公司“讲正气、树新风”

主题教育活动顺利进入整改提高阶段

 

公司“讲正气、树新风”主题教育活动，经过学习提高、查摆剖析，日前顺利进入整改提高阶段。

5月24日上午，纪委书记高清博在由各总支、支部书记，分会主席参加的政工例会上，代表公司党委对“讲正气、树新风”主题教育活动检查剖析阶段的工作进行了总结，并就如何做好整改提高阶段的工作进行了部署。

高清博书记对前一阶段的工作给予了充分的肯定。高书记指出，公司广大党员领导干部通过对照《党章》和“五个作风”高质量地开展了自我剖析活动；通过召开求真务实的民主生活会，广泛征求群众意见和建议，使广大党员干部树立了清廉从政、自我保护意识，营造了团结、和谐的工作氛围。

高书记同时指出，虽然活动取得一定的成效，但还有个别党员干部剖析材料质量不高，对算清政治账、经济账、名誉帐、亲情帐、健康帐还存在模糊认识等问题，对此，高书记要求广大党员干部要加强学习，坚定正确的价值取向和人生之道，各单位要在工作与教育活动的有机结合上再下功夫，各级党组织要采取有效措施，确保工作学习和教育活动双促进。

高清博书记在安排部署整改提高阶段工作时，强调指出，各级党员领导干部要发挥模范带头作用，认真履行责任，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系，着力解决好党员领导干部个人存在的突出问题，解决好党组织存在的突出问题，解决好影响构建和谐郑新的突出问题，不搞形式主义，不做表面文章，不摆花架子，确保“讲正气、树新风”主题教育活动取得实效。(党群工作部)

 

保卫部开展“青年硬笔书法比赛”

 

为丰富青年员工业余文化生活，增强青年员工的学习意识和硬笔书法写作水平，保卫部以“讲正气、树新风”为主题，开展硬笔书法比赛。目前，优秀作品正在部门内部巡回展览。

本次活动在保卫部党支部的指导下，全面普及开展。党支部书记杜新生同志以《劝学篇》为题献字一幅，他号召广大青年员工“要爱学习、勤学习，树立终生学习的目标”。党员同志也积极参加，大家用心书写、体会“八荣八耻”、“十讲十不”、“八个方面良好风气”等优秀的思想内容。思想境界在活动中得以升华，日常行为在学习中得以规范。

保卫部青年硬笔书法比赛针对性强，学习效果明显，成为保卫部在公司“讲正气、树新风”主题教育活动中一项独具特色的自选活动。（保卫部  马跃）

　

投资方一行视察脱硫剂公司

 

5月24日上午，投资方北京新力副总经理方国清、总工程师刘锋、项目经理王军、申屠泓一行到位于侯寨乡的脱硫剂公司视察指导工作。张元锁副总经理、脱硫剂公司经理栗洪涛、技术专工宋宏伟陪同视察。视察后，投资方对工程完成情况给予了肯定。

  在厂房内，投资方一行详细了解了工程进度、目前面临问题及远景规划。时而，他们在控制室微机前认真讨论，时而在图纸前具体分析，因陋就简，要求各方本着尽快投产的目的解决一切问题。

据悉，该工程由大唐环境科技工程有限公司承建，已完成厂用电受电一次成功，分部试运即将完成，脱硫剂公司技术部人员现24小时轮流值班，监督检查现场工作。该工程为脱硫系统配套设施，建成投产后将满足我公司五台机组脱硫所需材料，为公司节约大量资金。

(党群工作部  杨燕)

 

阳光项目部#1机组安全运行一百天

 

一夜的风吹散天空中的阴霾，“五一”的清晨分外清澈明朗。豫能公司党委书记李英一早来到生产现场，向节日期间坚守岗位的阳光运行项目部员工致以亲切的问候。一同而来的还有一则喜讯：继阳光#2机组实现连续安全运行一百天后，阳光#1机组也于5月1日10:35首次顺利冲过连续百日安全运行的红线。为阳光项目部的安全运行纪录写下灿烂一笔。让2007年的劳动节更显意义深长。

科学管理，造就严谨的工作作风；强化培训，提高了员工队伍的整体素质；一百个日日夜夜，认真巡检，精心调整。过硬的技术使我们克服设备缺陷造成的困难，良好的心理素质让我们面对突发状况镇定自若，化险为夷。庆功的鞭炮声再次响起，我们将再接再厉，创造新绩。

(阳光运行项目部  徐小宁)

 

三期送出工程一次送电成功

 

4月29日15：47，三期送出工程（正式方案）一次送电成功。

送出工程全线路长20公里，横跨高新、中原、二七3个行政区，4个乡23个自然村，架设杆塔69个，转角近30次，跨越河流水库3次、铁路1次、市区干道和环路5次；跨越220kV线路3次、110kV线路5次，线路在郑州市城区内长约8.6公里，近郊区长约8公里，路径沿途地形有20%的丘陵。

送出工程正式方案的一次受电成功，标志着三期工程2台200MW机组可以按照设计方案同时运行，为实现两台机组同时满发创造了条件。(扩建处  郑朝阳)

发电部成功实现运行模式转型

 

如何结合实际情况，科学合理实现公司五台200MW机组运行模式的最优化一直是公司领导、发电部领导研究的重要议题。5月14日，经过周密酝酿，发电部顺利成立发电部运行一部、运行二部、运行三部，成功实现了机、炉、电分专业运行管理向单元制运行的全面平稳转化，实现了公司运行专业史上一次质的飞跃。

5月14日上午，发电部召开由全体管理人员参加的运行模式转型动员会。会上，发电部主任牛进岭分析了当前企业面临的困难和发展趋势，根据公司要求，撤消汽机运行分场、锅炉运行分场及电气运行分场，成立发电部运行一、二、三部，成立泰祥运行项目部和仿真机室，五台机组全部实现单元制运行模式，要求发电部各级各岗位管理人员密切协作，缜密安排，千方百计实现管理模式、运行模式转变。

5月15日8：00始，发电部正式开始了五台200MW机组全部单元制运行。下午，发电部领导牛进岭、李剑英、曾跃进及时召开各位主控值班员、机长会议，要求大家深刻理解本次运行改制的重大意义，精心指挥、细心操作，确保机组安全运行。

为了本次运行模式的全面转型，发电部从2005年起就开展了细致而卓有成效的全能值班员培训学习活动。

截止5月18日16：00，发电部经过运行改制后，各运行部工作开展得井井有条，各台机组安全运行，运行人员思想稳定，各项工作紧张有序。

这次发电部运行模式转型，实现了管理模式、管理水平的新跨越，对于公司提高经济效益、进行电力运行市场的扩张奠定了基础，为公司的可持续发展增添了新动力。(发电部  周伟勋)

 

公司举行＃3机组振动治理合同签订仪式

 

5月16日上午，工会与生产部和检修部组成的攻关小组在生产楼二楼会议室举行了＃3机组振动治理合同签订仪式。工会主席李百明代表公司工会，与公司副总工程师李明为代表的＃3机组振动治理攻关小组签订了合同书。公司总工程师白炎武出席了签订仪式。

由于＃3机组在低负荷状态下振动运行工况不稳定，引起了省建投和董事会的重视并列为重要技改项目。工会围绕着公司的中心工作对＃3机组振动开展了专项劳动竞赛。通过与生产部和检修部的多次接触决定成立以公司副总工程师李明为组长，杨开国、王红旗、张晓明等十六名同志为成员的＃3机组振动治理攻关小组。

工会主席李百明要求攻关小组要创新形式，不断总结经验，早日攻克这一技术难题；总工程师白炎武就＃3机组振动治理的工作计划和安排进行了部署；攻关小组代表李明、杨开国表示，攻关小组将针对机组振动问题进行攻关，争取早日使机组能够在不同工况下稳定运行。(李艳)

明远公司召开年度经营承包专题会

 

5月16日，明远公司年度经营承包专题会在办公楼二楼民主议事厅举行。

公司副总经理张元锁，公司多经企业全体中层干部及专职安全员参加了会议。

会议由明远总支书记李运来主持。

主管多经的公司副总经理张元锁对下步多经企业改革中将要签订的年度经营承包合同及安全承包合同、各公司的经营利润指标进行了分解，同时对出席会议的各多经企业负责人提出了具体要求。张总强调指出，公司将严格执行合同条款，加大考核力度，各负责人要高度重视，各负其责，为完成年度指标有针对性的制订发展规划，树立信心，克服困难，努力工作。

新任明远总经理朱耀先明确指出了安全生产的重要性，他要求大家在多经改革过程中不能放松警惕，更应该坚持不懈地抓好、抓牢。(明远综合事务部  李意)

 

#1脱硫系统顺利完成72小时试运行

 

截止5月21日21时，三期工程#1脱硫系统顺利完成72小时试运行，在现场举行简短的庆祝仪式上，党委书记陈文刚代表公司经营班子对此表示庆贺，并希望所有参建单位和扩建处、监理公司及生产准备人员继续共同努力，把#2脱硫系统尽快投上去。

此次#1脱硫系统72小时试运行，完成了两炉一塔运行，全烟气脱硫，根椐负荷运行情况均匀调整#1、2风机，达到运行系统平衡，脱硫效率达到99%，达到设计和环保要求，实现了公司在脱硫项目上的零突破，对公司今后的长远发展有着深远的意义。(扩建  潘保安)

 

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