薛荔，发电部新机一班机长，2006年12月，她在国家级刊物《热电技术》第4期上发表题为《等离子点火技术在200MW机组上的应用》论文，有效地促进了等离子技术在公司的推广与应用。2006年9月22日#2机组启动过程中，率领本班员工实现了机组无油点火和无油启动，在公司第一次实现了无油启动。

 2006年12月25日—30日，她积极组织新机一班的同志克服现场环境较差和高空作业等不利因素，认真查找#1发电机漏氢部位，终于率先查找出3个较大的泄露点，受到了试运指挥部的表扬和嘉奖。发现内冷水箱含氢量大的重大设备缺陷，引起了公司领导和各有关单位的高度重视，2006年10月11日 ，她经过仔细计算，发现#2机电量计量比实际发电量少了约40万度，为公司挽回了重大的经济损失。12月27日,发现#1机偏心和顶轴油压大幅波动重要缺陷。

 

 

桑振营，离退休中心总支书记、主任，在日常管理中，他注意了解离退休员工思想新动向，把握他们的思想脉搏。针对实际问题，一方面做好政策宣传解释工作，另一方面向公司反映汇报,并协助有关部门处理。缓解他们的思想压力。关心离退休员工疾苦，把公司的温暖送到老同志的家中和住院的床头，积极帮助解决困难，对去世的老同志慎重地协助家属做好丧事料理。

由于离退休人员增加，加上年龄不一，健康状况参差不齐，管理服务工作量大，他结合老同志的身体特点，开展丰富多彩的文体活动，以书画协会、门球协会，自行车健身旅游协会以及老年武术协会为载体，吸引离退休人员参加老年文体活动，同时，在电新街活动中心建立老年书画廊和老年健康宣传展板，为离退休员工健康快乐生活搭建平台。离退休中心先后在2005年及2006年被郑州市老干部局评为先进离退休管理部门。

 

 

张书凡，明远公司副总经理，在明远公司的总体安排下，他带领公司市场研发人员着重对杨沟灰场的开发利用、脱硫剂石膏的综合利用、粉煤灰制砖开发项目、墙体保温材料开发项目、郑州市建材总公司加气厂的购并等做了深入的调研工作。

制订明远公司科学有序的多元化营销办法、实施细则等管理办法，为明远公司的进一步发展，奠定了良好的管理基础。

他在具体负责半岛公司各项工作的一年里，联系业务、催收账款，将该公司由连年亏损数十万元，一举扭亏为赢，2006年该公司净利润30余万元，营业收入和经营利润都较去年同期有了数倍的增长。

在公司杏树湾灰场土地出让变现中,他多次到土地、规划等部门咨询了解相关政策文件，起草可行性方案。在现场与村民协商谈判，终于使得该项工作顺利完成。

 

崔玉石, 扩建处工程部汽机专工, 他严格做好图纸会审工作，对图纸中存在的问题及可以优化的地方及时与设计人员进行沟通协商，提出具体的解决方案。如根据老厂热网运行经验对热网疏水系统疏水调节形式进行改进，以解决两台机组疏水平衡问题，增加了疏水泵运行的安全可靠性。

在系统调试当中，他及时对系统中不完善的地方提出优化方案并加以实施。如对至锅炉送风机工业水系统加以改造，循环水泵电机冷却水系统改造，完善解决＃2机润滑油压偏高等问题。

做好与老厂系统接口的协调工作。如启动汽源安装、补充水与老厂自流水管连接、无氨除盐水连接、新老厂消防水连接等，积极与老厂相关部分联系办理设备系统变更单，制定连接方案。如7月份在新老厂补充水管道连接时，多次讨论方案并现场验证，经过三个晚上的停水试验，终于找到了合适的停水方案。

 

 

王念庆，发电部化学分场运行班长，他充分发动班组全员参与分场开展的“多制水、制好水”劳动竞赛活动，要求班组人员做到对设备勤检查、勤调整，使班组在活动中的总成绩多次名列前茅。

作为班长他始终把安全工作放在班组工作重之又重的位置。从抓班内党员、员工安全教育入手，加强员工和后备人员操作技能，落实安全责任制，加大班内考核力度,一年来化运二班未发生安全事故。

他在工作中带头严格执行各项规章制度，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，善于化解班组中存在的矛盾；带头学习专业知识、掌握新设备操作技术,为公司的发展需要储备知识。

在党员评议阶段， 他结合群众提出的意见和建议、党组织的评议意见，切实解决自身存在的问题和不足，制定个人整改措施，并积极进行整改。通过整改提高，使其个人素质有了层次性的飞跃。