公司劳动模范——王兵

 

王兵,检修部锅炉队皮带班班长，在公司三期扩建输煤系统的安装与改造工程中，他被锅炉队任命为输煤工程安装突击队队长。面对来自各个班组的20余人的突击队和繁重的工程任务，这位年轻人下定决心保质保量拿下这项工程。

在环给安装现场，由于设备大件物品多，单件重量多在3吨以上，因现场位置所限，只能靠人力上，突击队多次发扬团队协作精神，加班加点，仅用2个月的时间就成功安装4台环式给煤机主体工程，比计划提前20天，打响了输煤安装的第一炮，为此，在这不平凡的2个月时间里，双休息日他没有休息1天。

在#12皮带安装工作中，王兵和他带领的突击队员们突击运货，突击安装，完成了单侧皮带架和拖棍的安装，同样的工作，外面实力较强的施工单位也要干上二十天才能干完的工作，王兵带领突击队员们硬是六天干完了同等工作量的任务。

 

公司劳动模范——姬沛

 

姬沛，发电部机运五班司机，在7月1日系统震荡引起我公司三台机组相继跳闸时，当时他在#4机值班，在停机及重新启动的整个过程中，他和其他同志通力配合，交班后，他不顾自己已是高度紧张和疲惫，来到#3、5机组协助班长及其他值班员进行机组恢复的操作，直至三台机组全部并网带至正常负荷，在写完记录离开机房时已是凌晨三点了。

在#4机停运期间曾出现过#3机振动突然增大造成被迫停机和#5机甩负荷由于原因不清被迫停机的突发事件，他凭着强烈的集体主义观念，在安排好本机组的工作后，立即赶到#3、5机协助他们操作。

2006年下半年，他抓住在生产准备全能值班员培训这一难得机会，系统认真地学习。并将知识运用到了生产上，在班组间的经济性指标竞赛中获得好名次。

 

公司劳动模范——苑翔

 

苑翔，除灰分场安全员，他编制除灰分场油库、水淹泵房、灰场大坝等多项事故应急预案，认真做好分场设备危险点分析，组织安全知识竞赛，举办演讲比赛。 

在安全隐患整改方面,他有针对性的拿出安全方案,进行安全教育及事故预演，在2006年，除灰分场共查处人员违章64（人）次，设备隐患42项。工作票合格率100%，安全运行4512天，全年未出现异常及以上现象。

2006年#1油罐拆除是公司的一项重点工程。因罐内装有一千吨#0柴油，堆积着大量的油气和半米的油灰。拆除过程中需动用电焊、火焊，及易发生火灾、爆炸，且旁边就是#2油罐。因为工期紧，他和施工方一起加班加点研究拆除方案。查找材料、借助安全工作经验，他终于按期拿出了从隔离设备开始到安装完毕的各项拆除预案，一百多个日日夜夜，没有发生一次火险，更没有发生人身和设备异常。

优秀共产党员——郭东全

 

郭东全, 发电所党总支书记兼工会主席，他就如何开发利用发电所这块土地做了大量的社会市场调查，根据地域位置、交通优势等客观条件，提出物流企业是一个很有发展潜力的行业。由他主笔写出了很有价值的项目调查可行性研究报告书。

经过一年多各方的努力，最后与郑州德泽商贸有限公司签定了合同书，开发建设木品物流基地项目。就这份与郑州德泽商贸有限公司签定的合同书，前前后后上下上下共经过十七稿才定稿。

发电所除在职职工外，还有离退休职工四百多人，两千多职工家属。他经常和他们交谈，召开思想动态分析会，了解他们所想所求。比如：发电所出门的公交车问题，他亲自跑到市公交公司进行交涉；家属小区南面的黎明路卫生脏的问题，他多次给办事处领导反映，打扫工作得到落实；还有电厂路修路问题、小区治安防范等等问题，都有了落实。

 

优秀共产党员——王杰锋

 

王杰锋，企业管理部招投标与合同管理专责，起草、制定了公司《招标管理办法》、《合同管理办法》，完善了公司招投标管理与合同管理机制。在公司05年招标管理工作的自查活动中，编制了《郑新公司2005年度招标项目统计表》，进行了分析与自评工作，制订了《郑新公司2006年度招标工作计划》。

公司贯标认证开展工作，他与同事们按照公司复评认证方案及《ISO9001质量管理体系认证工作计划》，完成了公司质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等质量体系文件的修编工作；具体修订了《记录控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正、预防措施控制程序》、《锅炉应急准备管理程序》，编制了《有效记录清单》。

在对标管理、标准化管理、编报公司大修非标、技改、零购项目计划工作，编报公司对外报表工作，指导班组建设工作，燃料管理中都制定了相应的管理文件。

 

优秀共产党员——娄会霞