从12月17日起，中信泰富电力部开始全面对我公司进行为期一周的内部控制检查。检查旨在进一步掌握中信泰富项目公司的内部管理和内部控制情况，不断提高管理水平，加强项目公司的内部控制。

检查组分为人力资源管理、内部控制、生产管理三个检查专题组，采用交流、查阅有关资料、原始台帐、记录等形式进行全方位的检查。

12月22日下午，在经过为期一周的内部控制检查后，以北京新力能源开发有限公司副总经理方国清为首的中信泰富电力部检查小组，结束了对我公司内部控制检查，并与公司经营班子成员会面，通报检查情况。

人力资源管理、内部控制管理及生产管理三个检查专题组的组长详细通报了各组的检查情况。程和平总经理表示郑新公司一定会针对意见逐条整改，使内部管理更加符合现代化企业的要求。

北京新力能源开发有限公司副总经理方国清指出：郑新公司有一支团结的、相互信任、相互支持的领导班子，郑新公司要在此基础上，使各项工作再上一个新台阶，做到制度化、规范化、科学化、现代化。

方总要求，郑新公司要通过制定并完善岗位标准、建立新型的人事管理体制、加强员工培训、建立科学合理的薪酬管理制度等方式建立一支高素质的员工队伍；要组建一支思想高尚、品德优秀、作风扎实、工作高效的管理队伍，形成按制度办事、按程序办事、按标准办事的习惯；各管理人员要以身作则，树立良好的工作作风，落实贯彻董事会的各项决议，全力以赴抓好公司的经营；公司机构设置要精简高效，做到定员科学、职责明确、任务饱满；要有一套形之有效的管理制度，管理人员要正确行使职责，不凌驾于制度之上；要有一支良好的纪检监察审计队伍，督促各部门按章办事；要树立良好的企业形象，拥有良好的企业文化；要加强风险评估及内部监控，有效归避风险。（党群工作部  曹玉霞）