#5炉大修“安全”篇

 

安全工作是我们电力企业永恒的主题，大修的安全更是头等大事。检修部锅炉队从0米到47米都有不同的工作面，上下交叉作业多，高空作业多，非标技改项目多，工作环境差，要把安全工作搞好必须付出更艰辛的努力，并要把工作做到实处。

古人云：“凡事预则立，不预则废。”“安全第一，预防为主”，是实现安全生产的根本保障。为了把大修各项安全措施落实到位，锅炉队提前做好准备工作，利用各种会议形式，组织员工认真学习了#5机组大修安全工作规定，进行了全员安全规程考试。为把安全教育深入到现场，牢固印记在员工的脑海里，提前印制了安全警示标语40张，粘贴在 #5炉的大修现场明显位置，从0米到47米，诸如“你安全、我安全、大家都安全”、“你提醒、我提醒、工作处处都提醒”、“你使用的电源线有插头吗，如果没有，请不要使用”、“进入汽包内，请穿连体服，将随身携带的物品放在汽包外”等安全警示标语随处可见。这些关于安全工作的人性化提示，虽然大多来自于安全规程，但却体现了安全管理和监督的新思路，时刻伴随着锅炉队#5机组大修的全过程，有效地减少了习惯性违章现象的发生。

在组织措施上，锅炉队对班组提出了“不发生一次习惯性违章现象”的目标，给班组的安全管理提出了更具体的要求。为使这一目标能够实现，创新了“人人当一天安全监督员”活动形式，细化了安全监督员的职责，使活动操作性更强，每个班组都建立了安全值日本，当日值班安全员详细记录了当天的安全情况、存在的问题、巡视情况和发生的不安全现象和违章名单。看似小小值日薄，却是安全好“管家”。从这个值日本上的一段段记录中，看到了大修现场良好的安全氛围，也体会到了班长和安全员千叮嘱、万嘱咐的用心良苦；发扬了每位员工都应该互相监督、互相提醒、友好共进的优良传统；体现了“人人讲安全、大家共监督”的大安全网络的优势。

对于重大的危险点及危险作业，锅炉队进行了专项讨论分析及提前预控。如炉膛架子搭设是大修中最为危险的一项作业，由于起重分解到各个队，搭设炉膛架子的班组人员只有一人是原起重班成员，其余全是钳工新手，特别是在炉顶放钢丝绳时，60多米的钢丝绳带着火星在大板梁上迅速落入炉膛，人员稍不留心，就可能发生重大事故，对此，锅炉队提前对人员进行了针对性培训，并集思广益，改进放绳方法，将在大板梁上的放绳改在47米平台上，使放绳工作变得又安全又迅速。炉内受热面作业存在交叉作业，管排之间畅通无阻，十分容易出现高空落物现象，属重大危险作业，锅炉队也在大修前制定了专门的措施进行预控。磨煤机大小齿轮属开放式润滑，检修动用电火焊过程中十分容易着火，过去大修中也屡次发生，锅炉队在这次大修中制定了专门的措施进行避免。

安全工作任重道远，锅炉队将持续做好这项工作，让安全伴随大修的全过程。

 

#5炉大修“效率”篇

 

效率是管理所追求的目标。检修部是带经营性质的一个部门，在市场的经营活动中，效率就是利润。在新机、新输煤及脱硫系统运行维护的情况下同时进行#5炉大修，效率问题也很突出。锅炉队是检修部最大的一个部门，工作环境差，消缺维护工作量大，如果不提高效率，就无法圆满完成大修和其它4台机组的维护，员工也不可能从繁重的劳动中解脱出来。在本次#5炉大修中，锅炉队根据公司大修的指导思想，结合锅炉队实际，提出了“安全第一、效率至上、突出重点、保证质量、经济检修”的五条具体细则，其中将效率问题放在了第二位。并从以下几方面做好此项工作：

首先利用各种时机强化员工及班组基层管理人员的效率意识。无论是班长会还是队部的大修协调会，时时强调要提高效率，指出只有在内部环境下提高效率，锤练一支素质高、作风硬的队伍，将来才能在外部市场中立于不败之地。在全队树立一种高效工作的环境和氛围。

其次要求队部管理人员及班组长，在每天布置工作的同时必须同时布置进度。不布置进度就等于没有布置工作，不衡量进度就无法持续进步。当天安排的进度无论发生什么情况也要完成，班组长要不断提高进度安排的精确性，最低要求是比以往大修更快一步，做到目标更明确，工作量更细。

第三，在大修各种奖金的分配上，明确规定不按工作时间、加班时间来进行发放，而按工作量和工作效率来进行发放，从经济的角度来鼓励班组提高进度。

第四、要求锅炉队管理人员及班组长以身作则，身体力行。发扬好团结协作精神，搞好内外配合。

通过以上措施，在本次#5炉大修中，锅炉队有效利用上班时间，尽量减少加班加点，提高了工作效率。转机回装、本体换管、捞渣机区域管子恢复改造等一个个节点的提前完成及其它4台机组和脱硫系统的维护消缺等突显了效率管理的优势，保证了#5炉大修工作和新汽运、脱硫及其它主机设备维护工作的顺利完成。

 

#5炉大修“经济检修”篇