为完成全年任务实现三赢而努力奋斗

为完成全年任务实现三赢而努力奋斗

——总经理程和平在公司2007年工作会议上的报告

同志们：

今天我们在这里召开公司2007年工作会议，一是通报郑新公司五届三次董事会基本情况，传达会议精神；二是全面布置公司2007年的各项工作，分解目标，落实任务，传递压力。

郑新公司五届三次董事会于2007年4月12日在郑州召开，董事长张文杰、副董事长杨宗利、董事姚勇、徐军参加了会议，投资方代表姚贤武代替董事王军参加会议，豫能公司总经理殷建勇和公司领导班子成员列席了会议。

会议紧张、热烈、高效，全面审议了公司提交的各项事宜，形成了会议决议，达到了预想的目的。

会议首先听取了程和平总经理所作的2006年工作总结和2007年工作安排，王建副总经理的基建工作报告，以及昝素兰总会计师的财务报告。然后，由徐总宣读了投资方考核组对公司2006年度的考核报告。然后，董事会逐一地研究了公司提交董事会的各项议题，形成决议，下面由我传达决议并作出一定解释。（郑州新力电力有限公司第五届董事会第三次会议决议。）

（一）我首先将董事会与公司签订的《郑新公司2007年度资产经营、安全生产及党风廉政建设责任书》传达给全体员工。（责任书内容）

2007年公司面临的经营形势更加严峻：一是燃煤价格上涨，燃料成本增加；二是发电量减少，机组可利用小时数降低；三是供热价格上调困难，热力亏损依然严重；四是两台新机刚刚投产，相对机组缺陷多，维护工作难；五是还贷任务重，财务成本高；六是由于送出工程问题，导致几乎整个上半年时间新机将是单机运行，新机完成计划发电量任务艰巨；七是人员负担重，工资收入低，调升工资进一步使成本升高，利润空间减少；……公司的经营压力是非常大的。

我们用今后一个时期工作的指导思想来定位公司的战略：主营发电、供热，运行、检修并举，兼顾关联公司，形成“主营业务突出，多种经营良性发展”的格局；发扬“爬坡精神”，对标省内一流企业，向安全要效益，向效率要效益，向管理要效益，努力打造安全郑新、效益郑新、和谐郑新。

企业战略目标的实现，要靠企业精神，也就是企业领导干部精神、中层干部的精神、员工的精神。我们提出的企业精神是：勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新。我们2006年的工作就是用的这种精神，创出了省建投系统内一流的成绩，取得了省建投系统考评总分第一名，也是第一个以10%的幅度给职工调升了工资。2007年我们的战略目标已经确定，分解开来有五大方面的工作：安全文化建设、主营业务管理、低成本运营、三产工作、保障体系。要实现这五大方面工作中的具体任务，仍要靠“勤劳朴实，诚信和谐，爬坡不止，永志创新”的精神才行。

公司安全工作要做到系统化、经常化，要做到月月有活动、事事有检查、处处有监督、人人有考核，确保不同时期、不同阶段公司的安全生产和稳定。

公司要坚持“安全第一”的指导思想，认真贯彻落实“安全生产，人人有责”的方针，围绕“以人为本、尊重规则、注重细节、超前预防”的安全管理理念和“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”的安全价值观，更新观念，创新思路，大力开展安全文化建设活动，按照一流企业的标准，制订和完善相关制度和规定；利用公司宣传网络，加大宣传力度；开展征文、竞赛、大讨论等活动，营造出公司和谐、稳定、持续发展的安全生产良好局面。

继续将公司安全目标责任层层分解，责任到人，严格考核，使安全工作“谁主管、谁负责”的要求真正落到实处，确保完成与董事会签订的安全责任目标。

安全大检查是保证安全生产的重要手段，继续开展春、秋季和百日安全大检查活动，同时还要根据节假日、秋冬季节特点，对公司重点部位（包括对外承包运行、检修项目）进行防寒、防火、防爆、防汛等专项安全检查；要依据《火力发电厂安全性评价》，对生产系统、重点部位进行安全性评价；进一步加强对阳光项目部和泰祥项目部安全工作的管理、监督、指导与考核，明确和落实各级安全职责，确保对外承包机组的安全稳定运行；把环保责任落实到每个环节，环保设施要正常投入，保证各类污染物的达标排放。

加大反习惯性违章检查、考核力度，各部门认真分析产生习惯性违章的根源，有针对性地采取措施。同时充分发挥以工会、分场、班组为核心的一整套安全活动机制的作用，创建一批无违章分场、班组。

公司各部门要认真组织学习，适时组织演练，做好相关记录和总结，不断完善公司重大事故应急预案，强化可操作性，使公司重大危险源都处于受控、可控状态，为预防、控制重大生产安全事故提供组织、人员和物质上的保障。

要进一步加强多经企业的安全管理工作；进一步加强内部防范，保障消防安全、治安安全；进一步加强交通安全管理。

（1）探索运行管理新模式，向全能值班模式的目标推进。随着老机组控制方式的更新，原机、炉、电分专业的管理和运行模式已不适应新形势的要求。为提高运行管理水平，确保公司生产及对外承包运行项目的安全、稳定、经济,公司将对运行管理模式进行探索和创新，通过机构和岗位设置的调整，打破长期以来运行管理的专业界限，成立全能值班模式的新的运行管理形式，通过全能值班员的培养，更加有效、充分、合理地利用目前的人力资源，减少人工成本，提高公司效益，增加员工收入。

（2）做好公司五台机组的安全经济运行工作。①利用上半年无大修，集中精力完善新机设备生产系统的机构和安全设施的标准化，及各种规程、资料、统计、上网等工作，进一步提高新机值班人员的专业技术水平和安全生产技能及事故处理能力，现场安全文明生产步入正轨，形成稳定的运营能力。②严格执行《设备可靠性管理竞赛办法》，加强压红线运行和小指标竞赛考核管理工作，合理调整运行方式；严格执行“两票三制”制度。③加大发电量的攻关力度，争取多发外送电，做好新老机电量指标转换的规划管理和运行工作，争取实现新老机指标串用，提高特殊时段的效率，更好地节能降耗。④做好#1、#2、#3机组脱硫系统调试试运工作;要努力降低新机的脱硫、煤耗、厂用电率等指标，提高经济性。

（3）做好对外运营工作。积极做好阳光热电和泰祥电厂的运行承包工作。续签阳光项目承包合同，进一步加强运行和人员管理，确保承包运营安全、顺利。组建郑州泰祥运营项目部，做好人员配置，完成泰祥两台机组的生产准备和试运。

（1）抓好设备检修。严格执行“应修必修、修必修好”的质量方针，强化计划检修和状态检修的结合，精心检修好每一项工程。组织好＃5机组大修工作，严格大修质量控制，保证质量与工期；加强锅炉受热面防磨防爆检查和处理工作力度，减少“四管”爆破；有针对性地治理现场设备问题，提高机组安全、可靠性；狠抓保洁的质量和到位情况，把保洁工作做细做好。

（2）抓好技改工作。进一步修订“科技管理办法”，围绕生产管理、大修、＃3机震动、机组稳定运行等重点项目，围绕#5机DCS、脱硫、高备变和除灰除渣系统改造等大型技改项目，开展科技攻关和创新活动，提高机组性能和运行稳定性，并严格控制好各项生产费用。

（3）抓好对外检修工作。在做好公司五台机组检修任务的基础上，扩大对外检修承包工作，争取签订郑东电厂维护和登封电厂大修合同。面向省建投其他企业，扩大对外承包经营范围，提高公司竞争力和知名度，创建郑新检修品牌。

热力是我公司的一个主要产品，以往我们并没有特别地重视供热的运营，加之供热一直以来都是亏损，所以我们更多的是把它当成一个辅助的工作来对待。今年要进一步修改公司合同章程，增加业务范围，继续做好发电、供热相关产业的业务开拓工作，建立大供热体制，建立拓展热力市场的机制，不断开拓热力市场。

我们的供热有着许多优势，供热时间长、覆盖面广、技术水平高等，我们要依托公司现有的供热管网和人力资源，进一步加强管理，转变思路，走向市场，不断扩大供热业务范围，继续多渠道加大热价调整和陈旧热费回收工作，提高公司的经济效益。

郑新三期主体工程虽然已经圆满结束，但配套工程以及部分项目尾工仍然需要进一步完善和加快进度。

继续采取各种措施，加强脱硫工程的安全管理，实现整个工程在安全管理上的全面胜利。

低成本运营、高效益管理是公司一贯坚持的原则，我们要以开展“用心工作、严细管理”为主题的“管理年”活动为契机，抓基础、抓细节、抓规范、抓执行力，全面推进公司现代化管理水平，为完成3000万元净利润打好基础。

通过与计划、同期、先进单位的纵向、横向比较分析，切实找出公司经营活动的主要问题，制订出科学的“对标计划任务书”，并分解到月。我们的目标是要争创省建投系统内一流水平。

制订并完成各项经济技术指标与对标值，严格按照董事会批准的各项费用计划，控制项目实施及费用支出；严格按董事会的要求，制定详细的计划，将各项费用具体分解到每个部门、每个月，并认真落实，严格考核。

3、积极收集、整理日成本控制、实时报价管理工作的相关资料，借鉴其他单位的先进方法和经验，改进现有的经济活动分析方式，加大“日成本管理”的推进力度，力争年内试行。

4、实施内部审核与管理评审，进一步建立健全标准化体系，企业管理水平上一个新台阶。

今年的燃煤市场情况依然十分严峻，投资方也一再强调要认真做好燃煤的管理工作。我们要坚持燃料领导小组和燃料核心领导小组会议制度，及时解决燃料管理工作中出现的问题。认真落实燃煤采购、检验等管理办法，实行对标管理，将成本考核工作细化到班组、个人。继续完善和加强燃煤信息平台建设，安排专人进行信息收集、分类工作，为公司燃煤管理重大决策提供可靠、详实的依据。

继续做好新煤源的开发，在进行山西晋城、郑州新密、义马黄陵三种不同煤种不同比例掺烧试验结果的科学指导下，优化公司煤源结构，着力发展信誉好、质量优、有实力的供煤“大户”，重点扶持年供煤超过20万吨的煤矿，建立供应商资源库，随时应对煤炭紧张带来的压力。

进一步明确燃煤采制化的质量标准和目标，按照国家技术标准要求，公正公平采制样，加强机械化采制样的培训和取换证工作，做好火车、汽车机械采制样机的试运行和投运工作，确保热值差在公司规定范围之内。

加强与供应商的沟通，完善与大供煤户的联合采制样工作，建立良好的质检环境，严厉打击掺杂使假行为，确保进厂煤的质量。充分发挥燃煤监督小组的作用，共同把好煤质关和廉洁关。

公司的经营压力非常大，我们要牢固树立节能降耗的思想，不仅要从大处着眼，抓好燃料管理、大型技改项目费用控制、运行燃烧调整、省市环保基金的争取、新机热价上调等工作，而且还要从小处着手，从一点一滴做起，抓好修旧利废、减少浪费等工作，节约每一张纸、每一分钱，努力使成本降下来。

实施日常督导检查制度和领导节假日值班制度，注重落实执行力度的到位。

董事会对公司经营机制改革十分重视，一再强调要加快主辅分离工作，取得突破性进展。公司要认真落实郑新公司五届二次董事会通过的经营体制改制方案，按照现代企业制度要求，稳步推进公司机制改革，规范三产企业运营，减轻主业负担。

授权明远公司经营管理所有多经企业，下放经营权、人权、财权、物权和收入分配权，进一步转变经营机制，创新经营意识，增强市场竞争力，2～3年内按市场规则独立运营，实现真正意义上的“四自”（自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展）企业。制定对三产公司的扶持政策，落实具体措施、办法及步骤，制定量化的实施细则，妥善解决好人员问题。年内逐步建立企业与职工新型的劳动关系，职工与下属分（子）公司签订劳动合同，下属分（子）公司经营层与公司签订劳动合同。三产公司全年实现净利润200万元，资产保值增值率≥100%。

做好多经财务监督工作，坚持以资金管理为重点来强化资产管理工作。修订多经财务监管制度，加强多经企业的财务管理和财务监督。健全多经财务内部核算管理机制、考核机制，重点监督管理各分（子）公司的资产使用情况，及时控制资金流向，提高资金使用效率，确保资产保值增值率。对流动资金、收入、成本实行全方位的预算管理，控制成本及管理费用。

3、认真落实《投融资管理办法》，履行完善投资人的权利和义务，加强对外投资的监管力度。

确保财务信息真实，避免财务风险。制订2007年度应收账款计划，确保账款回收。认真执行有关《盘点管理、收支统计资料管理制度》、《公司财务管理制度》。成立多经财务结算中心，逐步实施《会计委派办法》。

修改《合同管理办法》，要严格参照市场价格，同比市场条件规范交易合同，以平等主体的甲乙双方来规范和约束与多经企业的合同关系。认真监督和落实郑新公司与多经公司《规范交易合同（协议）》的执行情况。

明远公司要加大项目开发力度，积极寻求新的利润增长点。在开发项目上，认真执行从立项调研、可行性分析、决策程序以及建设全过程的责任机制和奖惩制度。要重点做好：

（2）#1、2新机增设细灰分选装置，配合主业对#3、4、5机除灰系统进行改造，扩展二级灰的销售市场，早日使公司水力除灰达到零排放；

6、进一步向资产经营的道路迈进，加大对内对外承包工作的力度。

成立发电运行公司，检修公司进行经营机制改革，逐步向“经营机制改革的原则性意见”中“运行、检修并举”的目标迈进。

突出以人为本思想，改进人才结构，培养、造就素质高、能力强的人才队伍，制订人才培养、储备规划。

通过工作轮换、竞聘上岗和干部选拨，建立有效的内部人才流动机制。建立人才测评、绩效评估、动态激励等机制，真正发现人才，使用人才，特别是要加强中层干部的管理、考核、培养、使用。

今年，董事会已经将公司工资总额上调了10%，为充分发挥薪酬的激励作用，公司将进行工资制度改革，逐步建立起百万装机容量大企业自己的薪酬体系，设立并实施与定编、定岗、定责、定员、绩效考核、用人机制等配套管理办法，拉开收入分配档次，向生产一线人员倾斜，向技术骨干倾斜，通过利益调节，激励员工岗位流动，敬业爱岗，勤奋工作。对贡献突出、绩效突出、善于创新的员工，加大奖励力度。

（1）丰富培训内容。从公司发展考虑，在坚持原有培训工作的基础上，选聘一些专业技术人员担任兼职教师，建立公司兼职教师队伍机制，提高员工培训的针对性、实效性；制作公司入职培训教育片，完善新员工入职培训的内容、形式、效果。

（2）注重实际能力培养。以培养运行调整和故障分析、判断、处理能力为重点，进一步提高运行人员操作水平；开展后备运行人员培训，为公司持续发展积蓄后劲。加强检修人员解决生产现场实际问题的能力，坚持“再学一岗”，培养复合型检修工，为公司发展提供实用的技术人才。

（1）大力弘扬和实践“爬坡精神”，凝聚人心，鼓舞士气。倡导员工用精心、用心、细心、负有责任心的精神做好每一项工作，创建郑新特色的企业文化，构建和谐郑新。根据省建投党委、豫能公司党委《构建平安企业》文件精神，开展“构建平安郑新”活动，力争达到“平安企业”创建先进单位标准，进一步增强企业的凝聚力和向心力。开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，学习型组织建设初见成效。

公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实上级党委的工作部署，紧紧围绕公司生产经营工作，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在党员干部中深入开展“讲正气，树新风”主题教育活动，全力打造坚强有力的干部队伍。全面贯彻落实以人为本的思想，用先进的理论教育员工，使广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观，营造公司党建和思想政治工作新格局，为公司发展提供坚强有力的组织保证、思想保证和政治保证，确保员工队伍稳定，员工犯罪率低于0.5‰，治安处罚率低于2‰。

加强党风廉政建设，建立领导干部廉政档案，签订党风廉政责任书；建立健全领导班子内部民主监督的程序和各项规章制度，完善企业内部监督机制。开展好“算清五笔帐，走好人生路”活动。加强工会建设与群团工作，深入开展劳动竞赛和合理化建议活动，促进员工岗位成才。

为不断改善员工生活，解除后顾之忧，公司要认真完成以下几项具体工作：

一是做好职工医院的新建和搬迁工作，使新建医院符合医疗卫生部门的标准要求，既方便职工就诊，又为今后对外开展经营创收、走向市场创造条件。

二是积极调研，尽快制订可行性方案，做好812生活区两幢23层住宅楼外保温工作。对23层住宅楼结露发霉现象进行治理，解决长期以来由于房屋设计原因给广大住户带来的麻烦。

七是进一步完善职工业余活动场所。在厂区的整体规划中，公司将建设室内外的职工活动场所，满足职工业余文化生活的需要。

同志们，今天的会议是一个布置任务的会议，各部门的目标已经分解，任务已经明确，如何落实到位，需要广大中层干部和全体员工集思广益，付出努力。今天的会议结束以后，2007年就过去将近4个月了，真是光阴似箭，时不我待，公司要求各部门要抓好细节，抓好管理，全力以赴，认真做好自己的工作，为公司完成全年任务奠定好基础。

同志们，今天的会议还是一个落实责任的会议，全年的各项任务十分艰巨，特别是完成净利润3000万元，更是困难重重，充满风险。董事会上董事长说：企业就是要承担风险，没有风险就不是企业。所以，不管风险有多大，我们只能努力去完成。现在，企业的效益、投资方、员工的利益落在我们肩上，也可以说，郑新公司的前途和命运掌握在我们手中，我们不但要相信自己的能力，坚定自己的信心，更有责任和义务承担起时代赋予我们的重任，让我们每个人都承担起自己的责任，将不可能，变为可能。

同志们，今天的会议也是一个传递压力的会议，将董事会对公司的压力、对经营班子的压力传递给每一位员工，让人人都感受到压力和责任，让每一位郑新员工都成为减轻压力的一个支点，将这千斤重担分散开来。我们相信，只要公司每位员工都紧紧拉紧自己的绳子，奋勇爬坡，再艰难的陡坡我们也能爬上去，再艰巨的任务我们也能胜利完成。

同志们，今天的会议更是一个鼓舞士气的会议，常言道：有压力才会有动力，不畏艰难险阻勇敢攀登的人，才是真正的英雄。人们常说：只要思想不滑坡，办法总比困难多。2006年的经营形势也是十分的严峻，但在广大员工的努力拼搏下，我们取得了骄人的业绩。在2007的工作中，只要大家继续坚持用精心、用心、细心、负有责任心的积极态度，干好自己的工作，我们就没有过不去的火焰山，也一定能够胜利完成董事会下达的各项责任目标和工作任务。

同志们，今天的会议全面吹响了公司再创利润3000万元的号角，让我们继续深入实践“爬坡精神”，团结一心，坚定信念，为全面完成2007年各项工作而努力奋斗。