2007年，公司实现开门红

进入2007年，公司好运连连、好事不断，实现新年开门红。

2000天的安全运行记录让我们欢欣，接踵而至的扩建工程#1机组喜获商业运营“通行证”让我们鼓舞，如今，质量管理体系认证证书的取得让我们更是兴高采烈。一个又一个喜讯如新春的气息扑面而来，让郑新人应接不暇。

仔细回味，每一个喜讯里，都留有全体员工奋斗的足迹；每一份成绩里，都浸透了公司领导和员工的心血和汗水，每一个荣誉中，都写满了大家的辛勤和付出：

为了实现扭亏和长久发展，2006年，公司开始大力加强细化内部管理的内功修炼，上下齐心协力，出主意、想办法，诞生了更符合公司实际情况的生产、安全管理制度，可操作性更强的燃煤管理、物资采购管理制度，规范了各项管理标准，使公司的管理秩序得到了较大改善，自复评认证工作开展以来，全体员工在最高管理者程和平、管理者代表章建民、海炳军的带领下，对公司多年来行之有效的管理进行规范和创新，形成了环环相扣的管理链，闭环管理，避免了管理上的漏洞，进一步完善了执行机制和考核机制，使公司的管理工作更加规范化、制度化、现代化、科学化，为公司健康、快速、安全、稳定发展打下良好基础。

为了打造平安郑新、和谐郑新、效益郑新，多年来，公司始终坚持“安全第一”的指导思想，贯彻“安全生产，人人有责”的方针，积极更新思想观念，创新工作思路，从思想政治、规章制度、技术措施、安全监督等方面构建全方位的安全管理体系，夯实了安全生产基础。

除开展安全大检查活动外，还全面修订了《各级人员安全生产责任制》，把安全生产的责任落实到各环节、各工种、各岗位和每个人；建立并完善了事故处理应急机制，重新编制了十八项重大事故应急预案；加强内部防范，保障消防安全、治安安全，开展了“严密治安防范、创建平安郑新”的专项治理工作；公司强化运行、检修管理，使机组安全、经济、可靠运行水平进一步提高，细化管理，注重检修工艺，提高检修质量，确保机组性能处于良好状态，为公司各项工作顺利进行提供了可靠保障。

作为凝聚着所有郑新人希望和期盼的郑新三期工程，虽然从她诞生起便遭遇了电力体制改革的羁绊，在施工过程中，又经历了施工工地狭小、施工工期短、设备供货紧张等诸多困难的磨难，但是，郑新人并没有气馁，没有畏惧，而是齐心协力，发扬无私奉献的拼搏精神，创造了连续安全施工27个月无重大伤亡事故的奇迹，取得了#1、2机组一次并网成功的优异成绩，完成了年底实现双投的艰巨任务，之后，＃2机组、#1机组又相继拿到了商业运行的“通行证”，从而，使郑新公司成功跃入百万千瓦装机机组的行列、一举成为全国省会城市中最大的热电联供电站。

管理、安全与生产，三者看似不相干，却筋骨相连，脉络相通，且相辅相成。

2000天的风风雨雨，想必郑新人已经读懂了其中的艰辛，质量管理体系认证的过程，彰显了郑新人的执着，扩建工程的辉煌历程，检验了郑新人非凡的战斗力。俗话说：“良好的开端是成功的一半。”实现2007年开门红，带给我们的不仅仅是一个好的开局，更重要的是极大增强了我们直面困难，战胜困难的信心和勇气。

经历了机制转换的重生、经历了巨额亏损的重压、经历了市场开拓历练的郑新人，在一步步走向成熟，在这种情况下，我们更应该清醒地认识到，虽然有了一个良好的开局，但这并不代表我们未来的征途没有坎坷，也并不预示着我们可以松懈，2007年，我们还面临着燃煤价格飚升、机组可利用小时数减少带给我们的压力、还面临着体制改革、市场开拓带给我们的困难和阻力；面对市场挑战，还有很多工作需要我们去做。我们应该牢记高清博书记“把困难看的多一点”的教诲，戒骄戒躁，及时调整心态、冷静审视现状，以积极正确的工作态度和强烈的主人翁意识投入到我们的工作中去，争取开创更多更大的辉煌。(党群工作部  刘广文)