关于落实郑新公司
2007年度工作目标分解任务的通知
公司各部门：
公司2007年工作会议于2007年4月26日召开。程和平总经理在会上对公司2007年度的整体工作做了重要部署。
为落实会议精神，切实做好公司的各项工作，努力完成全年的目标任务，现将2007年度各项工作目标予以分解，请各有关部门按照要求认真贯彻执行。
一、安全工作
（一）坚持“安全第一”的指导思想，认真贯彻落实“安全生产，人人有责”的方针，围绕“以人为本、尊重规则、注重细节、超前预防”的安全管理理念和“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”的安全价值观，大力开展安全文化建设活动。按照一流企业的标准，制订和完善相关制度和规定；利用公司宣传网络，加大宣传力度；开展征文、竞赛、大讨论等活动，营造和谐、稳定、持续发展的安全生产良好局面，全年实现三个安全生产100天。
由程和平、章建民、周彪同志主抓，安全环保部为责任部门，周方为责任人，党群工作部、工会办做好宣传等配合工作。
（二）签订安全目标责任书。将公司安全目标责任层层分解，责任到人，严格考核，使安全工作“谁主管、谁负责”的要求真正落到实处。
由程和平、章建民、周彪同志主抓，安全环保部为责任部门，周方为责任人，各部门负责人为本部门安全责任第一人。
（三）开展春季、秋季和百日安全大检查活动，对公司重点部位（包括对外承包运行项目、检修项目）进行防寒、防火、防爆、防汛等专项安全检查；对生产系统、重点部位进行安全性评价；加强对洛阳阳光、泰祥项目部安全工作的管理、监督、指导与考核；环保设施正常投入，保证各类污染物的达标排放。
由程和平、章建民、周彪同志主抓，安全环保部为责任部门，周方为责任人。
（四）开展创建无违章分场、班组活动。加大反习惯性违章检查、考核力度，认真分析习惯性违章的根源，有针对性地采取措施。同时，充分发挥以工会、分场、班组为核心的一整套安全活动机制的作用，创建一批无违章分场、班组。
由程和平、章建民、李百明、周彪同志主抓，安全环保部、工会办为责任部门，周方、袁华为责任人。
（五）实施公司重大事故应急预案。各部门要认真组织学习，适时组织演练，做好相关记录和总结，不断完善公司重大事故应急预案，强化可操作性，使公司重大危险源都处于受控、可控状态。
由程和平、章建民、周彪同志主抓，安全环保部为责任部门，周方为责任人。
（六）加强内部防范，保障消防安全、治安安全。
由程和平同志主抓，保卫部为责任部门，杜新生为责任人。
（七）加强多经企业的安全管理工作。
由程和平、张元锁、周彪同志主抓，明远公司为责任部门，朱耀先为责任人。
（八）加强交通安全管理。
由程和平、周彪同志主抓，安全环保部、总经办为责任部门，周方、张战洪为责任人。
二、生产工作
（一）探索运行管理新模式，向全能值班模式的目标推进。通过调整组织机构和岗位设置，打破长期以来运行管理的专业界限，成立全能值班模式的新的运行管理形式。通过全能值班员的培养，更加有效、充分、合理地利用目前的人力资源，减少人工成本，提高公司效益。
由章建民、海炳军同志主抓，人力资源部、发电部为责任部门，王克涛、牛进岭为责任人。
（二）做好公司五台机组的安全经济运行。集中精力完善新机设备生产系统的机构和安全设施的标准化，及各种规程、资料、统计、上网等工作，进一步提高新机值班人员的专业技术水平和安全生产技能及事故处理能力，现场安全文明生产步入正轨，形成稳定的运营能力，完成全年发电任务48.3亿千瓦时，供热量690万吉焦（其中老机540万吉焦，新机150万吉焦），全厂非计划停机次数≤10，圆满完成厂用电率、供电煤耗等各项生产技术指标。
由章建民、白炎武同志主抓，生产部、发电部为责任部门，崔健、杨开国、牛进岭为责任人。
（三）加大发电量的协调力度，争取多发外送电。做好新老机电量指标转换的规划管理和运行工作，争取实现新老机指标串用，提高特殊时段的效率。
由章建民、白炎武同志主抓，生产部、值长室为责任部门，崔健、杨开国、李现伟为责任人。
（四）做好#1、#2、#3机组脱硫系统试运工作，努力降低新机的脱硫、煤耗、厂用电率等指标。
由章建民、白炎武同志主抓，生产部、发电部、安全环保部为责任部门，金旗、杨开国、牛进岭、周方为责任人。
（五）做好对外运营工作。积极做好洛阳阳光、泰祥项目的运行承包工作。组建郑州泰祥运营项目部，做好人员配置，做好泰祥两台机组的试运。
由章建民、白炎武同志主抓，生产部、发电部为责任部门，崔健、杨开国、牛进岭为责任人。
（六）组织好＃5机组大修工作，严格大修质量控制，保证安全、质量与工期。
由章建民、白炎武同志主抓，生产部、检修部为责任部门，李明、杨开国、王红旗为责任人。
（七）抓好技改工作。修订《科技管理办法》，围绕生产管理、＃5机大修、＃3机振动、机组稳定运行等重点项目，围绕#5机DCS、脱硫、高备变和除灰除渣系统改造等大型技改项目，开展科技攻关和创新活动，提高机组性能和运行稳定性。
由章建民、白炎武同志主抓，生产部为责任部门，杨开国为责任人。
（八）抓好对外检修工作。在做好公司五台机组检修任务的基础上，争取签订郑东新区电厂机组的维护和登封电厂机组大修合同。面向省建投其它企业，扩大对外承包经营范围，提高公司竞争力和知名度，创建郑新检修品牌。
由章建民、白炎武同志主抓，生产部、检修部为责任部门，李明、杨开国、王红旗为责任人。
（九）进一步向资产经营的道路迈进，加大对内、对外承包工作力度。成立发电运行公司，实施检修公司经营机制改革，逐步向“运行、检修并举”的目标迈进。
由程和平、章建民、海炳军同志主抓，人力资源部、发电部、检修部为责任部门，王克涛、牛进岭、王红旗为责任人。
（十）加强供热管理，营建大供热格局。继续做好发电、供热相关产业的业务开拓工作，依托公司现有的供热管网和人力资源，开阔思路，大力开拓热力市场，建立大型供热机制。
由程和平、章建民、海炳军同志主抓，生产部、供热所、财务部、总经办为责任部门，杨开国、李书亮、王海峰、张战洪为责任人。
（十一）抓好陈旧热费回收工作，提高公司的经济效益。
由海炳军同志主抓，供热所为责任部门，李书亮为责任人。
三、扩建工作
（一）完成六大配套工程：脱硫剂厂建设；#1、#2机组送出工程；化学水处理系统调试；输煤系统建设投运；#1、#2、#3机组的脱硫工程建设；#1、#2机组热网系统调试。
由王建同志主抓，扩建处工程技术部、综合计划部等为责任部门，张效东、陈国防等为责任人。
（二）完成环保验收、消防验收、退税工作、工程竣工决算等工作。
由王建同志主抓，扩建处各部门落实好各自分管的工作，部门主任为责任人。
（三）完成厂前区规划，向环保型电厂迈进。。
由王建同志主抓，扩建处综合计划部为责任部门，骆春雷为责任人。
四、经营管理工作
（一）以“管理年”主题活动为主线，全面开展对标管理工作。通过与计划、同期、先进单位的纵向、横向比较分析，切实找出公司经营活动的主要问题，制订出科学的“对标计划任务书”，并分解到月，提高公司现代化管理水平，争创省建投系统内的一流企业。
由海炳军同志主抓，企管部为责任部门，王萍为责任人。
（二）加强费用控制。制订并完成各项经济技术指标与对标值，严格按照董事会批准的各项费用计划，控制项目实施及费用支出，将各项费用具体分解到每个部门、每个月，并认真落实，严格考核。
由海炳军、昝素兰同志主抓，企管部、财务部为责任部门，王萍、王海峰为责任人。
（三）积极收集、整理日成本控制、实时报价管理工作的相关资料，借鉴其它单位的先进方法和经验，改进现有的经济活动分析方式，加大“日成本管理”的推进力度，力争年内试行。
由海炳军、昝素兰同志主抓，企管部、财务部为责任部门，王萍、王海峰为责任人。
（四）实施内部审核与管理评审，进一步完善、运行标准化体系，使企业管理水平上一个新台阶。
由海炳军同志主抓，企管部为责任部门，王萍为责任人。
（五）加强燃煤采购和新煤源开发，优化煤源结构，坚持燃料领导小组和燃料核心领导小组会议制度。认真落实燃煤采购管理办法，实行对标管理，将成本考核工作细化到班组、个人。
由海炳军同志主抓，燃料部为责任部门，李平杰为责任人。
（六）加强燃煤采制化工作，把好入厂入炉煤质关。按照国家技术标准要求，公正、公平采制样，完善与大供煤户的联合采制样工作；加强机械化采制样的培训和取换证工作；做好火车、汽车机械采制样机的试运行和投运工作。确保热值差在公司规定范围之内。
由章建民、海炳军同志主抓，质检中心、生产部为责任部门，王伟浩、杨开国为责任人。
（七）建立良好的质检环境，严厉打击掺杂使假行为，确保进厂煤的质量。充分发挥燃煤监督小组的作用，共同把好煤质关和廉洁关。
由高清博同志主抓，纪审部、财务部为责任部门，杨进章、王海峰为责任人。
（八）加强节能降耗工作。牢固树立节能降耗的思想，不仅要从大处着眼，抓好燃料管理、大型技改项目费用控制、运行燃烧调整、省市环保基金的争取、新机热价上调等工作，更要从小处着手，从一点一滴做起，抓好修旧利废、减少浪费等工作，节约每一张纸、每一分钱，努力使成本降下来。
由程和平、章建民、海炳军同志主抓，企管部、生产部、总经办为责任部门，王萍、杨开国、张战洪为责任人。各部门和全体员工要积极行动起来，为节能降耗做贡献。
（九）坚持日常督导检查制度和领导节假日值班制度，注重落实执行力度的到位，确保公司整体管理水平上一个新台阶。
由程和平同志主抓，人力资源部、企管部、总经办为责任部门，王克涛、王萍、张战洪为责任人。
（十）积极申报新机热价，力争新机供热价格调升。
由程和平、昝素兰同志主抓，财务部、总经办为责任部门，王海峰、张战洪为责任人。
（十一）修改公司章程，增加营业范围，变更营业执照。
由程和平同志主抓，总经办为责任部门，张战洪为责任人。
五、三产工作
（一）认真落实郑新公司五届二次董事会通过的经营体制改制方案，按照现代企业制度要求，积极推进公司机制改革，规范三产企业运营，减轻主业负担，创新经营形式，落实“五权下放”，增强市场竞争力。制定量化的实施细则，落实具体措施、办法及步骤，妥善解决好人员问题，逐步建立企业与职工新型的劳动关系，实现多经企业全成本核算。三产公司全年实现净利润200万元，资产保值增值率≥100%。
由程和平、张元锁同志主抓，明远公司为责任部门，朱耀先为责任人。
（二）修订完善多经内部规章制度，规范资产和财务管理工作，坚持以资金管理为重点强化资产管理。修订多经财务监管制度，加强多经企业的财务管理和财务监督。健全多经财务内部核算管理机制、考核机制，重点监督管理各分（子）公司的资产使用情况，及时控制资金流向，提高资金使用效率，确保资产保值增值率。对流动资金、收入、成本实行全方位的预算管理，控制成本及管理费用。
由张元锁同志主抓，明远公司为责任部门，朱耀先为责任人。
（三）认真落实《投融资管理办法》，履行完善投资人的权利和义务，加强对外投资的监管力度。制订2007年度应收账款计划，确保账款回收。认真执行有关《盘点管理、收支统计资料管理制度》、《公司财务管理制度》。成立多经财务结算中心，逐步实施《会计委派办法》。
由张元锁同志主抓，明远公司为责任部门，朱耀先为责任人。
（四）加强合同监管工作，严格履行规范交易合同。修改《合同管理办法》，严格参照市场价格，同比市场条件规范交易合同。以平等主体来规范和约束公司与多经企业的合同关系。认真监督和落实郑新公司与多经公司《规范交易合同（协议）》的执行情况。
由张元锁、海炳军同志主抓，明远公司、企管部、总经办为责任部门，朱耀先、王萍、张战洪为责任人。
（五）加大项目开发力度，积极寻求新的利润增长点，认真执行从立项调研、可行性分析、决策程序以及建设全过程的责任机制和奖惩制度。重点做好：
1.粉煤灰砖生产及辅助产品可行性调研工作；
2.#1、#2新机增设细灰分选装置，配合主业对#3、#4、#5机除灰系统进行改造，扩展二级灰的销售市场，早日使公司水力除灰达到零排放。
3.附属产品石膏综合利用的调研工作。
4.制订杨沟灰场管理开发方案。
由张元锁同志主抓，明远公司为责任部门，朱耀先为责任人。
六、保障体系
（一）出台公司人才管理战略规划，创新人才机制，逐步与社会用人机制接轨。突出以人为本思想，改进人才结构，培养、造就素质高、能力强的人才队伍，制订人才培养、储备规划。通过工作轮换、竞聘上岗和干部选拔，建立有效的内部人才流动机制。建立人才测评、绩效评估、动态激励等机制，真正发现人才，使用人才。
同时，做好以下两项工作：
——按照董事会要求，结合公司实际情况，妥善解决好复转军人安置问题。
——根据工作需要，招聘部分大中专毕业生，改善人才结构。
由海炳军同志主抓，人力资源部为责任部门，王克涛为责任人。
（二）加强中层干部的管理、考核、培养、使用，做好中层干部的换届工作。
由程和平、陈文刚同志主抓，党群部、总经办为责任部门，葛征宇、张战洪为责任人。
（三）实施薪酬制度改革。逐步建立百万装机容量大企业自己的薪酬体系，设立并实施与定编、定岗、定责、定员、绩效考核、用人机制等配套管理办法，拉开收入分配档次，向生产一线人员倾斜，向技术骨干倾斜。通过利益调节、激励员工岗位流动，敬业爱岗，勤奋工作。对贡献突出、绩效突出、善于创新的员工，加大奖励力度。
由海炳军同志主抓，人力资源部为责任部门，王克涛为责任人。
（四）加强培训管理。建立公司兼职教师队伍机制，提高员工培训的针对性、实效性；制作公司入职培训教育片，完善新员工入职培训的内容、形式、效果；以培养运行调整和故障分析、判断、处理能力为重点，进一步提高运行人员操作水平；开展后备运行人员培训，为公司持续发展积蓄后劲；促进检修人员“再学一岗”，培养复合型检修工，着力培养技术型实用人才。
由海炳军同志主抓，培训部为责任部门，罗琳为责任人。
（五）积极推进企业文化建设，大力弘扬和实践“爬坡精神”，凝聚人心，鼓舞士气。倡导员工用精心、用心、细心、负有责任心的精神做好每一项工作，创建郑新特色的企业文化，构建和谐郑新。根据省建投党委、豫能公司党委《构建平安企业》文件精神，开展“构建平安郑新”活动，力争达到“平安企业”、“先进单位”标准，进一步增强企业的凝聚力和向心力。开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，学习型组织建设初见成效。
由陈文刚同志主抓，党群部为责任部门，葛征宇为责任人。
（六）围绕公司生产经营工作，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党员干部中深入开展“讲正气、树新风”主题教育活动，全面贯彻落实以人为本的思想，用先进的理论教育员工，使广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观，营造公司党建和思想政治工作新格局，为公司发展提供坚强有力的组织保证、思想保证和政治保证，确保员工队伍稳定，职工违法犯罪率不超过1.5‰。
由陈文刚同志主抓，党群部为责任部门，葛征宇为责任人。
（七）加强党风廉政建设，建立领导干部廉政档案、员工诚信档案，签订党风廉政责任书；建立健全领导班子内部民主监督的程序和各项规章制度，完善企业内部监督机制。开展好“算清五笔帐，走好人生路”活动。
由陈文刚、高清博同志主抓，党群部、纪审部为责任部门，葛征宇、杨进章为责任人。
（八）加强工会组织建设，深入开展劳动竞赛和合理化建议活动，促进员工岗位成才。
由李百明同志主抓，工会办为责任部门，袁华为责任人。
七、办实事，谋福利
（一）做好职工医院的新建和搬迁工作，使新建医院符合医疗卫生部门的标准要求，既方便职工就诊，又为以后对外开展经营创收、走向市场创造条件。
由张元锁同志主抓，职工医院、物业公司为责任部门，吴强、李克信为责任人。
（二）积极调研，尽快制订可行性方案，做好812生活区两幢23层住宅楼外保温工作。对23层住宅楼结露发霉现象进行治理，解决长期以来由于房屋设计原因给广大住户带来的麻烦。
由张元锁同志主抓，物业公司为责任部门，李克信为责任人。
（三）加强家属院的治安保卫工作。
由张元锁同志主抓，物业公司为责任部门，李克信为责任人。
（四）解决尘肺工伤人员的看病报销问题。
由海炳军、张元锁、李百明同志主抓，人力资源部、职工医院、工会办为责任部门，王克涛、吴强、袁华为责任人。
（五）解决离退休教师待遇问题。
由陈文刚、海炳军同志主抓，人力资源部、离退中心为责任部门，王克涛、桑振营为责任人。
（六）积极争取政府相关政策，开展危房改造工作。
由张元锁同志主抓，物业公司为责任部门，李克信为责任人。
（七）加强厂区环境卫生治理，提高文明生产水平。
由章建民、张元锁同志主抓，生产部、物业公司为责任部门，杨开国、李克信为责任人。
（八）加快建设公司室内外活动场所，开展丰富多彩的文体活动，提高职工文化生活水平。
由李百明同志主抓，工会办为责任部门，袁华为责任人。
其它未明确列出的生产经营、三期扩建等目标，按照郑新公司《2007年度生产经营工作计划》的要求执行。