公司劳动模范—

李晓江，发电部电气运行班长，为搞好班组建设，她多方取经，总结出一套自己的班组管理经验。“已不正焉能正人”，她在执行时给全班成员起到很好的表率作用。她所在班组填写“两票”合格率连续几年达到100％。

她狠抓班组人员培训，在班组因人而异制定出不同培训方案，除了积极组织下白班后的技术讲座外，她还利用上班时的空闲时间，组织各岗位人员对照自己的技术弱点，进行强化培训。在上煤系统改造期间，为了使班组成员能尽快熟悉设备操作，她不厌其烦地带领班组成员多次到现场讲解，每次讲解下来，满身都是灰尘。

在2006年7月1日系统震荡时，她镇定自若地指挥值班人员配合各专业处理事故，为今后系统震荡的处理提供了好的经验。

陈东源，检修部汽机队调速班班长，他利用大修机会解决了调速汽门门杆漏汽问题；解决了＃4、＃5机相继出现EH油压低EH油联泵和高、中压调速汽门伺服阀漏流问题；解决了#3机#1给水泵工作油温高的设备问题。

登封荣奇电厂#1机大修中，他精简细修，解决了给水泵主泵振动问题；在大修后调试阶段积极查找问题，解决了主油泵运行油压不正常的问题。

多年来，无论何时，只要是生产现场需要处理缺陷，他总是随叫随到，从不计较个人得失，多次及时消除重大设备缺陷。

他利用更换下来的两台给水泵的芯包给新同志进行专业培训，既检修了设备又提高了实际操作能力，为公司节省了十几万余元的检修费用；他组织对损坏的风动扳手进行检修再利用。

杨遂群，发电部值长室值长，2006年 7月1日系统震荡事故处理过程中, 他指挥果断正确，没有发生误操作，没有损坏设备，没有使事故扩大，从发生事故到三台机重新与系统并列，厉时仅4小时50分钟。

＃3机组大修后振动状况不好，他摸索经验，通过调整试验，使＃3机的振动逐步稳定。他认真抓小指标竞赛和节油工作，使每台机组都在最佳工况下运行。

2006年5月，三期工程进入设备安装阶段，他利用每个白班的下班时间和第二天的休息时间，到#2机熟悉设备和系统，为以后#2机的试运做好了准备。在220KV升压站受电过程中，他提前学习操作顺序，熟悉调度程序，保证了220KV升压站及建五线的顺利受电。在#2机72+24小时试运过程中，他连续几天奋战在工作现场。