管理一小步  素质一大步

——郑新公司实施日常督导检查制度初见峥嵘

稍微细心一些的员工在查看公告栏中近期发布的《督导组检查通报》时,可以明显感觉到和以往的不同，记得督导组刚开始检查时经常通报的是“某某部门管理不到位”、“物品摆放凌乱”、“卫生差”、“员工上班干私活”、“出入公司大门不下车”等个人不良习惯，而在《郑新公司日常督导检查制度》正式实施近半年的今天，公布的通报内容则多是“室内物品摆放整洁有序，卫生状况较好”等，这些变化虽然只是表面形式上的细微变化，但透过现象看本质，从悄悄转变的企业风貌和员工风貌中，我们可以欣喜地感觉出我们公司的管理水平在提升、我们员工的个人素质在提升。

想起在元月4日日常督导检查组第一次在我公司执行督导检查的时候，被检查员工的尴尬和狼狈、检查场所的不尽如人意，在公司门口，屡屡有骑车进门被劝阻下车的、有不佩带胸卡而被提醒的，在机房、在操作间、在办公室，物品的凌乱也屡屡闯入我们的视线，每一次检查，每一次公布检查结果，都会遭到部分员工的不理解，甚至有怨言。但是，作为管理层始终坚信“管理促安全”、“管理出效益”，公司总经理程和平强调指出，公司成立督察组进行督察不是流于形式，也不是简单的考核，是通过督察，检查公司规章制度在各部门的贯彻执行情况，检查工作任务的落实情况；通过督察，查找管理上的漏洞，提高各级管理人员管理意识；通过督察，让员工养成良好的个人习惯和工作习惯，打造一个整洁、安全的工作环境，进一步提高管理水平；通过督察，提高员工素质，塑造出我们百万大厂员工的精神风貌。

鉴于此，公司管理层一直在坚持，也一直在期待，期待着各项管理水平能够得到提升，期待着全体员工良好的习惯在工作中养成，期待着全体员工能从当初的不理解到支持，期待着全体员工以不俗的风貌书写郑新新的辉煌。今天，我们可以欣慰的是，这种期待已经初见峥嵘。

《郑新公司日常督导检查制度》在正式运行的半年时间里，共通报整改项目300余项，其中，人力资源部实施考核100余项，通过通报与考核，使公司各部门在管理方面、员工劳动纪律、精神风貌等方面都有明显的改善。

这些成绩的取得是和公司领导的高度重视分不开的，是与十个督导检查组的辛勤工作分不开的，更是与各级领导的重视和全体员工的努力分不开的。

公司总经理程和平高度重视督导检查制度的执行情况，曾多次给其他公司领导和相关部门负责人发邮件强调该项工作，从制度的提出到每月审阅一次每个督察组的检查记录，都坚持身体力行，作出表率，认真审阅签字，根据检查情况提出整改要求，督促相关部门和带队领导及时进行整改，在总经理程和平以身作则的影响下，十个督导组在十名公司领导的带领下，认真将此项工作坚持了下来并取得较好效果，这不能不说是公司管理上的一个进步。

也许，目前的状况还有很多需要改进的地方，但，我们可以感觉到，我们的员工一直在努力、一直也在悄悄改变着。

“管理一小步、素质一大步”，从公司内部半年来的转变，已经验证了这个说法。

当然，我们收获的也不尽是喜悦，还有一丝担忧和困惑。

从近期公布的督察结果中，我们可以看出，个别部门的整改并不是很及时、也不是很到位，这其中，除去客观因素外，有没有我们管理上的漏洞？有没有我们主观上的漠然？作为职能部门，是不是应该认真地看一看，比一比，想一想？

健全管理体系和员工素质培养是一个长期的过程，我们不祈望在半年的时间内就完全可以“旧貌换新颜”，但我们希望这个过程能短一些再短一些。

也许我们的工作很忙、生产任务很重，但我们应该相信，每一次的督察和整改都是在为我们的安全生产创条件、打基础，每一次的督察和整改都是为我们的管理水平上台阶，每一次的督察和整改都是一次部门形象的重塑和提升；在习惯养成的初期我们可能一时不适应，会感觉到压力大、顾不过来，但我们应该相信，这是向沿袭已久的工作作风和工作效率的挑战，是向自身不拘小节的毛病的一种挑战，这是向自身肿瘤开刀时避免不了的疼痛，一时的疼痛和不适应，换来的是井然有序的工作环境、良好的个人习惯和高质量的管理，因此，我们希望各部门、各单位要充分重视公司实施日常督导检查制度的目的和意义，认真落实、认真整改。让我们日常督导检查记录的整改项目越来越少，直至，让它失去存在的必要。（党群工作部）