3月9日，由河南省建设投资总公司、北京新力、豫能公司组成联合考评组一行11人，在省建投公司副总经理、郑新公司董事长张文杰的带领下，莅临公司对2006年度工作和经营班子成员述职述廉进行考评。公司经营班子成员、全体中层管理干部、劳动模范、优秀党员、优秀工会干部、班组长、员工代表200 余人参加了会议。

考评会由豫能公司总经理郑健主持。

对于过去一年来所做工作，郑新公司董事长张文杰代表考评组首先给予充分肯定。他指出，2006年，郑新公司在上级单位的正确领导下，在全体员工的共同努力下，面对种种困难，脚踏实地、扎实工作，圆满完成了董事会下达的利润目标和扩建“双投”目标任务，一举扭转了连续两年巨额亏损的被动局面，是里程碑意义的一年。作为省会城市中最大的装机百万千瓦供热机组，有许多值得自豪的理由。随后张文杰董事长向与会人员介绍了本次考评的目的与程序。

公司总经理程和平首先代表公司作2006年度工作报告并就个人工作情况进行述职述廉，随后公司领导逐一客观、实事求是的对自己一年来分管的工作情况进行述职述廉。

豫能公司总经理郑健要求与会人员要认认真真地对待考评工作，以对公司负责、对领导负责、对自己负责的态度，切实履行好自己的职责，行使好自己的民主权利，在民主评议中慎重投下自己神圣的一票。

下午，考评组分两组，一是与有关领导谈话，二是查看有关资料，从绩效、党建、生产经营、管理、安全五个方面，深入基层，多方翻阅资料，统计相关数据，最后按照考评细则进行了认真、慎重地打分，3月9日晚，通过一天认真细致地检查后，省建投联合考评组向公司领导反馈了初步考评意见。

省建投联合考评组对公司2006年度工作给予高度评价，向公司领导表示祝贺并由衷感谢公司的理解与支持。

在对公司2006年度工作给予充分肯定之后，考评组对公司2007年的工作提出了六个方面的要求：一是希望公司加强管理，继续发扬“爬坡”精神，取得更好的成绩；二是面对困难，企业领导班子要继续发扬团结协作的精神，上下齐心协力，再创佳绩；三是加快人才战略培训，特别做好主岗位高级技术人员的人才储备；四是加快主辅分离进度，使之有实质性进展；五是加快新机脱硫进度，使之早日投入生产；六是所有工作要围绕生产经营、贴近生产实际，多方寻找有效载体，凝聚人心，鼓舞士气。

对考评组给予的充分肯定，公司总经理程和平表示感谢。程总指出，郑新公司能取得如此巨大的成绩，是投资方、上级领导关心、支持的结果；也是公司广大员工奋力拼搏的结果，2007年，我们要总结成绩，加强管理，争取取得新的更大的成绩。(党群工作部  韩建军  杨燕)