风雨相伴三期行一路艰辛一路歌

让时光追溯到上世纪九十年代：

九十年代，随着国民经济的高速发展，电力供应出现异常紧张局面，为了从根本上缓解郑州地区用电紧张的局面、改善城市环境质量，给高速发展的国民经济提供有力的保障和支持，1989年，由香港诚利有限公司、河南豫能控股股份有限公司、河南省建设投资总公司三家合资新建的三台20万千瓦国产燃煤发电供热机组，分别于1992年、1993年和1995年投产发电。此后，郑新公司出现了新老机组并列运行的局面，老机组设备落后、容量小，已经远远不能适应社会发展的需要，本着提高能源效率、进一步保证环境质量这一指导思想，投资方经过慎重考虑，提出了“以大代小”——即拆除现运行的小机组改建大机组的构思方案。1994年，公司高层开始正式筹备三期扩建工程的前期申报工作。

申报工作可谓一波三折。随着城市的快速发展，郑新公司所处地理位置已从初建时的郊区变成了如今的市区，作为一个发电企业，它的行业特殊性、它特殊的地理位置，加之社会上一部分人对发电企业与环境污染之间的关系存在一定的误区，注定了郑新三期工程申报工作的异常艰难。

执着的郑新人深信：世上无难事，只怕有心人。他们迎难而上，历尽周折，直至三年后方才云开见月明：1997年8月，国家经贸委［1997］509号文正式批准该项目立项；1998年7月31日，国家环保总局“环发（1998）193号”文批复了该项目《环境影响报告书》；2003年10月10日，国家发展和改革委员会以“发改能源［2003］1431号”文件正式批复了郑新公司三期工程2×200MW供热机组可行性研究报告。

“十年磨一剑，收获终有时”！2003年10月10日，这一天注定是要被载入郑新史册的特别日子。为了这一天的到来，公司高层、参与筹划该项工程的筹备人员不辞辛劳奔波了十年，为了这一天的到来，郑新公司所有员工望眼欲穿盼望了十年。也正是从这一天起，概算投资19.159亿元，由香港诚利有限公司和河南豫能控股股份有限公司按照1：1的比例出资建设的郑新三期#1、#2机组扩建工程翻开了崭新的一页。

也许有人以为，对于已经成功完成过一期和二期扩建工作的郑新人来说，三期扩建工作应该是驾轻就熟，连郑新人自己都是踌躇满志。是啊，刚刚看到希望的郑新人有着满怀的热情，没有资金他们就跑贷款、没有场地他们就利用老机组的有限场地。但短暂的喜悦过后，郑新人发现，苦苦盼来的三期扩建工程有太多的困难、有太多的不同寻常，甚至，有些生不逢时：

2003年，正是全国电力体制改革的关键时期，对于“股份制改造”、“厂网分开”、“竞价上网”等陌生概念，发电企业要去摸索着适应；2003年，还是郑新公司实行自营自管的第一年，很多工作要熟悉，很多关系亟待理顺，此时，并不是扩建施工的最佳时期；2003年，全国电建项目较多，建筑材料和设备供应都十分紧张，这一切都为交货合同的按约履行带来了无形的压力，而交货合同能否按约履行又将直接关系到工程的进度；2003年，燃煤价格开始一路飙升，企业首次出现经营困难、资金缺口较大；以往扩建，项目审批、设计、规划、施工、并网等由政府和主管单位出面解决的重要事项在本期扩建过程中都需要企业自己独立完成；以往扩建，企业实行成本电价，而如今是全省统一的标杆电价，成本核算、工期长短成了我们必须考虑的重要因素。在时间就是效益的今天，早一天投产，就早一天收益，早一天发电，就早一天扭亏。为此，董事会给郑新公司下达了2006年年底#1、#2机组全部投产运行的双投目标，时间紧、任务重、场地小、困难多、压力大成了三期扩建工程的特色，但是，不屈不挠的郑新人没有退缩。

与此同时，郑新三期工程因被郑州市委和市政府确定为满足郑州地区供热的需求，缓解地区用电紧张局面的重点工程而倍受瞩目，此时的郑新三期工程从小处说是企业谋求发展、提高员工待遇，从大处讲是造福社会、服务社会的一项工程，可谓压力重重、责任重大。这一切，都让郑新人感到一种前所未有的压力，但“开弓没有回头箭”，执着务实的郑新人知道，发展才是硬道理。要想发展，就别无选择！正是有了这样坚定的信念，郑新人才会锲而不舍、上下求索。

2003年9月，郑新三期工程扩建处正式组建，公司总经理程和平兼任扩建处主任、公司副总经理王建兼任扩建处副主任；面对困难和压力，新组建的扩建处领导班子根据工程实际情况，制订了对外紧紧依托政府、以最大限度寻求政府支持的指导思想，对内加大管理力度，创新管理形式，提高管理水平，以确保三期扩建工程保质保量完成任务的指导思想。

2003年12月8日，投资近1亿元的输煤系统工程先行开工建设。

2004年10月15日，主厂房土方开挖。

2005年4月26日，正式开工，主厂房第一罐混凝土浇注，正式拉开了郑新三期工程建设的序幕。

要成就一个辉煌，就要走过太多的艰难和磨难，郑新三期工程在脱茧成蝶的过程中，走过的又是怎样一种艰难？

催图难。作为三期工程的“先行兵”，本应提前到位的设计图纸却“姗姗来迟”，也难怪，由于国家当时正处于电力建设高峰期，造成电力设计院设计任务剧增，过于饱满的设计任务让设计院也感到了前所未有的压力，虽然设计人员是加班加点的干，但仍然满足不了用户的需求，在这种状况下，千呼万唤不出来的郑新三期设计图终于成了制约三期工程进度的绊脚石，作为工程部主任的张效东，在一次次催促无果的情况下，甚至蹲点在设计单位，公司领导亦多次带队到设计单位催交图纸，他们找院长、找设计总工程师，一天天的磨、一遍遍的催，即便如此，也无法在最短的时间内一次性拿到整体设计图，为了保工期，扩建处只能采取边设计、边施工的施工方案，这样的设计方式不可避免地存在着这样或那样的问题，这些设计问题必须在施工过程中进行大量的变更和修改，也给现场施工带来了巨大困难，有时甚至需要返工，这些困难让异常曲折的三期扩建工程更形象地演绎出了“举步维艰”的真正含义。

这样的困难和压力，仅仅是给扩建人的一个下马威，更多的艰难一个接一个还在等待着。

施工难。作为在老机组基础上改造的郑新三期扩建工程，仅有0.145平方公里的施工场地，在这片狭小的土地上活跃着5家施工单位的2000多名施工工人，他们要施工，还要兼顾2700多名员工上下班的安全，更要保证运行机组的安全，他们还要在这有限的空间中为货物储藏留出一定的场地，在这种状况下，施工难度可想而知，但是，扩建人没有向困难屈服，为了保工期、赶工期，他们充分发挥人的主观能动性，根据现场实际，合理安排、科学调配，创造性地采取交叉作业这一超常规的施工方式，实行24小时昼夜施工，有效保证了施工现场井然有序的施工秩序、保证了施工进度与网络计划的同步进行。

催货难。虽然扩建处已经提前着手，于2003年7至8月，就根据生产厂家的设备质量、价格、交货期以及售后服务等综合指标，优中选优，在省建投打捆招标的基础上，采用直接发包的方式，与国内几家大型主机设备制造厂分别签订了发电机、汽轮机和锅炉设备的订货合同。但进入施工阶段后，国家电力建设大环境所造成的各设备制造厂家工作任务饱满，设备供应不能及时到位，给三期工程的施工进度带来了重重阻力。两台汽轮机低压转子比合同要求实际晚交货达5个多月，第二台发电机甚至在2006年10月27日才到现场，除此之外，电除尘、捞渣机、凝结水泵等设备也不能按时交货，这一切，严重影响了工程进度。为解燃眉之急，总经理程和平来了，时任党委书记的李英来了，副总经理王建来了，省建投总经理胡智勇、副总经理吕继增、公司董事长李兴佳也都来了，甚至港方总经理杨宗利、项目经理王军也来了，他们纷纷加入到催货大军的行列，奔赴各个厂家，扩建处物资部和工程部的同志们更是全体出动，远到厂家考察设备，近到设计院催图纸并确定设计方案，上上下下，齐心协力开始了艰难的催货历程：为了保工期，催货的领导和员工在最大限度忍受着厂家提出的一个个违约条件，他们每天都在权衡着哪些可以妥协，哪些必须坚持，他们想尽一切办法保证设备及时到位，满足工程建设的需要。也许是上天有意要磨砺一下这群扩建人，难题再一次摆在他们面前：因为三期工程场地特别狭小，各个参建单位几乎没有固定的设备存放场和材料加工场，扩建处要和各施工单位认真协商，合理安排工期，利用交叉作业的空挡，才能使货物轮流存放，因此，设备到货太多、太早无处存放，同样会给施工带来难度。但扩建处有一支高效、精干，富有朝气的工作班子，有一群热血沸腾的年轻人，他们又是一群责任心极强的郑新人，他们凭借着对工作的高度责任心、对企业的高度责任心，凭借着他们的智慧和能力，圆满完成了货物催缴工作，保证了工程进度。

拆迁难。郑新三期送出工程全长20公里，横跨3个行政区，4个乡23个自然村，需架设杆塔72个，转角近30次，跨越河流水库3次、铁路1次、市区干道和环路5次；跨越220kV线路3次、110kV线路5次，线路在郑州市城区内长约8.6公里，近郊区长约8公里，路径沿途地形有20%的丘陵。工程沿线人口稠密、工厂企业众多，所到之处的拆迁工作成了送出工程的最大难题。随着老百姓维权意识的增强、随着市场经济概念的渗透，且明确规定不能强制执行的今天，拆迁补偿成了郑新三期送出工程的瓶颈，在这种情况下，扩建处依靠政府，在省、市大项目办、中原区政府的支持下，成立了送出工程协调指挥部，全面负责沿途72个塔基所用占地户的拆迁安置工作。

扩建人说“72个塔基就有72个故事，个个一言难尽。”是啊，在国人经济意识异常强烈的今天，面对生活在城市附近的诸多农民拆迁户，仅靠思想工作不免显得过于苍白无力，于是，工地上出现了一个又一个让扩建人啼笑皆非的“故事”：2号塔基施工受阻长达四个多月；6号塔基施工受阻，被迫报警，强行施工； 9号塔基涉及到67座近百年的祖坟迁移；16号塔基涉及房屋拆迁面积近400平方米；31号塔基途经某军事基地，迟迟不能开工，煞费周折；61号塔基因建厂被迫移位；63号塔基施工严重受阻……面对如此情况，协调指挥部的同志们本着最大限度的节减拆迁成本，同时兼顾工程进度的前提，采取依靠政府的策略，在施工方、老百姓和执法局三者之间不停的周旋协调。扩建计划部负责工程的韩红林、陈国防、赵和平等同志不辞辛劳，放弃节假日，配合行政执法局多次深入现场、认真勘查，区别不同情况，制定具体的方案和详细的谈判策略，然后一家家逐一去解决，使架线工作稳步向前推进。连先后参加过三期扩建工作的老扩建人都不禁感慨：和前两期工程相比，这一期工程实在太难了！

扩建人说“72个塔基就是72个战场，场场硝烟弥漫”。那个时候，每天、每个拆迁户都在上演着一个个这样或那样的闹剧，是啊，太难了，我们感觉到了，一个拆迁户的协调工作从15：30开始进行到22：00，那是一个什么样的概念？！62号塔基反复停工了数次、历时十多天才完成拆迁动员工作，又是一个什么概念？！面对300多个回民家族祖坟的拆迁工作时，我们感受到了他们工作的艰难；为了躲避拆迁户的干扰，凌晨两、三点就开始悄悄施工，到夜间十一、二点还回不到家，我们感受到了他们的辛劳；在施工过程中，面对拆迁户的无理取闹，陈国防主任自己掏出了3000元钱息事宁人，保证施工工期，我们感受到了他们的大局意识；面对拆迁户的威胁，赵和平师傅毫无惧色，我们感受到了他们的赤子情怀。

输煤栈桥的拆迁，也长时间地、多次受到附近居民的阻挠，严重影响着输煤系统施工进度。在输煤栈桥工程施工过程中，附近有些居民为了个人利益，对被拆迁房屋漫天要价，并多次阻挠正常施工，为了达到目的，个别拆迁户在夜间向进行整体浇铸的施工工地扔砖头石块，砸坏施工设备；为了达到目的，他们不择手段、软硬兼施，采取种种过激行为阻挠施工，为了避免事态扩大，同时保证栈桥工程能正常施工，计划部在起草《关于郑新三期输煤栈桥施工严重受阻停工的紧急请示》的同时，将居民暴力阻挠施工的音像资料等证据送交政府机关，在这片象工地又象战场的土地上，郑新三期输煤栈桥工程的正常施工最终在省、市政府和公安部门的介入下，才得以继续。

保工期难。图纸到位难、施工环境难、货物催缴难、送出拆迁难……诸多的困难如同一个循环链，一环扣一环，每一环出问题都可能制约工程进度。但董事会给扩建处下达的工期却是硬指标；也是公司员工和社会媒体关注的焦点。2006年年底实现双投，是扩建人对董事会的一个承诺，也是对公司员工和所有关爱她的人们的一种无声承诺，更是扩建人自我挑战的开始。

随着施工进度的推进，他们发现，事情远不如他们想象的那样乐观，设计图纸不能及时到位，已经制约了我们的施工进度，打桩时又遭遇到前所未有的困难，因主厂房地况复杂，无法打桩，为了保证施工质量，有的地方只好挖掘后重新回填新土，再恢复原有土质密度，然后进行打桩，即便如此，打桩工作的进度仍然是困难重重，正常情况下，四台打桩机每天应打桩200余根，可在三期工地，打桩最艰难的时候每天只能打进几十根，此种状况直接影响工期三个多月，面对这一连串的困难和阻力，扩建处全体员工齐心协力，及时召开专题会议，根据实际情况，制订出符合郑新三期工程的施工方案和科学管理方法，确保工程进度。

在输煤栈桥工程施工过程中，恰赶上运行中的#3、#4、#5三台机组输煤系统改造，稍有闪失，就会造成全厂机组断煤停机的恶性事故，在这种恶劣的工作条件下，扩建处和河南省火电二公司的同志以高超的管理艺术、精湛的专业技术攻克了一个又一个难题，保证了输煤系统的工程进度。

屋漏偏遇连阴雨。当工程稳步推进到2006年7月份的时候，接连几场暴雨再次挑战扩建人的承受极限，当时由于主厂房尚未封闭，烟囱和水塔没有全部回填，排水系统尚未建设，施工阻力和防洪重任一齐摆在扩建人面前，他们没有怨天尤人，而是团结协作，共渡难关。王建副总经理给各施工单位下了死任务：“一定要做好防洪措施”，“管理人员必须随叫随到”，“发现险情立即处理”。由于各单位组织得力，排水及时，施工现场经受了多次暴雨考验，保证了工程进度按网络计划实施。

难！难！！难！！！一个又一个困难让人应接不暇，一个又一个压力让所有关注三期工程的领导和员工为他们捏了一把汗，但事实证明，所有的担心都是多余了，对于已经经历了十年风雨历练的扩建人来说，这些压力被轻易地转换成了动力，随着工程的稳步推进，这诸多的压力和困难，终于成为了三期工地上一段又一段小小的插曲。

安全责任，重于泰山。郑新三期工程开工之初，恰逢公司体制改革，无形中加大了工程的管理难度。此时又赶上国务院出台《关于建设工程安全生产管理条例》，更提高了建设工程的管理要求，加上老厂扩建需要和生产同时进行，厂区地下建筑和构造十分复杂，工程施工工期紧、施工场地狭小、施工队伍众多等原因，都给三期工程的安全管理工作带来了诸多困难。

但是，困难只能难倒懦夫，历经十年奔波与磨砺的郑新人已经习惯了笑傲各种困难、应对各种挑战。

扩建处主任程和平同志和扩建处副主任王建同志始终把工程的安全工作放在首位，在工程开工之前，就订立了高标准的安全管理目标，他们在投资方要求工程中不能出现人身和设备重大事故这个目标基础上，结合现场场地狭小、交叉施工项目多、高空作业多、安全隐患多等特点完善实施了《郑新三期工程施工安全管理规定》、《郑新三期安全施工奖罚规定》；组织举办安全讲座培训班；建立了完善的三级安全管理体系并强力运转；工程进入施工阶段，坚持每周召开一次安全例会，安排专人进行现场安全巡视等，力保施工安全。

虽然已经形成了壁垒一样完善的制度和铁一样的管理手腕，但是，在三期工程进入施工高峰期的2005年至2006年，同时进入现场的施工队伍和人员5000余人，要面对这样一支庞大而水平参差不齐的施工队伍谈安全，又谈何容易？

面对现状，扩建处的同志们采取因地制宜、因人而异的方法：

他们结合施工特点创新形式，要求各施工单位在施工人员上岗前进行培训，对他们讲解工程的要求，增强施工人员的安全意识；

他们利用互联网络把有关施工安全的事例打印成册、印制安全宣传单，及时下发各施工单位，把安全教育渗透到工地上的每一个人员；

他们充分发挥监理的作用，紧抓大型机械的检查环节，避免大型机械在施工过程中出现质量和操作等事故；

他们对于施工工人实行人性化教育和管理，督促项目部完善夏天和冬天的防暑、防冻措施，在现场举办由班、组长参加的现场急救知识学习班，普及自我急救知识；

他们24小时轮流现场监护，从细微之处杜绝安全隐患，进入现场，他们查抽烟，查不合格的安全帽，查施工方的设备是否有损坏，他们查一切可能成为安全施工隐患的小细节；

他们为了避免完善的措施成为空谈，在安全工作中严抓落实，不断创新，他们在施工现场的每一处孔、洞、临边都设置了安全措施、并悬挂安全警示标牌，数百个诸如“进入现场，请戴好安全帽”、“登高不系安全带，一不小心掉下来”等警示牌如同一面面醒目的安全之旗，在三期工地摇曳生辉；

他们在管理过程中，以人性化管理为基础，以经济奖罚为手段，刚柔并济，实行重奖重罚，成效卓然；

他们的付出，我们无从量化，但是，发生在施工工地上的“边胜强事件”成了他们付出的最好脚注：2005年 12月的一天，正在扩建工地电除尘施工区10米高的地方校正大梁的施工人员边胜强不慎跌落，危急时刻，到位的防范措施------一条安全带挽救了他的生命。我们可以想象得到，如果不是边胜强较强的安全意识、不是到位的防范措施，其结果又是如何？！

事实证明，领导的高度重视、安全制度的完善、管理手段的创新、教育方式的多样化，使安全第一的观念已经深深根植于扩建现场所有人员的心中，使安全管理从生硬的条文、口号走进了现场施工人员的心中、落实到了行动上。也正因为此，才保证了三期工程安全生产的良好局面，才得以在0.145平方公里的弹丸之地，创造安全施工32个月无事故的奇迹，才得以让国内同行为之惊讶，让郑新人为之骄傲。

百年大计、质量第一。郑新三期工程的质量直接关系着国家电网的安全、关系着投资方的收益和职工利益。为了确保三期工程的质量，扩建人牢固树立“创建优良工程，确保设备投运后处于安全、可靠、高效运行状态”的工程质量目标。为此，他们自我加压、明确责任、落实各项措施。

工程开工之初，扩建处便抽调工程部十多名专工组织成立了“郑新三期工程质量监督站”，配合监理对各专业的工程质量进行检查验收，配合省电力质量监测中心对工程重要节点进行细致的质量监督和验收。

在工程建设中，扩建处建立健全了各级质量保证体系并确保质保体系正常运转，严格执行基本建设管理制度以及国家和行业的质量技术规范和验评标准；

在工程质量验收方面，坚持质量第一，坚持四级验收制度，重要节点扩建处领导亲自组织验收，本道工序不合格坚决不准进入下一道工序；

对于关键设备的选择，扩建人深入到运行单位和生产厂家，进行认真调研，对设备技术规范和制造厂家的资质严格把关，始终坚持质量优先的原则，对于设计方案和重大施工技术方案的制定不但要参与还要严格审查，确保设备和施工质量可靠；

严把设备入口关，主机和主要辅机的出厂前检验工作是扩建人必不可少的一个重要环节，在这个环节中，他们掌握了设备性能的第一手资料，提前把设备质量问题消灭在萌芽状态，确保设备质量；

充分发挥土建和安装两个第三方试验室的抽检和监督作用，不合格的原材料坚决退货，不合格的供货商坚决清除，不合格的焊口坚决返工直到检验合格为止，从源头上保证工程质量；

充分发挥质量监督站和监理工程师的质量管理和监督职能，对于重要停工待检点，郑新三期工程质量监督站和河南省电力建设工程质量监督中心站严格进行监督检查和问题整改，监理对工程建设实行全过程质量控制，对施工质量进行动态管理，在施工过程中及时纠正施工工艺问题和施工质量问题，在工程质量验收时严格执行质量验收程序和验收标准；

……

意识的灌输，制度的完善，使扩建人时刻绷紧“质量第一”这根弦，大至工程设计，小至一根钢管，稍有瑕疵都会被挡在工地之外，负责机组四大管道采购验收的物资采购部材料专工吴勇，有一次验货时，由于检查细心，发现供货商送来的管子是以旧翻新管，他立即要求供货商将此批管子拉走；还有一次，某供应商送的钢材接近合格标准，勉强能用，但因为三期工程的材料追求的都是绝对合格，所以还是被坚决退掉了，正是这种质量第一的质量意识，才铸就了这个优质工程。

工程自开工以来，扩建人本着用好投资方每一分钱的指导思想，在保证质量的前提下最大限度地降低成本，竭力打造廉洁工程。他们从源头抓起，制定了完善的管理方案和制度，规范招、投标管理办法，所有的招标工作都依照招投标法的规定，在公平、公正、公开的原则下进行，设备和材料的采购全部通过中介机构实行公开招标，公司纪检监察人员均全程参与，彻底杜绝了质次价高的产品入围。对于现场急需的小额零星采购，采取议标或传真报价、货比三家后报审计部门审核，纪检人员全过程跟踪把关，最后由扩建办公室批准确定。

公司纪检监察审计部也适时出台了《郑新三期扩建工程审计办法》，使工程的招投标、合同审计、工程承包、物质采购、施工结算等各个环节的操作都始终处于被有效监督的过程中，一系列措施的实施，有效杜绝了违反《党风廉政建设责任制》行为发生的可能性。这不仅保证了三期工程的廉洁性，而且也为最大程度降低工程造价打下了良好的基础。

在工程进入施工阶段，工程预算的审核成了对扩建人最严峻的考验，抛开预算方有意多造预算这些司空见惯的人为麻烦不说，最大的困难在于我们使用的预算定额版本相对陈旧，随着近两年施工工艺和工程材料的改进，预算中出现的一些全新的材料甚至没有标准，怎么办？这里除了细心外还需要责任心，他们就不辞辛劳地跑建委、跑定额站、跑市场，多方咨询考察，以最公正合理的价格出现在预算中，形成了定额的补充。为准确落实工程造价，扩建处计划部、工程部、设材部、财务科抽出专人利用五个月的时间封闭核查，为排除干扰，他们完全与外界隔离，在封闭的房间中按照图纸一点点计算工程量，认真核查钢筋使用量，说走火入魔也许夸张了，但他们在做梦的时候想的都是概算的事情却是真的。经过三个月“魔鬼式”的统计核算，较真实准确的钢筋使用量终于统计出来了，最终取得了投资方和施工方都比较满意的结果。

他们一点点的抠、一点点的算，三期工程下来，经他们手审查核定的300多份预算，签订的200多份合同中共审出多列预算资金2000多万。

扩建财务部为降低成本，充分享受国产设备退税的优惠政策，充分发挥自身作用，他们认真研究国家《关于外商投资企业和外国企业购买国产设备投资抵免企业所得税有关问题的通知》，根据其中规定的“外商投资企业所采购符合国家政策的国产设备价值的40％可抵免企业所得税”，大家在程和平总经理、王建副总经理、昝素兰总会计师的带领下，广泛收集退税政策和法规信息；制定了《郑新三期工程采购国产设备退税管理办法》；严格规范设备采购过程中的各个环节；他们一边多次派专人去国税局汇报并数次邀请国税局领导到工地座谈和指导，一边准备完整的设备采购资料，经过他们的努力，共争取到退税款8000多万，目前已经到帐5000多万元，实实在在地为机组今后的商业化运行和公司未来的经营发展降低了成本。

自扩建工程开工以来，扩建处主任程和平同志就没有休息过一个完整的休息日，而且经常节假日和深更半夜还忙碌在公司。家中80多岁高龄的老母亲年老多病、长期住院，可是程总忙的无暇顾及，每当谈及此事，他都会叹息道：“公司亏损亟待解决，基建任务这么重，而且几千名员工需要吃饭，我岂能休息在家照顾老人？自古忠孝难两全，只能舍小家顾大家了！”朴实的话语令人感动。程总把自己的精力全身心地投入到公司的经营活动中，并在百忙中多次到三期工地进行巡视，长期过度的劳累使他腰部疼痛，但是为了加大催缴主机设备的力度，他还是咬着牙忍着疼痛、冒着高温远赴千里之外的四川主机厂，当车门打开的时候，他腰部疼痛得几分钟动弹不得，下不了汽车，但是他一直默默坚持着，忍受着。等回到公司后，他依然投入到紧张的工作中，为了三期、为了郑新，他没有给自己留一点休息的时间。

扩建处副主任王建同志，更是心系工程，以工地为家，工程的每一寸土地上，都留下了他的足迹和汗水，工程的全面协调指挥、工作的安排布置、内外关系的疏通、直至每周一次的调度会，他都事必躬亲，工程的每一个重要节点，现场都能看到他的身影；工程的每一个难点，他都会坚守现场，每一项重要安装项目，他一样不会放过，他把三期工程当成自己的孩子，投入的心血却远远超过对自己的女儿，这也许就是他对妻女愧疚的缘由吧。是的，他对他的亲人怀有太多的愧疚，为了催货，他多次前往成都，而他多年未见的妹妹就住在成都市区，为了赶时间，他却没有去找过妹妹一次，有一次，距离登机还有1个小时的间隙，兄妹亲情促使他想见妹妹一面，他就提前打电话，让久未谋面的妹妹赶到机场见上一面，当时的场景实在令同行人员感动。在回来的途中，他无奈地摇摇头：“唉！我必须尽快回去，工地还有很多事情等着我处理呀。”

计划专责赵和平师傅，在拆迁工作中，得知一钉子户的小孙女生重病住院，二话没说，带着营养品就到医院进行探望；在6号塔基处施工时，受到当地村民大规模的阻拦，现场情况一度失控，对我方人员造成了一定程度的人身伤害，当民警要处理当事人的时候，他却为闹事人员进行开脱……此情此景，谁能想到，在输煤栈桥工程和送出工程中，他曾挨过钉子户无数骂，受过钉子户拳脚相加的委屈，但为顾全大局，他只能以德报怨，他常说：“谁都不想离开自己的家，咱们只有持诚心诚意与拆迁户沟通，心换心、心贴心，切切实实地怀着‘我为亲人搞拆迁’的理念，用真情去感动、化解拆迁协调工作中的矛盾。”

为了保证凝结水泵电机按时到货，身单力薄的刘羽先后两次独自到零下十几度的沈阳、兰州办理电机的催交货工作，面对厂商的冷淡，她反复给厂方介绍公司基建的工程进度和形势，耐心讲解电机不能按时到货的严重后果，直至打动对方，看到电机装到车上后才买票返回郑州；

……

这些，只是扩建人的几个剪影，在扩建处，在三期工地上，每天都在上演这样或那样感人的画面，计划部主任韩红林，父亲从老家赶到郑州做手术，可是忙于工作的他却没有休息一天；安全调度部主任宁建明、父母身体不好，分别住院，他没有请假；财务人员张玉静的母亲生病，她也没有请假；扩建处秘书郑朝阳的母亲病了，他更是无暇顾及；计划部樊晓民累病了、物资部林立累病了，医生告诫他们需要住院，可是他们仍然没有休息，而是吃着药依然坚持在工作岗位上；工程部主任张效东为了一心一意搞好工作，把妻子和女儿送到远方的亲戚家；工程部周晓阳工程师为了尽快实现厂用电受电一次成功，三天三夜吃住在工地……　

太多感人的事迹在郑新三期工地此起彼伏的上演、太多可爱的扩建将士在汗水与泪水一起飞扬中演绎对亲人的愧疚；太多的郑新人用超强的责任感和使命感在郑新三期工地构建出了企业的脊梁……郑新三期工程不仅成就了郑新公司的跨越，而且也打造了一支优秀的团队——郑新三期工程扩建处。从三期工程一路走来的扩建人，疲惫的身躯中多了一份坚强、沧桑的容颜中多了一份睿智、坚定的眼神中多了一份责任。正是有了这样一支优秀的团队，郑新三期工程才能一路高歌，也正是因为有了这样一群热血赤子，公司2006年年底实现双投的任务目标才得以圆满完成。他们成就了三期的辉煌、三期成就了他们的才华，让我们记住他们、让郑新的历史记住他们！

是的，郑新三期工程是令人瞩目的，它令郑新人瞩目，因为它凝聚了郑新人的希望、增强了企业的竞争力；它令这个城市瞩目，因为它给我们生活的城市带来了更多的光明和温暖；它令省、市政府瞩目，因为它关系着我们生存的环境质量、关系着一方经济的发展。据权威数字显示，郑新三期工程投产后，将年增发电量20亿度，城市供暖面积达到744万平方米，这将大大缓解郑州地区电力供应紧张状况、提高居民生活质量，对郑州市的经济发展也必将起到推动作用。

风雨相伴三期行，一路艰辛一路歌。经过近三年的苦战，现如今，一个环保型的、全国最大的城市供热电站已是雏鹰展翅，从中州大地凌空而起，而郑新三期工程，就如同那展开的双翅般蕴满了希望。

我们祝愿郑新三期工程继续秉承建设者的不屈精神，带动郑新公司在市场经济的大潮中披风斩浪！

我们祝愿郑新公司这只雄鹰在企业发展的道路上飞的更高更远！