科学管理 精心施工
圆满完成“双投”目标
——在郑新三期工程庆功暨迎新年茶话会上的讲话
程 和 平
二〇〇七年二月十二日
同志们：
刚才，各位经理和扩建处各部门主任从各个角度对郑新三期工程进行了简要总结和汇报，大家总结得很好。在2006年，郑新三期工程全体建设者们充分发扬了“不畏艰难困苦、奋力团结拼博的爬坡精神”，克服重重困难，齐心协力，团结拼搏，开拓进取，紧紧拉着属于自己的那根绳子，躬身发力，终于使郑新三期工程两台机组实现了2006年“双投”目标，圆满完成了董事会交给我们的任务。郑新三期工程取得今天这样骄人的业绩，你们都立下了汗马功劳，各位在郑新公司的历史上都将留下光辉的一笔。
郑新三期工程的顺利投产，使郑新公司跨入了百万千瓦发电企业行列，成为全国最大的城市供热电站，实现了郑新公司发展历程上新的飞跃。截至2007年2月11日8：00，#2机组已经完成11978万千瓦时发电量。可以骄傲地说，郑新三期工程是一个安全、优质、高效、廉洁的民心工程。今天，我们在这里召开郑新三期工程庆功暨迎新年茶话会，我和大家一样，心情非常愉快，非常自豪。
郑新三期工程所取得的成绩，离不开上级领导的关心和支持，更离不开广大建设者们的勤劳、智慧和无私奉献。今天，公司领导班子和大家欢聚一堂，一是与大家共同回顾2006年所做工作，共同庆祝我们所取得的优异成绩；二是向全体建设者们表示衷心的感谢；三是向大家致以新年最真挚的祝福！
郑新三期工程历经了13年的坎坷之路，处于在国家电力体制深化改革、国内电建项目建设高峰时期、设计和设备到货严重滞后、郑新公司严重亏损的时候开工的。同时，作为河南省、郑州市的重点工程，更无形中给全体扩建人员施加了巨大的压力。为此所有建设者付出了无数辛勤的劳动与汗水，首先让我们共同回望我们走过的坎坷足迹。
一、强化意识 明确责任 确保施工安全
安全责任重如泰山，安全出了问题其它工作将无从谈起。郑新三期工程地处市区，属于改扩建电厂，场地特别狭小，加上工期紧张，要想做好施工安全，困难十分巨大，也使我们面临严峻的考验。
截至目前，郑新三期工程安全施工达到27个月，人身伤害事故、机械和设备损坏事故、火灾事故、交通事故、坍塌事故等均为零，能保持如此可贵的安全局面真是可喜可贺。
因为郑新三期工程工期非常紧，场地特别狭小，在施工高峰时土建、安装交叉作业现象异常严重，给安全生产造成严重威胁。扩建处和各施工单位抓住了工程的不同阶段和不同工序的重点、难点、危险源，多次组织了春季、冬季、秋季、防汛度夏等安全大检查。在锅炉吹管、汽轮机滤油、拆卸大型起重机械等高危险工作时，所有安全人员24小时轮流现场监护，确保了施工的安全。
在整个施工过程中，我们克服工期紧的困难，坚持开展了安全周、安全月活动，开展三不伤害、安全性评价、危险点分析、安全竞赛等活动。对施工中出现的不安全因素，及时组织了大讨论，并充分发挥公司网络、板报、安全简报的作用，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和安全常识，认真学习有关事故通报，大力加强安全管理，对每项工作都坚持做到了有检查、有整改、有落实、有考核，促进了安全文明施工，这是郑新三期工程安全方面取得显赫成绩的关键。
二、严细求实 精雕细琢 确保工程质量
确保实现优质工程是郑新三期工程自始至终的奋斗目标。在工程建设中，所有参建人员牢固树立百年大计、质量第一的思想，严格执行国家和行业的质量标准和规范，认真落实四级质量验收制度。
在工程管理中，扩建处对工程质量进行严格的考核，坚持凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，始终以实现优质工程为目标。立新监理公司充分发挥监督保障作用，对施工质量严格把关。施工单位积极配合，加大从源头控制和过程控制，杜绝不合格的原材料、成品、半成品用于工程建设，从而保证了工程质量。
两台机组在2006年10月14日到12月31日的两个半月内相继投产，并运行良好，这在电力建设史上非常难得。两台机组全部实现了锅炉水压、汽机扣盖、发电机就位、厂用电受电、锅炉酸洗、锅炉点火、锅炉吹管、汽轮发电机冲转、并网、72时满负荷试运等十个一次成功，得到了省市政府及投资方的高度赞扬。取得如此的好成绩绝不是偶然，与扩建处和参建单位科学管理、精心组织、精心施工、精心调试密不可分；与严细求实、精益求精的工作作风密不可分；与上下一心，努力拼搏，脚踏实地，开拓创新的工作精神密不可分；与精心、用心、细心、负有责任心的工作态度密不可分。
三、多方催货 科学调度 确保工程进度
由于2006年国内电建项目众多，主机和主要辅机厂家加工任务很重，造成郑新三期工程的设备交货期一拖再拖。其中两台汽轮机低压转子比合同要求晚交货达5个多月，第二台发电机在06年10月27日才到现场，电除尘、捞渣机、凝结水泵等设备交货也严重拖后，严重影响了工程进度。投资方、公司领导和扩建处工作人员全力催货，想尽一切办法保证设备及时到位，较好地满足了工程建设需要。
郑新三期工程场地特别狭小，施工组织难度很大，交叉作业现象十分严重，各个参建单位只有很小的设备存放场和材料加工场，工作面难以展开，给工程的安全管理和施工进度造成很大影响。扩建处和各施工单位依靠科学的统筹安排，挖掘各方面的潜力，保证了工程进度。
四、历经艰难 想方设法 确保送出工程顺利进行
郑新三期送出工程全线路长20公里，横跨高新、中原、二七3个行政区，4个乡23个自然村，架设杆塔69个，转角近30次，跨越河流水库3次、铁路1次、市区干道和环路5次；跨越220kV线路3次、110kV线路5次，线路在郑州市城区内长约8.6公里，近郊区长约8公里，路径沿途地形有20%的丘陵。沿线人口稠密、工厂企业众多。其中拆迁最难的是武警部队和300多个回民家族祖坟。厂区外69个塔基，每个塔基都面对一个不同的拆迁户，需要用不同的方法和标准与被征地或拆迁的农民进行交涉，致使送出工程拆迁和施工异常艰难。针对这种情况，扩建处综合计划部的同志们，花费了大量的精力和心血，终于使送出线路的拆迁和施工基本完成。
五、排除干扰 攻克难题 确保输煤系统稳步推进
输煤系统的拆迁，长时间地、多次受到附近居民的阻挠，严重影响了输煤系统施工进度。而且施工中要对三台运行机组输煤系统进行改造，稍有不慎就会造成锅炉断煤的恶性事故。在这种恶劣的工作条件下，扩建处和省建二公司的同志以高超的管理艺术、谈判技巧、精湛的技术攻克了一个个难题，终于使得输煤系统胜利在望。
六、精心采购 阳光操作 竭力打造廉洁工程
工程自开工以来，将所有的招标工作委托给了招标公司，各投资方、扩建处的技术人员、采购人员、财务人员以及纪检人员全过程参加招标活动，所有的招标工作都依照招投标法的规定，在公平、公开、公正的原则下进行，彻底杜绝了质次价高的产品入围。对于零星采购，要求采购人员货比三家，纪检人员跟踪询价，不仅保证了工程质量，同时使工程造价降到了最低。
七、加强资金管理 创新工作方法 降低工程造价
工程在资金管理方面以工程成本控制为中心，抓住强化合同管理、资金管理两条主线，做好工程核算与控制、项目筹资、税务筹划与运作等几项重点工作，充分发挥了财务部门的作用，促进了项目建设的顺利实施。截至2006年年底，完成退税设备总价7.32亿元，退还增值税款2236.6万元，为机组今后的商业化运行和公司未来的经营发展降低了成本。
郑新三期工程取得了辉煌的成绩，可喜可贺，可歌可泣，是全体建设者们辛勤努力的结果，它是一个丰碑，将永远激励郑新员工奋发图强，再创郑新公司新的辉煌。
锣鼓喧天送银犬，莺歌燕舞迎金猪。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表郑新公司党政工向参加郑新三期工程建设的全体建设者及家属，向所有关心、支持郑新公司的领导和朋友致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！祝愿各参建单位新年展宏图！祝大家新年快乐，万事如意！谢谢大家！