经营良性发展”的格局又迈进了一步；发扬“爬坡精神”，对标省内一流企业，向安全要效益，向效率要效益，向管理要效益，努力打造安全郑新、效益郑新、和谐郑新的战略定位，扎实推进各项改革，在煤价不断上涨、发电机组利用小时下降等不利因素下，成功实现了公司百万电厂开门红。这又一次证明了郑新人是一支敢于拼搏、善打硬仗、爬坡不止的优秀团队，又一次证明了郑新公司是一个管理科学、勇于创新、协调高效的和谐企业。

一、全面超额完成年度生产经营指标

2007年，公司共完成发电量48.7亿千瓦时（不含新机试运期电量），超额完成了48.3亿千瓦时的年计划，供热量完成554万吉焦。其中老机发电32.01亿千瓦时，完成发电厂用电率7.22%，比计划下降了0.38%；供热厂用电率9.03千瓦时/吉焦，比计划下降了0.17千瓦时/吉焦；供电煤耗353.9克/千瓦时，比计划下降了5.1克/千瓦时；供热煤耗38.9千克/吉焦，比计划下降了1.6千克/吉焦。新机完成发电量167275万千瓦时（不含试运期电量），完成发电厂用电率8.06%，比计划下降了0.44%；供热厂用电率12.59千瓦时/吉焦，比计划升高2.09千瓦时/吉焦；供电煤耗373.9克/千瓦时，比计划下降了4.1克/千瓦时；供热煤耗38.4千克/吉焦，比计划下降了2.6千克/吉焦，实现利润4879.79万元。

二、安全工作实施全方位管理，继续保持了持续稳定的安全生产局面

公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“确保安全生产、确保经济效益”这个中心，着眼于完善三级责任主体长效机制，确保了安全生产目标的完成。

（一）安全目标完成良好

共发生一类障碍7次、二类障碍15次、异常27次、一般交通事故1起、人身轻伤3起，未发生人身重伤及以上伤亡事故、重大及以上设备事故、因本单位责任引起的重大电网事故、负同等及以上责任的重大交通事故、重大火灾事故、重大环境污染事故、重特大刑事案件、政治案件等，实现连续安全生产2305天，全面完成了年度安全目标。

（二）完善制度，健全组织，适应新体制下的安全工作需要

随着公司生产机构和岗位的调整，新的部门、新的岗位、新的机组、新的管理模式相继出现，为做好多种体制和生产管理模式下的安全管理工作，公司对各部门的岗位工作标准、安全职责等及时进行了修订和调整，针对特殊情况出台了对应的管理办法，对全能值班员在办理工作许可证、单独巡视高压设备等方面作了特殊要求，确保了转制时期的安全新情况及时解决、新问题创新管理、事事有章可循、时时有人监管。

印制生产安全事故及公用事业应急救援预案，举办事故应急救援知识宣贯培训班，相关人员基本掌握了重大事故预案的启动、执行程序。开展了一系列事故预案实际演练，发现并消除了油库东侧消防水系统水压低的不安全因素，提高各应急预案的适用性和可操作性，进行了五台机的安全性评价。

（三）明确责任，落实措施，各项活动重实效

1.制定目标，落实责任。年初，公司下达了2007年度安全生产目标，总经理与发电部、检修部、保卫部等九部门签订了安全生产责任书。各部门迅速将安全目标层层分解，落实到基层、班组，做到目标、责任、任务三明确，确保安全责任落实到位，并开展了“无违章分场、班组活动”。

2.开展了以“综合治理、保障平安”为主题的安全生产月活动。节假日和春秋季都进行安全大检查。实行24小时应急值守和领导带班制度，确保了机组安全迎峰度夏。“我眼中的不安全因素、事件、隐患、习惯性违章”征文活动，得到了广大员工的热烈响应，大家以各种题材、各种角度反映出一线的真实景象，促进了安全生产管理。运行分场开展了“安全生产八荣八耻” 、“违章是安全生产的第一杀手”的安全学习教育活动。检修公司锅炉队，开展了“遵法律、采规章、知利害、强责任”为主题的反“三违”安全大讨论活动。通过这次活动教育，全体员工算清“五笔帐”。除灰分场开展了运行人员“更换盘根的竞赛”活动，通过该项活动纠正了以往运行人员更换盘根时的违章现象。车管中心和公司工会组织开展了“交通安全知识、安全技能竞赛”活动。通过以上这些活动的开展，在员工中进行了一次安全与责任、安全与幸福、安全与效益的安全教育，从而进一步提高了员工的安全意识和安全技能，促进了安全文化的建设。

（四）重点突出，严密防范，治安消防安全工作良好

认真落实各级安全保卫工作责任制，签订内部消防和安全保卫二级责任书各11份；对30处重点要害部位建立了《重点要害部位管理档案》和人防、物防、技防防控体系，并进行多次模拟演习；开展了“两严一创”活动，破获盗窃团伙4个，抓获现行盗窃嫌疑人14人；组织消防安全检查12次，发现整改消防、治安隐患86项；消防培训1470人次；在#5机组大修和#3机组中修期间，实现了“不丢失一个零件，不发生一起火灾”的安全保卫工作目标。

三、创新思路，科学管理，机组安全、经济、可靠运行水平进一步提高

随着#1机组正式进入商业运营，公司成为真正意义上的百万大厂，加之脱硫系统的投运，运行和检修管理进入新阶段，为确保机组安全、经济、可靠运行，公司不断创新思路、科学管理。

（一）强化运行管理

1.加强日常管理，提高机组经济性

严格执行《设备可靠性管理竞赛办法》，每月对经济运行情况进行全面分析，找出影响经济运行的各类问题并予以解决，保证机组在经济工况下运行。加强压红线运行和小指标竞赛考核，对影响经济性较大的单项指标开展竞赛，以小指标的完成保证综合指标的完成。通过放“炸弹”、主控抽查签名等形式，提高巡检质量。

对化学五期、六期澄清池设备进行调试试验，保证了澄清池出水达到300t/h并稳定运行，五期澄清池混凝剂加药量由去年同期的60mg/L降低到现在约30mg/L。

2.加强与省调的沟通和联系，争取多带负荷

积极与中调沟通，利用第一季度采暖供热期的有利条件，使老机最低总负荷从1月1日至2月28日始终保持全天500MW一条线运行，电量创历史同期最高；11月份进入供热期后，五台机组全天平均负荷率连创新高，最高达88%，单日发电量最高达2115万千瓦时，为全年发电、供热任务的完成奠定了基础。针对新机上半年因临时出线约束只能一台机组运行和不稳定等因素，从9月份开始将新机部分电量转移至老机带发，为后期发电任务过重缓解了压力。

（二）加强检修管理

1.不断完善检修制度，提高管理水平。

修订发布了《设备可靠性管理竞赛办法》等多个相关制度，有效解决了现场管理存在的问题和原管理制度执行过程中反应出的问题。修改完善了《设备与设施范围划分规定》，严格考核，确保了保洁的质量，设备健康状况和文明生产水平不断提高。

2.精心组织机组大、中、小修及临停检修工作。

完成了#5机组大小修、#3机组中修、#4机组小修，全年共发生设备缺陷8212条，总消缺率95.14%。

#3机组B级检修“工期到天，责任到人”，工作计划一天一公布，使大家清楚地知道当天工作任务。中修前，汽轮机本体#5轴瓦振动不稳定,通过补焊低压缸结合面等措施，#5轴瓦振动得到成功治理，在多种工况下运行稳定，消除了长期困扰公司的一大设备问题，为#3机组的安全稳定运行打下了坚实基础。

#5机组大修除完成标准项目外，还完成了十七项技改项目及六项大修非标项目。通过DCS改造，实现整机控制系统一体化和参数共享，煤耗率降低了17.8克/千瓦时，机组安全性能和自动化水平明显提高。

3.加强防磨防爆工作。

建立健全防磨防爆体系，坚持“逢停必查，边处理边查”，全年共查出、处理超标管子773根，#4、#5炉各发生爆管一次，#3炉没有发生爆管，总次数得到有效控制。

（三）全面开展新机设备治理

1.完善制度，加强调试，尽快稳定机组运行。

#1、#2机组刚投入运行时不稳定，为此，公司建立了指标考核制度，明确了设备及设施分工职责；编写了运行规程；开发了计划统计软件，确保了指标统计和计算的准确；进行三次风调平，有效改善了燃烧工况，提高了燃烧稳定性；认真组织灭火事故分析，制定技术措施，改造设备，机组稳定性不断提高，下半年灭火次数比上半年大幅减少。

2.积极做好新机消缺及改造工作。

对所有安全阀支吊架进行了加固和改进，对安02、03、04安全阀进行了及时更换；对循环水泵出口阀门控制机构进行重新设计改造，解决了长期无法正常运行的问题；改造给粉变频的控制回路，修改程序，保证给粉电源切换时不影响给粉机运行；积极治理三期输煤系统，现场环境得到了一定改善，11月底系统基本能够保证连续运行。12月、1月燃料分场、燃料部、运输公司、后勤配合好，检修部消缺及时。检修部抓紧大修前时间，冒着酷暑，进行了三个阶段的新机设备治理，为大修创造了条件，为新机稳定运行打下了基础。

（四）积极稳妥开展脱硫工作

为了降低脱硫装置的运行成本，提高设备的可靠性，从系统安装到试运，制定了一系列管理规定，从各种指标到设施标识，开展了多次检查，各项监督考核管理办法不断补充完善，通过合理控制浆液PH值、浆液密度等参数，脱硫剂消耗、电耗、水耗等关键指标都保持了较好的水平。

#1脱硫系统经省环保局批准已进入试生产，并向国家环保总局递交了预验收申请文件。#2脱硫装置与河南省燃煤机组脱硫实时监测和管理系统联网，执行了脱硫电价。#3脱硫装置已全面开工。

四、基础管理再上新台阶

（一）标准化管理进一步规范

重新核定发布了公司标准体系表，审核发布了《生产安全目标管理办法》等34项管理标准。定期抽查管理标准的执行情况，发现问题，出具“标准化良好行为不合格报告单”，限期改进，并跟踪验证。编制2007年质量目标并分解至各责任部门。进行了内审，共发现问题41项。获得了方圆标志认证中心“质量管理体系认证证书”，通过了监督审核。

（二）预算管理水平进一步提高

编写了2007年财务预算报告，对相关管理、制造、材料费用等进行分解，从财务核算过程做起，对每笔开支都严格对照预算支付，使一切经营活动全部纳入预算控制。坚持每月每季按时分析预算执行情况，发现问题及时解决，使预算真正起到指导年度经营工作的作用。

制定会计内部核算办法，真实核算新、老机组收入和成本费用，确定了各项公用费用在新老机组之间的合理划分标准，保证了财务核算的准确性。

（三）人力资源管理进一步优化

对发电部的组织机构及岗位定员进行了重新设置，成立了运行一部、运行二部、运行三部，成立泰祥运行项目部、阳光项目部和仿真机室，初步实现了由机、炉、电分专业运行管理向全能值班运行模式的转化，实现了运行管理的飞跃。经董事会批准，公开招聘10名大学生。制定了2007年内退及有限期放假政策及补充规定。退休教师的正式移交工作也有了进展。

实施了《郑新公司薪酬制度调整方案》，打破平均，拉开差距，激励员工岗位流动，真正实现“岗位靠竞争、收入靠绩效”的管理体制，逐步形成了自己的薪酬体系和用人机制，调整后人均年增资：3139元/年。

（四）信息化管理进一步改善

完成了OA新老系统的升级切换工作，系统投运至今运行稳定。在基本不花钱的基础上，建立了内部补丁更新(UPDATE)服务器，彻底解决了由于用户疏于给系统打补丁而造成的病毒泛滥问题，有效防止了漏洞型病毒在内网的传播，网络防护工作上了一个新台阶。对社保系统安装、调试了专用网络(VPN)设备，人力资源部可以在办公室对参保人员进行远程管理。开发了小指标自动取数程序，减轻了运行人员压力。

（五）培训管理进一步取得新成效

以满足生产需求为方向，着力培养全能值班员和复合型检修工。以培养运行调整和故障分析、判断、处理能力为目标，对不同岗位和人员中存在的薄弱环节和共性问题，进行有针对性的强化培训，针对灭火、跳机等主要常见事故，举一反三，培训到人，责任到人，有效提高了运行人员全能水平。以培养复合型实用人才为目标，结合新机设备及实际生产问题，突出新知识点，以技术课、考试、竞赛等多种形式，把培训工作做扎实，不仅解决了现场实际问题，完成了工作任务，又提高了检修人员的实战能力和检修质量。积极与发证机构沟通，请专业教师进行内训、考试，加大一人多资质、多技能、复合型检修工的培养力度，已取得54项兼职操作资质，基本满足了未来检修任务的需要。

（六）环保形象进一步提升

从岗位责任制抓起，确保环保监督制度和标准有效执行。环境统计工作上报及时，数据准确可靠，废水、烟尘、二氧化硫都达标排放。精心维护环保设施，确保正常运行，#3炉脱硫效率达95%以上，每年可减少二氧化硫排放量约4000吨。

利用国家环保政策，以#4、#5炉脱硫改造项目，向省环保局申请到2007年度省级环境保护专项基金500万元，缓解了公司资金上的压力。

（七）节能降耗进一步取得成效

一是运行人员积极调整燃烧，提高锅炉燃烧稳定性，减少助燃油消耗，老机共用燃油476吨（不含大修用油），比去年同期有所减少，新老机不超1500吨；二是机组停运前，及时倒换公用负荷，尽量避免使用系统电量，降低了成本；三是针对冬季供热期化学废水量大的特点，改变消防水和锅炉熄火水的补水方式，减少了外排水量；四是针对冬季供热高峰期，负荷率高，锅炉燃烧稳定的特点，将义马煤与郑密煤燃煤配比由2比8调整为1比9，燃料成本大为降低；五是严格执行用水管理制度，减少跑、冒、滴、漏现象的发生，老机共用自流水较去年减少70万吨以上，发电综合水耗由去年3.948千克/千瓦时下降到2.997千克/千瓦时。

（八）三期工程基本结束

三期两台机组已经正式投入商业化运行，送出线路工程正式投运，满足了5台机组同时正常运行的需要。采购国产设备已退增值税8025万元，采购国产设备申报抵免所得税1.12亿元，有关部门已经同意我公司延续5年抵免,成绩来之不易，仅2007年，就贡献利润400多万，还作成了再投资退税260万元。工程尾工基本结束，整个工程在安全、质量、进度和造价控制中都取得了良好成绩，工程决算工作也已大部完成。

（九）招标工作进一步规范

改进和完善了招标管理内容和操作程序，进一步明确了承办部门的职责与权限，需要招标的项目必须公开发布招标公告，按照法定程序开标、评标，重大项目邀请技术专家把关，纪审人员全过程监督。有特殊原因不适宜招标的项目，承办部门须写明原因经公司领导审核、投资方批准后方可实施。全年共组织招标（或竞争性谈判）43项，签订经济合同306项。

（十）后勤服务卓有成效

积极进行厂区环境治理，共完成草坪补种18156平方米，树木移植226余棵，补栽灌木6445余株，二道门新增绿地面积17319平方米。完成了#5机主厂房、化学五期水处理主厂房及行政办公楼的屋面防水大修、#1重调机道轨基础加固修复工程，以及新机治理中的相关后勤服务工作，环境得到了改观。

认真做好成本核算，完善运行餐花样品种，不断提高饭菜质量，按时、按点将饭菜送到现场和各个班组，较好完成了每值170余份运行餐的送发工作。

完成了812院2－8号楼、发电所7、8楼共计462户产权证的发放工作；秦江花园房产证除1户因个人原因外已办理完359户，有关资料已移交江山公司办理分户土地证。

（十一)检查督导进一步加强

每月召开月计划会，编发、检查、考核、通报各部门工作计划完成情况及内部经济责任制执行情况，对未完成项目进行跟踪检查，有效控制计划的实施。

公司领导带队进行日常督导检查，发布督导组检查通报120期。每周检查文明生产情况，发现问题，限期整改，并通报督察结果，共发督办公告7次，督办事项350多项，有效促进了文明生产和文明办公。

（十二）QC活动进一步推进

举办了两期QC知识培训班，每周组织专人检查指导QC小组学习情况，每季度召开联络员会议，掌握课题进展情况，解决存在的问题，QC小组普及率95.86%，成果率95.38%，节约资金约285万元，实现了逐年提高。QC成果获得省电力行协一等奖1项，二等奖2项，中国水电质协优秀成果奖1项，公司也获得了省电力行协“质量管理小组活动优秀企业”荣誉称号。

五、实施精细化管理，燃料成本控制成效显著

2007年是公司五台机组同时运行的第一年，全年用煤量较去年增加80.1万吨，采购压力大大增加。公司围绕保证生产用煤、控制标煤单价的指导思想，坚持阳光采购，积极组织煤源，合理计算和调整燃煤质价比例，不仅保证了生产用煤，而且降低了成本，被投资集团公司列为燃料管理标杆单位。

（一）加大采购力度，设立新煤场，保证生产用煤

2007年统配矿煤价大幅攀升，为调整质价比例，安排专人下矿催运，全年自筹煤采购量同比增加68.9万吨；既巩固原有信誉度高、质量优良的供煤户，又发展有潜力的新户12家，保证了生产用煤需求。反复调研后，设立新煤场，抓住5月份煤价持续下调时机，存煤11万吨，对抑制年底进煤价格起到了重要作用。

（二）管理规范，服务到位，降低成本

继续坚持燃料领导小组和燃料核心领导小组会议制度，集体决策重大事项。增设采购专责、市场信息调研员等岗位，提高适应市场变化的能力。制定侯寨煤场和新卸煤口管理制度，确保了储煤存放的安全，增加了自筹汽运煤的接卸能力，入厂煤检斤率达到100％。实行燃煤结算“一站式”服务，由原来供煤商自行办理结算业务改为公司统一办理，既快捷高效，又深受好评。

合理扣矸，及时进行亏吨亏卡索赔。地方汽运煤共扣矸3827吨，挽回损失126万元；对统配煤入厂亏卡问题，积极与义煤、郑煤沟通和协商，索赔共计96万元。

（三）加强采制化工作，堵塞管理漏洞

加强采样人员理论知识培训的同时，着重抓好采样点的布置、取样的标准、制样的正确操作等细节，提高了采制样工作的标准化、制度化。新进人员外出培训取证全部合格。在投资集团发电企业采制化技术比武大赛中，获得团体第一名的好成绩。

重新修订了“煤样编码封样送样工作标准及考核制度”等多个规定，有效防止了更换煤样、混样、个别供煤商以次充好行为的发生。及时采用超标矸石（150mm以上）“二取一”入样规定，有效遏制住了个别供煤商掺大块矸石的势头。与供煤商共同采制样，减少争议，保证进煤质量。

六、深化多经改革，主辅分离稳步推进

（一）稳步推进主辅分离及多经改制工作

明远公司紧密围绕“深化三项制度改革，稳步推进主辅分离”的指导思想，努力推进经营机制改革，召开了明远公司四届一次董事会，选举产生了新一届董事会成员，讨论通过了“章程(修正案)”、“明远公司董事会议事规则”等。按照明远董事会新办法、新机制、新突破的“三新”要求，制订了《多经改制阶段性工作计划》，重新对多经资产进行了清查及债权债务的核对，与各分（子）公司签订了相关约定，完成了物资公司、纯净水厂的资产移交工作，明远宾馆、幼儿园、制氧厂的对外租赁承包，以及高压电机修理厂员工竞争上岗的分流安置工作，制定实施了在三产部分人员中实行内退和放长假的方案，主辅分离工作稳步推进。

（二）基础管理不断加强，资产经营良好发展

明远公司根据各分（子）公司的实际情况，与分（子）公司签订了2007年度《经营承包合同》，明确了承包经营指标，对上年度经营承包合同进行了兑现。

成立了明远公司财务结算中心，实施了《公司财务管理工作下放实施办法》。以资金管理为重点，加强财务监督力度，健全财务内部核算管理机制和考核机制，及时控制资金流向，提高资金使用效率，确保资产保值增值率。成立了明远公司经营开发部，积极调研开发新项目，共完成脱硫石膏综合利用、新机加装粉煤灰分选装置等调研工作十几项。全年未发生重大及以上设备事故，完成销售收入3917.2万元，实现净利润255.1万元。

七、围绕经营，创新管理，党建和和谐企业建设成效显著

公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实上级党委的工作部署，紧紧围绕公司生产经营目标和改革发展大局，切实加强党建、思想政治工作和企业文化建设，创新工作思路，突出工作亮点，为公司取得较好成绩和荣获“省级文明单位”荣誉称号提供保证。

（一）规范制度管理，党建工作取得新成效

党委紧紧围绕科学发展抓党建，组织学习党的十七大精神，积极参与企业重要事项的决策，每月召开政工例会，定期召开总经理联络员会，提高党务工作者政治和业务能力，及时反映基层领导工作建议和员工意见，根据机构变动情况，迅速调整支部设置，为生产经营的稳定起到了良好地保障作用。

（二）抓好组织建设，班子整体合力增强，执行力提高

着力创建“四好”领导班子。坚持理论学习制度，坚持民主集中制原则和协调沟通，重大事项集体讨论、协调落实，增强了决策的科学性、民主性和有效性。

抓好中层干部管理，提高工作执行力。坚持党管干部原则，做好干部选拔聘任，完善了《中层人员管理办法》等制度，强化用制度管事、管人、管工作，加强教育培训和方法指导，增强了中层管理人员的责任意识，工作作风得到提升；对中层干部的德、能、勤、绩进行综合考评，重新任命108名中层管理人员，为公司发展提供了组织保证。

严把组织发展“入口关”，出台《组织发展工作季度考核暂行规定》，24人跨进了党组织的大门，19名预备党员成为正式党员。

（三）创新思想教育工作，确立公司企业精神

一是开展“讲正气、树新风”主题教育和“算清五笔帐，走好人生路”大讨论活动，举办庆祝建党86周年新党员入党宣誓和老党员重温入党誓词仪式。

二是制定了2007年企业文化建设规划，提炼总结出了“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神，撰写了精辟释义，为完善公司理念体系打下了坚实的基础。

三是内树先进典型，营造为公司发展建功立业的良好氛围；外树企业形象，外发稿件40余篇，信息130余条，论文《国有企业构建惩防体系的思考》荣获全省国有企业纪检监察理论研讨征文一等奖。

（四）严把“五关”，党风廉政建设得到新加强

一是严把“领导关”。签订《党风廉政建设责任书》，形成了一级抓一级、一级对一级负责的工作格局。二是严把“教育关”。组织收看案例警示片、听取职务犯罪人员现身说法，给中层以上管理人员发送廉政短信14792条人次，“清风谭”征集廉政文章1200余篇。三是严把“治理关”。制定了《郑新公司深入开展治理商业贿赂专项工作实施方案》，印制重要岗位廉政自查登记表，防止谋取不正当利益。四是严把“监察关”。加强监督检查力度，追回损失4万余元。五是严把“查处关”。对违法违纪行为决不姑息迁就，严厉查处。

（五）群团作用突出，齐抓共管得到新发展

党委坚持对群团组织的领导和支持，发挥各自的优势。工会坚持员工代表大会制度，规范完善了“企务公开”，组织评选公司劳动模范，开展合理化建议活动，调动了员工参与企业管理的积极性。认真做好劳动保护监督检查工作，维护了员工的身心健康。各文体协会活动丰富多彩，深受广大会员欢迎。

共青团积极开展创建“青年突击队”、“修旧利废、节支降耗”等系列活动，为公司可持续发展锤炼了生力军和后备军，荣获了发改委系统先进集体。

加强与离退休人员的沟通，帮助老同志解决实际困难，使老同志安享晚年。

八、先进事迹感人至深，先进人物层出不穷，优秀员工撑起一片蓝天

在团结拼搏、无私奉献的2007年，在“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神感召下，在巨大的经营困难和严峻的生产形势考验下，我们身边无数个先进事迹在涌现，无数个先进人物在成长，他们用朴实和平凡谱写了一曲曲英雄赞歌，用双手和才智展示了一个个光辉形象，用奉献和精神树立了一座座郑新丰碑。为树立榜样，弘扬正气，鼓舞士气，今天，我们在这里进行隆重的表彰，让郑新历史，让郑新人永远记住他们的事迹和名字。

公司劳动模范、质检中心采制班班长李治，一心扑到工作上，平时只要有煤入厂，他都要认真观察。一次他发现一批煤煤质异常，就仔细搓看，不料煤中的碎玻璃划破了手指，而他却为又发现一批劣质煤而高兴。由于长期搓看煤质，他的手满是裂纹。在长期的工作中，他通过一看、二搓、三对比，练就了“双眼看煤质、手掂估热值”的绝活，有效遏制了矿方掺杂使假行为。

公司劳动模范、除灰分场除尘班副班长冯舒彬，技术全面，认真负责，考虑问题细致周到，处理问题快、准、稳。为改变干灰系统运行中经常出现的灰斗篷灰现象，他爬高上低，实地勘察，研究对策，提出加装气源反吹管路设想，并绘制安装图纸，项目不仅荣获了公司合理化建议二等奖，而且大大减轻了运行检修人员的工作量。

公司优秀共产党员燃运三班班长刘郑林以身作则，率先垂范，发挥了党员的先锋模范作用。9月份的一个白班，#11皮带尾部消防水管漏水严重，积水即将淹没皮带，运行安全受到威胁，赶到现场的他，二话不说，跳进水中，艰难地将排污泵打开，出来时，浑身被黑水湿透。

公司优秀共产党员电气队检修专责张涛，勇于钻研技术，善于攻克难关。新机循环水泵泵阀连锁不正常，设备易坏，影响运行。他发挥自己在PLC控制方面的优势，认真分析，查找问题，与设计人员沟通，通过改进循环水泵出口门液压站及控制回路顺利解决了问题，保证了两台新机的安全运行。

奉献令人称道，成绩令人赞叹，精神令人敬佩。一会儿，公司表彰决定将会通报所有先进集体和先进个人的名单，相关部门也将详细整理他们的先进事迹，并在公司内广泛宣传。我在这儿不一一述说了。从他们身上，我们再一次感受了郑州热电厂、郑新公司的优良传统和可贵精神，再一次看到了公司充满希望的美好明天。我代表公司及全体员工向他们表示热烈的祝贺和衷心的感谢。希望全体员工以他们为榜样，用“精心、用心、细心、负有责任心”的要求干好本职工作，再创郑新新篇章。也希望受到表彰的同志谦虚谨慎，戒骄戒躁，珍惜荣誉，再立新功。

同志们，2007年的辉煌和荣誉已成历史，2008年的困难与挑战已经到来，且比2007的压力更大，内外形势更严峻。我们既要有十足的信心战胜困难，又要有充分的准备迎接考验。让我们在上级领导和董事会的正确领导下，深入贯彻落实上级领导和董事会的指示精神和具体要求，继续发扬“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的企业精神，以科学发展观为指导，开展管理年活动，创新发展；坚持低成本运营、高效益管理，控制好各项费用及成本；严格运行检修制度，细化责任，巩固基础，确保机组安全稳定；进一步深化企业改革，人力资源管理和薪酬制度改革更加符合企业要求，多经改制有突破性进展；坚持“以人为本”，加强党建和企业文化建设，提高企业综合实力，全面完成各项工作任务，构建和谐郑新。

同志们，让我们放下荣誉，轻装上阵；承担责任，负重前行；充满信心，再攀高峰；让我们昂首迎接已经来临的拼搏进取、无私奉献的日子；让我们共同期盼再庆胜利、共铸辉煌的美好时刻；让我们奋勇争先、高歌猛进，为郑新公司灿烂的明天而努力奋斗。

新春佳节就要到来，在此，我代表公司领导班子，向全体员工及家属拜个早年，祝大家新年愉快，事业有成，阖家幸福，万事如意。

我的讲话完了。谢谢大家。