求实  改进  创新

推动QC小组活动深入开展

——海炳军副总经理在公司2007年QC小组成果发布会上的讲话

同志们：

今天，大家聚在一起，举行公司一年一度的质量管理小组成果发布会，展示过去一年里创造的优异成绩，是一件十分有意义的事情。

这次会议，我们邀请了河南省电力行业协会的领导参加，我代表公司表示热烈地欢迎。

2006年，是公司扭亏增盈、经营机制改革与新机组实现双投的一年。在公司内外部严峻的经营形势下，各QC小组结合公司生产经营目标，充分发挥团结协作精神，立足岗位，将专业技术与质量管理方法有机结合，在质量改进、节能降耗、减少成本、提高工作效率以及增加效益等方面积极开展小改小革活动，取得了可喜成绩，为公司完成董事会下达的任务做出了贡献。在此，向你们表示衷心的感谢！

下面，我首先对去年的QC工作与取得的荣誉做以简单的回顾。

2006年初，公司共完成了71项QCC成果评审，选拔出4项成果代表公司参加上级优秀成果评审发布会，分别获得中国水电质协优秀奖1项，省电力行协一等奖1项，二等奖2项。公司还获得了省质量管理协会等七家授予“质量管理小组活动优秀企业”的称号，QCC工作居河南省电力行业领先水平。

2006年，公司修订了《质量管理小组活动管理实施细则》，把提高员工素质，激发其积极性和创造性作为开展QC小组活动的着眼点并进行大胆的尝试，采取二级发布的形式，给QC小组搭建一个交流经验，互相启发，共同探讨，取长补短的平台，给小组成员提供展示才华和自我实现的机会。

今年初，根据《质量管理小组活动管理实施细则》规定，由部门领导、专工、企管部人员、QCC联络员组成的评审组对申报的74项QCC成果进行了现场评审，有66项成果通过评审，并选拔出36项成果进行了分场级发布交流评比，其中，检修分会场发布24项；发电分会场发布12项。经过最终评定，推荐11项成果进行今天的大会发表交流。今年的发布改革，扩大了QCC成果发表交流的广度，各QC小组成员热情高涨，积极要求上台发表，分场级发布会比原定发表32项成果增加了4项，展示了各小组的精神风貌。

从选送的11项成果看，体现了QC小组注重活动过程中应用QC的理论和方法结合专业技能，较好地解决了检修和运行工作中的急、难问题。如：汽机队综合班QC小组的“解决反渗透膜段压差反复异常问题”成果，解决了制水系统反渗透膜被石英砂阻塞问题，消除了贵重的反渗透膜损坏隐患，提高了设备的安全运行水平。炉运四班QC小组的“降低锅炉飞灰可燃物”成果，通过学习燃烧调整理论，讨论燃烧调整实际技术，并对燃烧进行反复调试，摸索出掺烧山西煤的最佳配煤方法及良好的煤粉经济细度，达到安全稳烧，降低飞灰可燃物的目的，为今后掺烧更多的山西无烟煤和贫煤积累了经验。锅炉风机班QC小组的“降低袋式除尘器膜片维护成本”成果，摸索出用废旧皮带夹层替代进口膜片，为公司节省了购买膜片费用。热工机控班QC小组的“完善#4机一次调频功能”成果，实现了电网对机组的要求，当系统内机组跳闸或大用户发生跳闸时，电网频率发生瞬间变化（≥±2转），可使＃4机组的负荷在允许的范围内（±20MW）快速地调整，以弥补网上的负荷缺口，保证电网频率的稳定。每个成果都有亮点，我在这里就不一一列举了。

总之，过去的一年，我们欣喜的感受到了公司QC小组活动蓬勃发展的气息和蒸蒸日上的活力。展望2007年，公司仍然面临着机组负荷率低、煤价高、新机运行成本高、三产改制的诸多不利因素与挑战，我希望各QC小组继续围绕公司安全经营目标，继续发扬开拓、创新、求实、奉献的精神，深挖自身潜力，从降本增效入手，在各项工作中多出成果。

具体讲几点意见：

1、继续坚持“小、实、活、新”的导向

“小、实、活、新”是QC小组长期活动经验积累的结晶，对小组正常发展起很大作用。今天，我要强调的是“实”和“新”，就是求实创新。小组活动要扎实开展，遵循PDCA的科学方法，实实在在的完成每个活动步骤，做到选题要切实，目标要落实，工具要实适，记录要真实，发表要朴实，效益要确实，将“实”字体现在小组活动的全过程中。同时小组活动要不断创新，积极参与企业的技术创新、管理创新，创造活动的新思路、新方法，以“实”为重点，以“新”为动力，推进QC小组活动的发展。

2、加强组织领导，提高QCC活动的实效

公司已取得质量管理体系认证证书，体系的有效运行离不开QC小组活动进行持续改进工作。各级领导要认识到QCC活动对推动公司可持续发展的实际意义，加强对活动的领导，建立健全活动网络，制定活动制度，为小组活动提供必要的条件与支持，有效发挥三级管理网的组织管理作用，促进小组活动深入、持久、扎实、有效地开展。

企管部要全面的掌握QC小组活动的开展情况，组织好QC知识与活动技能培训，有效的指导联络员和小组开展活动，并不断的了解和传达QC小组活动的新动态，新知识，不断提高公司QC小组活动的普及率与成果率。