□  马正军

9月17日，从生产现场传来捷报，公司实现连续安全生产2200天，再谱公司安全新篇章。

回首这2200天，我们面临了太多的困难和压力。

面对煤炭价格持续走高，煤质恶化的局面，公司领导果断提出“低成本运营”的方针，一方面加大燃煤管理，广拓燃煤采购渠道，优化煤种结构降低燃料成本；另一方面加强政治思想教育与引导工作，深入开展“节能降耗”、“修旧利废”等活动，让公司全体员工树立“节约光荣、浪费可耻”的意识，为公司扭亏增盈奠定了良好基础。

为保证机组的安全稳定运行，公司始终坚持“安全第一”的原则，深入贯彻程总“精心、用心、细心、负有责任心”的指导思想，落实安全生产责任制，加大反习惯性违章力度，开展好每季度的安全大检查，并对重点部位和重要操作制定出相应的预案。

为保证机组安全稳定运行，发电部按照公司要求，加大员工培训力度，努力探索运行管理新模式，通过机构和岗位设置的调整，全能值班工的培训，为公司培养了众多多面手，优化了人力资源。

为确保完成董事会下达的任务，提高机组安全系数，检修公司在完成日常检修维护工作的同时，加大设备治理力度，打响了新机设备治理的攻坚战。经过近50天的艰苦努力和奋战，不仅有效治理了泄漏、设备发热、振动等缺陷，还完善了介质流向、标牌标识等，方便了运行维护，提高了检修效率，使#1、#2机组设备可靠性有了较大提高。

在过去的日子里，党员干部深入贯彻“爬坡”精神，充分发挥党组织战斗堡垒和先锋模范作用，迎难而上，圆满完成了各项工作。在设备治理现场那飘扬的党旗下，郜俊伟、朱阿民、杨靖宇等众多党员在最平凡的工作岗位，用实际行动诠释着共产党员的含义。

在过去的日子里，公司所有员工都在按照公司要求，团结进取，紧拉属于自己的绳子，奋力“爬坡”，为郑新公司这辆大车“爬”出低谷而不懈努力，最终公司新机组扩建实现了“双投”目标，安全生产实现连续安全运行2200天。

事者，生于虑，成于务，失于傲。面对2007年的生产任务，我们仍然任重道远，面对安全生产2200天这个新起点，我们仍需努力。

2007年后几个月，#5机组要大修，#4机组要小修，完成发电任务形势严峻。如果我们不能清醒认识到责任、安全和效益的关系，机组一旦出现问题，要想完成全年发电任务只能是纸上谈兵。

面对困难，只要我们坚定信念，每位员工都“精心、用心、细心、负有责任心”地干好本职工作，拉紧自己身上的绳子，继续发扬“勤劳朴实、诚信和谐、爬坡不止、永志创新”的企业精神，我们定能完成全年发电任务，定能完成董事会下达的净利润指标，定能为2007年画上一个完美的句号。

安全工作只有起点，没有终点。公司将以安全生产2200天为新的起点，继承和发扬过去的优良传统，居安思危，再接再厉，再创安全管理新佳绩。