百万郑新迎来新挑战

当2006年双投目标实现、3000万经营任务的超额完成及33亿度发电量提前51小时完成的喜悦还在郑新上空飘荡的时候，从今年元月10日在桂林召开的“2007年度全国煤炭供、运、需合同汇总会”上传来的消息无疑给了我们当头一棒：电煤价格再次飙升，这对于一个刚刚济身百万千瓦装机机组的郑新公司、对于一个燃煤成本占据总成本近70%的发电企业来说，该是一个什么概念？

带着这个问题，我们采访了不久前才从“2007年度全国煤炭供、运、需合同汇总会”归来的、主抓燃煤工作的海炳军副总经理。

海总为我们分析了煤炭价格上扬的背景。他说，从煤炭市场的行情来看， 2005年下半年煤炭供应开始有所缓和，但从2006年下半年开始，受采暖期及全国新增机组过多的影响，煤炭供应再趋紧张。在这个大环境下，今年我公司签定的陕、山西煤、义马煤和郑密煤每吨煤价分别上涨20——58元，平均上扬30多元，远远超过了国家政策规定的5%的煤电联动价格。

海总指出，今年，我公司机组可利用小时数为4900小时，供热540万吉焦，据此推算，需要燃煤近180万吨，如果按合同价格每吨煤上涨30元，那么，在电价不涨的情况下，仅燃煤成本就直接挤占我们5400万的利润空间。

作为公司总会计师，昝素兰给我们提供的一组数据证实了海总的推算。她说，今年老机可利用小时数为4900小时，与去年5500多机组可利用小时数相比，减少了600多小时，如果换算成发电量来看，今年的发电量为29.4亿度，比去年少3.8亿度，也就是减少了3000万的利润，加上燃煤价格上扬等因素，直接挤占我们8000万的利润空间。

作为刚刚投产的#1、#2机组，在2007年中会有如何表现呢？“投产之日就是亏损之时”面对我们的询问，昝总如是说。为什么会这样？昝总说，有三个原因：首先是新机刚刚投产，运行很不稳定，而且，目前无法供热，会直接影响经济效益；其次，因为受外输工程的影响，前三个月只能单机运行，也是一个原因；还有一个最重要的原因就是机组庞大的折旧费率和利息，作为投资近19亿的#1、2机组，其第一年的折旧费高达1.2亿、银行还贷7200多万，仅此两项加起来就是近2个亿的费用支出。因此，亏损已成定局。

面对这些无情而又真实的数字，我们感觉到了压力，而且很沉重。那么将这些真实的数据公布出去，会不会使刚刚看到曙光的郑新员工倍受打击？对于这个问题，海总和昝总的观点不谋而合，海总说，困难很多，但并不是说我们无法改变，比如，目前湖北电力市场供应就十分紧张，我们可以瞅准时机、通过跑市场、跑电量提高我们的外输电量，同时，我们还可以利用供暖期过后，煤炭市场可能出现的价格回落，根据市场行情和公司实际情况尽可能地压缩燃煤成本等。昝总也表达了同样的观点，除此之外，昝总说，如果燃煤价格持续不降，我们还将寄希望于煤电价格联动。

作为郑新公司的“大管家”，对于员工最关注的个人收入问题，昝总告诉我们，目前公司经营的困境及员工整体收入增长缓慢，很大程度上受累于老国企留下的“人员众多”这一后患，公司每年一个亿的人工成本和国内同类机组相比，已经是一组很庞大的数字。昝总以装机容量为70万、人员只有300多名的鸭河电厂为例，如果他们的工人年收入每人10万元来衡量，他们每年的人工成本也就3000万元，而我们一个亿的人工成本平摊在2700多名员工身上也就是人均3.5万多元，由此可见，他们的优越性是我们所无法比拟的，我们只有尽最大努力来改善员工的收入情况，而且，也一直是这样做着。

走出昝总办公室，昝总那句“我们不想让2700多名员工中的任何一个员工没饭吃”一直在耳旁回响，我们从中听到的不仅是无奈和压力，更多的是责任。

面对电价、热价严格受控于国家政策，而电煤价格实行稳中有升的市场调控这一无法调节的矛盾带给我们的压力很大，但它不是我们一家公司的无奈，而是所有发电企业均面临的尴尬，在这种情况下，我们并不是无法掌控自己命运，只要我们努力，只要我们深入内部挖潜、继续规范管理、严格成本审核，还有抢占主动的可能；只要我们开拓，只要我们抓住机遇，抢占更多的市场份额，我们就可以把人多的劣势变成优势，变被动为主动。

面对困难，我们要清醒地认识到——困难本身并不可怕，可怕的是失去克服困难的勇气。