近日，锅炉队分别召开了班组技术专责、组长座谈会，就在工作量增加、设备老化的情况下，如何加强班组管理、如何提高员工工作积极性、怎样发挥技术专责及班组长的作用、怎样圆满完成#5机组大修等内容进行了座谈。

随着两台新机、脱硫系统和新输煤系统的投运，给公司带来了挑战和机遇，同时也给检修部锅炉队增加了工作量，锅炉队现有员工134人，平均年龄偏大，有技术人员（含实习）13人、组长18人，要维护从东门到西门超过2公里长的输煤系统、从0米到50多米高度的锅炉设备和脱硫设备。众所周知，燃料和锅炉专业的工作环境是最脏和最累的，然而，任务重、环境差等诸多困难吓不倒锅炉队的干部和员工，困境促使他们清醒地认识到必须进一步转变观念，加强内部管理，不断提高技术素质。

年初，队领导提出了“让人身更安全、设备更健康、缺陷发生率更低、个人竞争力更强”的工作目标，全队学习技术、治理设备的干劲十足。在公司经营非常困难的情况下，输煤系统安装、新机治理、脱硫设备消缺等一项项重大任务顺利完成，其中技术人员、班组长等骨干发挥了举足轻重的作用，他们在锅炉队班子的正确领导下，将工作由被动变主动，超前客观的处理检修工作中出现的矛盾和难题，使很多困难迎刃而解。

通过交流和座谈，班组骨干统一了思想认识，明确了工作目标，为9月份#5炉的大修奠定了扎实的思想基础。(锅炉队  王静)